浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

农业企业成本管理现状分析——基于长沙市部分农业企业的调查

中国是农业大国,农业企业的发展在经济发展中具有举足轻重的作用。而成本管理是农业企业赖以生存与发展的关键因素。本文主要从农业企业成本管理意识、成本管理范围、成本管理模式、成本管理手段和人员素质等方面,对湖南省长沙市部分农业企业成本管理现状进行调查,分析其中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

关于现代企业成本管理的若干思考

伴随着经济全球化的进程与我国加入WTO,国内外市场开放程度进一步加大,现代企业所处的外部环境更为严峻,成本优势的取得对于一个企业的生存就显得尤为重要。企业管理者必须认识到传统成本管理已无法适应现代企业管理的需求,应及时转变观念,充分运用先进的成本管理方法使成本管理更加趋于科学化、系统化,逐渐形成以现代企业成本管理为核心的企业财务管理制度,并最终实现企业价值最大化的财务管理目标。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

浅谈企业成本管理

文章认为传统成本管理存在着成本管理范畴过窄,观念落后,理论和内容僵化、手段老化,成本信息扭曲等问题。运用现代成本管理有助于企业战略目标的实现,有利于改善和加强企业经营管理。     

浅析我国企业成本管理的问题与对策

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的问题,指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题,就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律,建立现代成本管理制度。     

论企业成本管理历史及改革

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在竞争中立于不败之地,必须深化改革,采取各种措施降低成本,以低成本进行生产经营。因此,现代企业管理必须更加关注成本,然而,传统的成本管理由于存在各种缺陷,难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。只有对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法,才是我国企业成本管理改革的方向。     

刍探CIM下的成本管理模式

计算机集成制造（CIM）正被越来越多的企业所运用，但传统成本管理模式并不适应这种先进的制造环境，极大地限制了CIM的应用。本文将标准成本管理、作业成本管理和成本企划融合，探讨一种适合CIM的新的成本管理模式。     

浅析现代企业财务成本管理

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务成本管理是企业管理的一个重要方面。本文首先通过对成本控制理论进行阐述,接着分析现代企业财务成本管理存在问题,探索出科学降低成本的途径、科学成本管理的措施,从而提高企业的核心竞争力。     

企业隐性成本浅析

关于成本问题一直是企业管理中的重要课题，从财务会计的角度看待成本，管理都懂得压缩原料、提高劳动生产率、节约开支。但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现一些隐性成本尚未被管理所重视，如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等，本对这些隐性成本的形成、表现形式和降低成本途径进行分析，以引起管理注意。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是现代企业生存发展的基础,只有加强成本管理,才能提高企业经济效益。通过对传统成本管理存在的弊端分析,提出了现代企业成本管理应树立的观念及加强企业成本管理的具体措施,促进企业在激烈的市场竞争中健康、稳步发展。     

试论我国现代企业成本管理

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。现代企业成本管理,强调企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。本文分析了我国传统成本管理的缺陷,结合我国企业成本管理的历史和现状,提出了改善我国企业现代成本管理的一些建议。     

环境成本管理方法探讨

随着经济的发展，环境问题显得日益严峻，同时随着人们环境保护意识的增强，环境保护问题也逐渐得到重视。企业不能再无偿运用自然资源和随意排放污染物，而要为自然资源的使用及环境污染付出相应的代价。因而企业必须重视环境成本的管理，构建现代环境成本管理模式，真正实现环境成本的降低和环境污染的减少。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理,可以增强全员成本意识和成本管理观念;通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制,可以健全协调配套的现代成本管理体系;通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术,可以加强成本核算,提高现代企业成本管理质量。     

现代企业成本管理的现状及对策

通过进一步完善成本管理责任制和实行全面成本管理，可以增强全员成本意识和成本管理观念；通过建立健全成本管理的组织机制、责任机制、控制机制、激励机制，可以健全协调配套的现代成本管理体系；通过完善和落实企业内部成本指标、事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析以及全面推行信息技术，可以加强成本核算，提高现代企业成本管理质量。     

现代成本管理的发展趋势

本文试通过对我国现阶段成本管理现状的分析,指出了当前我国企业在成本管理方面所存在的问题,进而阐明我国企业应改革创新,适应现代成本管理的四大发展趋势成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展;成本管理范围由生产领域向寿命周期领域发展;由传统成本管理向战略成本管理发展;由传统的反馈性控制向前馈性控制发展.     

现代企业环境成本管理模式刍议

随身经济的发展，环境问题也日益凸显其重要性。企业不再能无偿运用资源，因此企业必须重视环境成本的管理。而传统的以“末端治理”为特征的环境成本管理却有很大的缺陷，我们须构建现代环境成本管理模式，真正实现环境成本的降低。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

现代物流成本管理观念逐渐受到企业的重视，物流成本被视为企业“第三利润”源泉，物流成本管理成为提高企业经营管理水平的一个重要内容。本把作业成本法引入物流成本管理，建立物流作业成本管理模型，以供大家探讨。