李焜耀的罪与罚

大家很久没有听到BenQ的声音了,BenQ创始人李焜耀也不见了 这五年来,李焜耀旗下的明基友达集团,市值仅剩不到1000亿台币,与过去最高峰时的5000亿元相比,巨幅缩水超过八成,让过去看好李焜耀的人,还有大小股东,全都叹了一口气. 毕竟李焜耀曾经有过辉煌的日子.明基一度吃下西门子手机事业,友达一度问鼎全球前三大面板厂,但现在除了业绩萎靡外,李焜耀还面对一连串官司.     

农村青年与富家女奇遇记——明基用“真诚”迎娶西门子

当东方的明基遇到西方的西门子，原本质疑明基经营能力的西门子集团首席执行官克莱恩菲尔德．却被李焜耀对于自有品牌无悔追求的热忱所感动．愿意拿出价值3亿欧元的嫁妆，欢喜嫁掉手机事业部。     

李焜耀的罪与罚

对这个一直很自闭的公司来说,购并之后的整合是一大挑战大家很久没有听到BenQ的声音了,BenQ创始人李焜耀也不见了。这五年来,李焜耀旗下的明基友达集团,市值仅剩不到1000亿台币,与过去最高峰时的5000亿元相比,巨幅缩水超过八成,让过去看好李焜耀的人,还有大小股东,全都叹了一口气。毕竟李焜耀曾经有过辉煌的日子。明基一度吃下西门子手机     

明基移动带出的问号

“做有风险不做更有风险”,去年收购西门子手机业务时说这句话的明基董事长李焜耀,今天正心痛地面对着收购失败的风险     

策略裁员五妙招

裁员怎么了?近两年来,裁员事件层出不穷, 2006年底的明基裁员就是一个典型。2006年12月8日,电通“掌门人”李焜耀向媒体承认,自收购西门子手机部门     

三星成功的原因随市场变化而调整战略

明基董事长李焜耀是这样谈及自己对三星的看法：三星是不可复制的。他认为三星之所以成功,是韩国政府和社会给予它全力的支持（《我对明基收购西门子手机失败的感悟》,“领袖视点”,2008年2月20日）。     

李焜耀的三级跳

明基集团董事长李焜耀,出生于1952年9月10日,台湾省苗栗县,台湾大学电机工程学系学士,瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士。李焜耀于1976年加入宏基电脑,经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作,并晋升为宏基电脑副总经理,1991年转任明基电通总经理。明基电通于1984年成     

“强亚重欧”——李焜耀谈BenQ-Siemens双品牌整合

2006年1月17日,适逢台湾明基电通集团收购德国西门子手机业务100天。这一天,由合并而生的新运营实体BenQMobile宣称顺利渡过了整合的第一阶段,并推出了首款BenQ-Siemens联合品牌手机。跟并购IBMPC部门后的新联想一样,BenQMobile肩负着华人企业整合全球强势品牌,东方文化对接西方文化的重大使命。这是一次前所未有的艰难探险。1月18日,明基电通董事长李焜耀接受了《中国企业家》专访,就机构与文化整合上的切身体验、运营策略和产业比较做了细致解读。     

文化：明基兵败的“坎儿”

一年前,为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台,明基上演了蛇吞象的"大片",并购西门子手机部门。这一并购案,明基不仅未花一分钱,还得到西门子奉送的2.5亿欧元"嫁妆"。一年后,明基宣布不堪6亿欧元的亏损巨负放弃西门子手机。在国际化并购的舞台上走了一遭,明基留下了太多的遗憾。     

李焜耀:宏碁的“反对党”?

施振荣曾经对李焜耀做出如下评价:“他对品牌的企图心很强,我当然可以理 解。如果有一天,明基的品牌能够赢过宏碁,可能就是他最大的满足。而我也很希 望他能带领明基不断攀越高峰。”     

李焜耀：龙战于野

以身饲虎豪赌未来明基诞生之初,并没有人对它寄予厚望,她只不过是宏基在不经意之间栽种的一棵小树苗而已,而李焜耀却决心使它成长为参天大树。要获得突破性的发展,必须颠覆以前的模式,于是。一场持续的“狂赌”开始。 1994年,李焜耀走了一招出人意料的     

李焜耀：明基有个当务之急

《中国企业家》:20年会让一个企业数次走过产业、企业的高峰、低谷,你觉得明基现在在哪些方面更成熟了? 李焜耀:抗压！抵抗低潮的压力。这种低潮的压力有时候不只是在企业的外部环境,也有来自于内部的压力。     

李焜耀的救赎

2007年对于明基集团董事长李焜耀来说是难忘的一年,因为这一年里,他不仅要继续接受资本关于他曾经无限看好的与西门子联姻但却婚姻破裂的质疑,还涉及到了“内线交易”的调查,曾一度要求辞去董事长的职位。但这些不仅没有影响他的心情,反而他继续着自己的明基梦想,做出了一个令人意想不到的决定——将品牌业务分拆出去,而不是在此之前业界普遍预期的制造部门。     

明基手机归来

西门子事件让明基手机事业跌入低谷,而随着新产品的推出,明基手机向外界宣告调整期结束,新策略开始启动     

李焜耀：苍狼的消失仅是时间问题

近期,《中国企业家》记者在厦门专访了明基董事长李焜耀,可以感觉到他正渐渐走出西门子事件的阴影。近两年来,他最感兴趣的话题是液晶面板。大陆正成为全球液晶面板企业的主战场之一,各地方政府鼓励本土企业“大干快上”，三星、夏普、LG等国际巨头也频频向中国解除封锁，转移高世代线，     

德国告别手机产业解读

1月15日,世界著名的芬兰手机生产商诺基亚在德国北威州首府杜塞尔多夫宣布,将在今年年中关闭其在该州波鸿的手机工厂。这意味着继台湾明基前年和美国摩托罗拉去年先后关闭在德国的手机工厂后,德国将彻底告别手机产业。     

明基靠什么征服西门子

2005年10月的第一天,强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务"倒腾"给国际市场上的"后生"(台湾)明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋……     

走出去的挑战

长虹借力美国Apex公司走入美国市场铩翦而归；明基以小吞大西门子手机后不到一年就不得不壮士断臂；TCL在连吞汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务后消化不良、陷入泥潭……[编者按]     

明基李煜耀以小搏更大——浪漫的品牌执行家

成立三年半的BenQ，在董事长李焜耀一心想要打造世界级华人；品牌的雄心下，并购了德国西门子手机部门，希望一举打通明基的国际品牌任督二脉，跃升为真正的国际品牌大厂。     

明基路径先国际化再并购

明基搞收购的起点显然是和联想、TCL不一样的“以前是”‘和风’(日本),后来是‘韩流’,现在是‘汉潮’的时代。”明基电通董事长李煜耀完成他人生的第二次大并购时说。11年前他坚持要开发的手机事业终于登堂入室,明基即将成为年产超过5000万台手机的全球第四大手机生产商。