史燕来:吹尽黄沙始到金

以十年之力打造出国内领先的学前教育品牌,史燕来对自己的评价是特别普通,比较快乐。女创业家不施粉黛,发型简洁,衣着朴素,唯有佩戴的珍珠项链和耳钉透露出一种温润气质。就像歌里唱的没有人能随随便便成功,史燕来的不普通或许正隐藏在很多看似普通的外在之下。史燕来出身于一个普通的知识分子家庭,家里一直都不是特别富裕。上学期间,她也是个不起眼,话不多的女孩,稍让老师感到有些不同的就是她比较安静,喜欢沉思。史燕来觉得一个人能不能成事,很多时候取决于关键节点的判断力——对于一件事情可做还是不可     

上海百联：中国的“沃尔玛”浮出水面

2003年4月26日,由上海物资(集团)总公司、上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司与上海友谊(集团)有限公司合并创建一家大型商业零售集团——百联集团正式挂牌,从而成为中国目前最大的商业零售企业。有关人士放言:要打造中国的“沃尔玛”…… 毋庸质疑的是“百联集团”的成立是为了应对沃尔玛这样的国际商业巨头对于国内商业零售企业形成的巨大冲击。但是,一个由政府行为所构建的“商业航空母舰”、一个尚有许多棘手的内部问题亟待解决的企业、一个尚没有形成足够的企业竞争力的机构如何与一个无论是在经营管理方法上还是营销战略上都已经达到了炉火纯青的地步的业界巨擎相抗衡并最终赢得胜利。这不能不让人设下一个大大的问号…… 当然,不过竞争的最终结果如何,上海百联在一夜之间成为中国500大企业中的排名一跃为NO:13却是一个不可改变的事实。     

风景这边独好——上海华联超市如东店成功之道的实践与思考

<正>90年代以来,连锁经营作为深化流通领域体制改革的突破口,在各级政府的重视下得到了迅猛发展,为解决我国流通产业组织化程度低、经营过于分散等问题发挥了巨大作用.1997年5月,江苏省如东县东方商厦加盟上海华联超市,成为县城第一家特许连锁店.开业两年多来,凭借稳健的发展战略、严格的管理规范、科学的运作机制在如东超市业迅速崛起.那摩肩接踵、川流不息的客流量和日益攀升的销售额描绘出商店的繁荣景象.这家仅300平方米的连锁超市,日销售额少则6万元,多则20万元,每平方米卖场日销售额达到1000元,是上海、南通等大中城市超市卖场的8~9倍,超市的销售和利税以年均20%的速度递增.今年l~6月,上海华联超市如东店销售突     

中国式的GMS正在上海崛起——访华联吉买盛购物中心有限公司总经理赵德发

1998年华联吉买盛GMS开出第1家门店，投资4000万元；迄今已在市内外开设22家门店，总资产达10亿元，员工5000人；2003年公司投资回报率达17％，净资产增长10倍，上交税利6000万元；吉买盛已成为上海国有商业构筑GMS零售业态的龙头企业。     

零售业多业态协同整合的创新和实践——剖析百联集团的运作与走势

历史上，发达资本主义国家的零售业经历了三次革命性变化。第一次以百货商店的诞生为标志，1852年法国出现首家百货店，标志着零售业从过去分散的、单一经营的商店发展为综合经营各类商品的百货商店；第二次以20世纪30年代兴起的超级市场为标志，它通过大量销售体制和自我服务方式，创造出深受消费者欢迎的薄利多销新业态；第三次以20世纪50年代的连锁经营的广泛发展为标志。     

上海商业企业推进股份合作制的问题及对策

上海商业企业推进股份合作制的问题及对策宋克勤（上海财经大学工商管理学院副教授２００４３３）股份合作制是兼合作制与股份制两种经济形态特点,实行劳动合作和资本合作相结合的一种新型公有经济组织形式。党的十五大报告指出：“目前城乡大量出现的多种多样的股份合作...     

伍缘现代杂货馆小商品占领大市场——访上海农工商超市有限公司总经济师周勇先生

<正> 在零售业态如此丰富的今天,对于百货业态的细分、便利店、折扣店等名词,不论是零售企业管理者还是大多数消费者都已是耳熟能详,但上海伍缘现代杂货馆的面世还是在零售行业内引起一波小小的震动,也令消费者耳目一新,为现代消费者提供了又一个购物的好去处。为此,本刊记者采访了上海农工商超市有限公司总经济师周勇先生,请他详细介绍伍缘现代杂货馆的由来,为消费者及读者即时“充电”。 2002年初,上海农工商超市有限公司在     

金杨路商业街改造后的新貌——上海新金桥商业经营管理有限公司在发展

上海金桥（集团）有限公司所属上海新金桥商业经营管理有限公司．是一家集市场策划、业态布局、商铺租赁、管理、服务为一体的商业经营管理公司，经营管理着浦东新区金杨新村、金桥新村和东陆新村七万多平方米的商业网点，在为金桥社区居民生活带来便捷的同时也繁荣了市场。[第一段]     

集约优势 整合发展——百联集团全国拓展特点及可持续发展的思考

在80年代末、90年代前期，上海商业纷纷走出上海，步入了上海商业全国发展的时期。然而，由于这一时期上海商业的市外发展单兵作战，缺乏连锁经营体系的支撑，属地化适应性差；尤其是商品采购技术、采购能力低，人力资源配置跟不上要求，激励机制不完善等多方面原因，导致全军覆没。     

商业品牌——大型商业企业的选择

<正>所谓商业品牌,就是商业企业自己创意设计并使用于所经营的商品的品牌。与商业品牌相对应的是生产者品牌。在我国,商品大都采用生产者品牌,而对于商业品牌仍心存疑虑。在国际上,商业品牌的应用已是广而又广了。对欧洲市场的一项调查表明,1980年所有零售商品中有17％具有商业品牌,1988年上升到23％。著名的零售商业企业美国的西尔斯公司(Sears Roebuck Company)销售的商品有90％以上都是使用自己的品牌;英国的马狮百货集团(Marks & Spencer)所销售的商品统一采用自己设计的品牌“圣米高”(St.Michael);日本大荣超市连锁公司的自有品牌商品在经营品种中占10％,在销售总额中占20％,毛利占30％。     

上海百联房地产经营管理有限公司

上海百联房地产经营管理有限公司是上海百联集团的下属企业．于二00五年六月由原上海一百集团置业有限公司，上海华联集团置业有限公司和上海友谊集团置业有限公司、物资集团所属房产经营企业改制重组的新建公司。     

企业教育培训也要国际化——百联集团培训工作国际化对标的实践与思考

百联集团于2003年4月组建以来．为了实现“注册上海，走向全国，连接世界”和建设“中国第一，世界一流”的现代流通产业集团的总体战略目标，对标国际流通巨头和一流企业，加大内部资源的整合和对外拓展的力度，加强企业运行创新和业务流程再造．加快国际化的进程。教育培训工作是人力资源能力开发的重要环节，是实施集团发展战略的重要智力支撑。集团的国际化的进程．客观要求企业的教育培训也要加快与国际企业培训对标。为此，集团董事长张新生先后到沃尔玛、麦当劳、家乐福、麦德龙等国际著名企业考察，亲自与沃顿商学院院长洽谈引进培训项目，加快了集团教育培训国际化步伐。围绕教育培训国际化对标．我们进行了一些实践探索。