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古今中外的管理都很注重管理当中的决策,因为在很大的意义上,决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下,企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外,主要是由企业领导的决策行为所决定的。企业领导的决策行为,包括判断能力、组织能力、预测能力、 相似文献
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施工企业提供的服务产品周期长、资金回收慢,对资金的需求量大,必须要加强融资管理工作,树立融资意识,无论是运营项目还是结算收款决策,都需要考虑资金成本,从而做出最优决策。 相似文献
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塑造具有执行力的企业员工 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>在激烈的市场竞争中,有一些企业高层作出的决策是正确的,但常常导致经营失败,这样的现象屡见不鲜。究其原因,是在决策的执行中出了问题,或者说企业的执行力不强。美国著名经济学家保罗·托马斯和大卫·伯恩,在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念,认为企业成功20%靠策略,60%靠执行力。执行力在当前不仅仅是 相似文献
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施工企业提供的服务产品周期长、资金回收慢,对资金的需求量大,必须要加强融资管理工作,树立融资意识,无论是运营项目还是结算收款决策,都需要考虑资金成本,从而做出最优决策。 相似文献
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张和平 《财会研究(甘肃)》2001,(10):25-27
财务营销决策,是指按照财务目标和会计方法对近期、中期和远期的市场营销目标以及为实现这一目标所采取的市场营销财务策略做出选择的决定。财务营销决策是企业财务管理的一项重要内容,财务营销决策成功与否,直接关系到企业的营销成果和资金的快速流动以及企业的发展。 相似文献
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企业执行力,是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度,也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示,成功企业的发展有20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说,全面培育和提升执行力是首要任务,这也是企业管理成败的关键。 相似文献
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供应链管理中的决策,根据决策的频率和对供应链成功运作的影响的大小,可以分为三层:①最上层是在设计层上的决策,指企业决定怎样建构一个供应链。企业在作出这一层上的决策时,需要考虑企业的战略目标,并对未来几年内的市场信息作出一定的预测。这些决策主要包括投资的生产规模和仓储设备的容量,使用的信息系统和运输方式等。这些决策中,财务决策占有相当大的比重。②其次是在计划层上的决策,指企业制定的指导短期运作的计划,并且是在对下一年的不同市场信息作出预测、并在设计层上的决策固定的前提下进行的。主要包括各个市场与各… 相似文献
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周和文 《财会研究(甘肃)》2006,(3):43-44
在企业经营管理中.决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义:“管理是由一连串决策组成的.管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心,是一项渗透性非常强的管理工作.它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面,贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段,并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点,有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。 相似文献
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颉丽娜 《中小企业管理与科技》2013,(7)
随着社会化大生产的进行,决策科学化越来越引起人们的重视,并以此作为检验企业领导水平的一种标志.现代的生产经营型企业要做到决策科学化,应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案,必须建立有效的管理决策信息系统.同时,企业决策要以社会系统化为前提,企业内部的决策要以企业经济系统的优化为前提.现代企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证. 相似文献
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乔巍 《中国乡镇企业会计》2013,(3):83-84
成本作为企业价值创造的源泉,是企业产生利润的驱动力,任何一个企业的成功,都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息,而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。因此,正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用,对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。 相似文献
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刘广桦 《中小企业管理与科技》2020,(3):42-43
企业统计管理工作在企业的整个管理过程中都发挥着非常关键的作用,使企业决策者能够根据实时的经营数据制定更好的管理方案,帮助企业健康持续地发展。因此,正确对待企业统计管理工作是非常重要的。论文简单分析企业统计管理工作中存在的问题和改进对策。 相似文献
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企业风险管理决策问题探析 总被引:2,自引:0,他引:2
管理是一种与决策密不可分的活动。管理者的最重要作用 ,就在于概括所掌握的信息 ,作出各种决策 ,进而贯彻实施 ,力求实现管理目标。离开正确的决策 ,就谈不上有效的管理 ,作为一种独特管理形式的企业风险管理 ,在这点上自然也不例外。如何从若干的风险处理方案中选择一个最佳方案是企业风险管理决策的实质。鉴于国内外目前尚未建立一套完整的企业风险管理决策机制 ,所以 ,如何恰当地进行企业风险管理决策是一个值得研究探讨的新课题。一、企业风险管理决策的过程作为一种企业管理活动和决策行为 ,本文认为企业风险管理决策过程应包括以下五… 相似文献
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决策是决定企业管理工作成败的关键,是实施各项管理职能的保证,决策贯穿于企业生产经营活动的整个过程。决策过程并不仅仅是一个做决定的过程,也不是单纯选择方案的简单行动,而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程,或者说是一个系统工程。决策分析技术首先在20世纪60年代初用于石油和天然气等重要工业部门的决策问题和项目投资前的可行性研究中。随着决策科学的发展,决策技术在经济管理、工程管理和生产管理等众多领域都得到了广泛的应用。 相似文献
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<正> 决策是领导者的基本职能,可以说,领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此领导者的决策就越显得重要。为了实现领导决策的科学化,领导者必须遵循科学决策程序,运用科学方法和先进的技术手段,发挥智囊人员的作用,不断提高科学决策水平。 相似文献
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<正> 据有关部门的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失约占75%左右,由此而造成的企业效益下降、产品滞销、债务负担加重、资金严重不足等情况相当普遍,也相当严重。因此,在我国企业中改善和完善决策机制,提高决策水平,迫在眉睫,刻不容缓。影响企业决策水平的原因探究首先,投资体制是造成决策失误的首要原因。要想搞清企业投资失误的原因,首先要了解我国企业投资体制与企业投资决策的关系。通过分析,他们之间的关系可归纳为以下四类:1.某些大中型企业依然保持着国有国营的投 相似文献