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当东方的明基遇到西方的西门子,原本质疑明基经营能力的西门子集团首席执行官克莱恩菲尔德.却被李焜耀对于自有品牌无悔追求的热忱所感动.愿意拿出价值3亿欧元的嫁妆,欢喜嫁掉手机事业部。 相似文献
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明基董事长李焜耀是这样谈及自己对三星的看法:三星是不可复制的。他认为三星之所以成功,是韩国政府和社会给予它全力的支持(《我对明基收购西门子手机失败的感悟》,“领袖视点”,2008年2月20日)。 相似文献
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2006年1月17日,适逢台湾明基电通集团收购德国西门子手机业务100天。这一天,由合并而生的新运营实体BenQMobile宣称顺利渡过了整合的第一阶段,并推出了首款BenQ-Siemens联合品牌手机。跟并购IBMPC部门后的新联想一样,BenQMobile肩负着华人企业整合全球强势品牌,东方文化对接西方文化的重大使命。这是一次前所未有的艰难探险。1月18日,明基电通董事长李焜耀接受了《中国企业家》专访,就机构与文化整合上的切身体验、运营策略和产业比较做了细致解读。 相似文献
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一年前,为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台,明基上演了蛇吞象的"大片",并购西门子手机部门。这一并购案,明基不仅未花一分钱,还得到西门子奉送的2.5亿欧元"嫁妆"。一年后,明基宣布不堪6亿欧元的亏损巨负放弃西门子手机。在国际化并购的舞台上走了一遭,明基留下了太多的遗憾。 相似文献
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施振荣曾经对李焜耀做出如下评价:“他对品牌的企图心很强,我当然可以理 解。如果有一天,明基的品牌能够赢过宏碁,可能就是他最大的满足。而我也很希 望他能带领明基不断攀越高峰。” 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):82-82
2007年对于明基集团董事长李焜耀来说是难忘的一年,因为这一年里,他不仅要继续接受资本关于他曾经无限看好的与西门子联姻但却婚姻破裂的质疑,还涉及到了“内线交易”的调查,曾一度要求辞去董事长的职位。但这些不仅没有影响他的心情,反而他继续着自己的明基梦想,做出了一个令人意想不到的决定——将品牌业务分拆出去,而不是在此之前业界普遍预期的制造部门。 相似文献
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近期,《中国企业家》记者在厦门专访了明基董事长李焜耀,可以感觉到他正渐渐走出西门子事件的阴影。近两年来,他最感兴趣的话题是液晶面板。大陆正成为全球液晶面板企业的主战场之一,各地方政府鼓励本土企业“大干快上”,三星、夏普、LG等国际巨头也频频向中国解除封锁,转移高世代线, 相似文献
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1月15日,世界著名的芬兰手机生产商诺基亚在德国北威州首府杜塞尔多夫宣布,将在今年年中关闭其在该州波鸿的手机工厂。这意味着继台湾明基前年和美国摩托罗拉去年先后关闭在德国的手机工厂后,德国将彻底告别手机产业。 相似文献
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2005年10月的第一天,强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务"倒腾"给国际市场上的"后生"(台湾)明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋…… 相似文献
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刘平 《企业管理(北京)》2007,(7):41-43
长虹借力美国Apex公司走入美国市场铩翦而归;明基以小吞大西门子手机后不到一年就不得不壮士断臂;TCL在连吞汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务后消化不良、陷入泥潭……[编者按] 相似文献
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成立三年半的BenQ,在董事长李焜耀一心想要打造世界级华人;品牌的雄心下,并购了德国西门子手机部门,希望一举打通明基的国际品牌任督二脉,跃升为真正的国际品牌大厂。 相似文献
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明基搞收购的起点显然是和联想、TCL不一样的“以前是”‘和风’(日本),后来是‘韩流’,现在是‘汉潮’的时代。”明基电通董事长李煜耀完成他人生的第二次大并购时说。11年前他坚持要开发的手机事业终于登堂入室,明基即将成为年产超过5000万台手机的全球第四大手机生产商。 相似文献