实施绩效管理模式初探

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,我们已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,并通过绩效管理配合公司总体目标,提高公司竞争力,提升员工绩效;通过绩效考核进行激励与淘汰,进一步优化人才机制.     

试议绩效考核指标的有效设定及实施方法

绩效考核与绩效管理活动开展离不开绩效考核指标的有效设定,科学合理的考核指标是绩效考核的基础,本文首先对绩效考核指标的有效设定程序进行分析,探讨了绩效考核指标的实施方法。     

浅谈绩效考核实施中存在问题及实施的推进

许多单位在具体实施绩效考核时，遇到了阻力，绩效考核形同虚设、流于形式，文章主要阐述了考核实施中存在的问题原因，并提出了解决措施和方法。     

浅析绩效考核指标的有效设定及实施策略

绩效考核指标的科学合理,才能能够真正发挥出绩效考核所具有的价值。基于此,本文分析并论述了企业绩效考核指标的设定以及其重要作用,探究并提出了如何更好地实施绩效考核指标的策略,以期提供一些借鉴。     

关于绩效考核实施不力的探析

许多单位在具体实施绩效考核时,遇到了阻力,绩效考核形同虚设、流于形式,文章主要阐述了考核实施不力的原因,并提出了解决措施。     

试析绩效考核指标的设定及实施策略

绩效考核指标关乎绩效考核与管理,指标的有效设定是绩效考核与绩效管理得以有效实施和加强的重要前提和基础。绩效理论与绩效实践同等重要,本文把二者相结合,从此角度出发,首先阐述了设定绩效考核指标的必要性,进而对如何有效设定绩效指标展开分析,并提出了几点绩效考核指标的实施策略。     

企业如何实施有效的绩效考核

当今市场经济条件下，企业的发展开始关注于对人员的管理，这就要求企业有一套完整而又行之有效的指标体系来规范和激励人员的行为。如何建立这样一种绩效考核体系，从而实施绩效考核，成了企业所面临的棘手问题。本文通过研究企业在绩效考核中存在的问题，探讨并分析此类问题存在的原因，找出了调动员工积极性、促进企业健康发展的绩效考核标准与体系。     

为何企业绩效考核结果总是不尽人意——试论中小企业绩效考核实施误区

绩效考核是现代企业的一种高效管理工具,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,却并不尽如人意,整个绩效考核过程流于形式。是什么原因导致绩效管理的效果不尽如人意呢?本文以绩效考核的基本概念与作用为基础,分析了当前一些中小企业在绩效考核实施方面存在的误区及原因,并探索解决的思路与对策。     

市级烟草公司员工绩效考核设计与实施对策研究

本文通过对员工绩效考核设计思路与方法的研究,结合烟草行业及市级烟草公司员工绩效管理的实际情况,制订了市级烟草公司绩效考核设计的思路,并从PDCA执行循环给出了员工绩效考核的实施对策.     

国企实施绩效考核的关键点

绩效考核是现代企业进行人力资源开发的重要手段,国有企业员工受到多年沉淀下来的传统文化影响,思想转变缓慢,绩效考核面临着来自中层主管、普通员工等各方面的阻力,使得国有企业绩效考核推进工作异常艰辛,怎样才能做好绩效考核工作,使它能够为公司创造最大效益服务一直是大家探讨的问题,     

探析企业实施绩效考核的关键

本文通过剖析中小企业在绩效考核工作中存在的主要问题,提出了在实施绩效考核工作时必须关注目标、关注执行、关注整体绩效等几个要点。     

当前企业该如何实施绩效考核

绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注.但同时也有很多的企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题     

浅析人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一,其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。     

国有企业绩效考核实施效果及改进措施

随着市场竞争的加剧,为了应对更为激烈的市场竞争,国有企业的改革不断深化,其主要通过改革来提升自身的核心竞争力。而绩效考核是提升企业核心竞争力的最重要手段之一。但现阶段国有企业内传统的绩效考核存在很多弊端,导致考核效果难以达到预期,为此文章在对原有绩效考核行为所产生的效果调查结果上提出了一些改进措施。     

完善制度保障措施促进高职教师绩效考核实施

近几年，伴随着高职院校数量增多，招生人数剧增，各大高职院校也出现了一系列需要解决的问题，其中较为突出的就是教师绩效考核问题如何在制度上保障高职教师绩效考核实施。例如：树立正确的绩效考核理念、狠抓落实、加强教学团队建设等。     

新常态下国企如何有效实施绩效考核

绩效考核在目前国企人力资源管理中发挥着非常重要的作用。一方面,它是衡量国企及员工业绩好坏的工具;另一方面,它对国企招聘、培训等其他人力资源管理模块起到辅助的作用,影响整个人力资源管理体系的协调发展。如何适应新常态,是当前国企实施绩效考核需要迫切研究的新课题,文章对此进行了研究,针对绩效考核实施过程中存在的问题提出了解决措施。     

集团绩效考核体系的构建与实施

通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大程度地实现企业绩效的持续发展.本文深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端,依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨,以此引导企业内部全体员工的积极性,实现企业战略目标的达成与经济的持续发展.     

对实施绩效考核推进基层规范化建设的思考

实施绩效考核，建立一套科学、合理、简便的履职体系，可以实现“帮助基层实践、指导基层工作、促进基层规范”的作用。本文从实施绩效考核是加快基层规范化建设的需要展开，结合工商行政管理工作，提出了如何有效实施绩效考核的观点，以加快基层的规划法建设。     

浅谈企业实施绩效考核管理应注意的问题

一、绩效考核的概念绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体     

煤炭企业多元绩效薪酬制度的建立与实施

本文介绍了煤炭企业实施多元化绩效薪酬制度,构建多元绩效考核体系和绩效考核保障体系,解决了内部分配公平性和个人业绩与企业效益脱节问题,实现了多层次人员的多角度激励,促进了企业效益显著提升的实践经验,对类似煤炭企业具有借鉴意义。