对商业银行提升制度执行力的思考

商业银行作为经营货币的特殊企业,执行制度是有效防范风险的根本。由于未从根本上执行规章制度,银行业的大案要案频繁发生,给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失。因此,增强风险防范意识的关键是提高制度的执行力。     

商业银行基层网点制度执行力 提升的对策研究

现代商业竞争已经超越了简单的产品和服务竞争,正在从外在的竞争转化为制度与文化的内在机制竞争。执行力是一切制度落实的灵魂,提升执行力是增强竞争力的重要来源,对于商业银行基层网点来说尤是如此。论文从提升执行力的意义入手,分析了当前网点制度执行力不强的根源,并提出了提升制度执行力的“七大”基本对策。     

提高商业银行制度执行力

近年来，随着市场环境的变化、同业竞争的加剧和业务发展的加快，商业银行的管理重心已转向风险防范和内控管理。然而，在不断加强制度建设，强调风险防范意识和加大处罚力度的背后，不良资产和违规违法案件并未得到根本遏制，而且防范风险的长效机制也并未得到真正建立。     

提升商业银行执行力的对策研究

问题描述随着我国金融体制改革的不断深化,我国商业银行执行力建设有所加强,但相对于国外银行业的高执行力,国内银行执行力效力明显不足,这已严重影响了我国银行业的竞争力培育和长期持续发展。国内银行执行力不足主要表现为:银行战略规划及运营目标在贯彻过程     

五策提升商业银行风险管理执行力

近几年来，我国银行业大案要案频发，这些案件发生的主要原因之一就是有章不循，违规操作，内部控制机制不完善。执行力不高是银行风险管理水平无法有效提升的一个重要原因，也严重影响了我国银行业的核心竞争力培育和可持续发展。那么执行力的内涵是什么，如何提高商业银行的执行力，提升风险管理水平，从而提高竞争力，这是值得我们深入思考和研究的问题。     

提升我国商业银行执行力的对策研究

一、执行力概述(一)执行力的概念在目标—执行—结果的企业流程中,目标是企业高层事前制定的,结果是经营一段时间之后的事后统计,只有执行是企业在一年365天里的常态,是所有员工在各自岗位上为着企业目标不断努力完成任务的过程。执行的缺失就等于目标和结果之间桥梁的缺失。如     

提升我国商业银行执行力的对策研究

一、执行力概述 (一)执行力的概念 在目标-执行-结果的企业流程中,目标是企业高层事前制定的,结果是经营一段时间之后的事后统计,只有执行是企业在一年365天里的常态,是所有员工在各自岗位上为着企业目标不断努力完成任务的过程.执行的缺失就等于目标和结果之间桥梁的缺失.如果没有良好的执行,无论怎样完美的目标,都将是一纸空文.     

加强商业银行执行力建设的思考

文章探讨营造执行文化,提高组织执行力,加强商业银行执行力建设问题。     

提高基层商业银行制度执行力的途径

由于商业银行的基层机构受其上级机构统一管理,内控管理的各项制度较为完备,但在执行的过程中,却存在诸多问题,主要表现为以下几个方面。     

对商业银行核心竞争力与执行力关联性思考

对于什么是核心竞争力?许多文章和书籍都已描述。从客户的角度来看,核心竞争力是企业独有而别人无法替代的产品;从竞争者的角度来看,核心竞争力是具有企业特征的、不易模仿的专业技术或技能。今后一个时期,是我国金融改革全面突破体制障碍、金融开放领域不断扩大、银行业监管加     

提升我国国有商业银行竞争力的思考

着眼于“入世”和未来的竞争，我国的四大国有银行不但要大，而且更要强。要使国有银行既大又强，关键是要在更深层次上对国有银行进行所有制改革。除此之外，四大国有银行之间还应当加强业务合作，加大业务创新，精简机构和人员，搞好人员培养，建立和健康内控制度等。     

对金融企业高管薪酬监管问题的思考

随着金融危机在全球不断蔓延,加强金融高管薪酬监管已经成为同内外理论界与实务界高度关注的问题.本文在介绍周内外金融高管薪酬监管体制改革最新进展的基础上,提出了我国金融企业薪酬监管体制改革的思路,包括监管对象涵盖所有金融企业、监管范围扩大到中长期薪酬、从对薪酬结果的监管延伸到对薪酬机制的监管等.     

信息价值管理与商业银行核心竞争力

随着金融业全面开放格局的形成,中国银行业处于更加激烈的竞争环境中,国内各商业银行越来越重视自身核心竞争力的培育。作为国内最大的上市商业银行,中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）拥有外资银行短期内无法获取的大量信息资源,如何充分整合利用已有的信息资源,有效挖掘信息资源的价值,实现良性信息价值管理是工行当前乃至今后一个时期的重要课题。     

商业银行内部审计信息管理系统的构建

应用计算机审计软件，实现审计信息化是当前审计领域的一项重要工作。随着我国信息化进程的不断推进，尤其是财务会计的全面电算化，审计对象将逐步发生根本性的变化，即从传统的对手工账审计转到对电算化会计账进行审计。计算机审计不仅在今后的经济工作中，而且在企业内部都将发挥越来越重要的作用。     

对提升银行企业价值的若干思考

农业银行已经成功上市,正在朝着打造“优秀大型上市银行”的方向努力。这意味着农业银行必须将经营宗旨由“确保国有资产保增值”切实转到“创造良好企业价值”上来,这也是农业银行站稳资本市场、赢得股东特别是公众持股人支持认可的内在需要。如何提升农业银行的企业价值？关键是要加快机制体制改造,大力提升与企业价值关联最密切的三大能力。     

现代商业银行信用风险评估方法及其对我国商业银行的启示

文章通过介绍现代商业银行信用风险评估方法 ,从中揭示对我国商业银行风险管理问题的有益启示 ,以资我国商业银行风险管理参考。     

商业银行操作型客户关系管理

外资银行的逐步进入和国有商业银行自身的改革需求，使得金融行业的竞争日趋加剧，企业发展的主导因素从产品价值转向客户需求，客户成为企业的核心资源。客户关系是指，围绕着客户与银行之间交互的生命周期发生、发展的信息归集。客户关系管理的核心是客户价值管理，客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值。通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升银行的盈利能力。     

对商业银行合规风险的几点认识

“合规风险”,是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。这里,法律规则是指外部法律法规、监管规定。需要指出的是,不包括对特定事项进行临时处置的通知等文件。准则是指行业自律性组织制定的有关准则。商业银行合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架,实现对合规风险的有效识别和管理,促进全面风险管理体系建设,确保依法合规经营。合规风险管理应始终围绕“守法”这一核心理念,重点是遵循监管部门的各项监管要求。此外,合规风险管理应被视为银行经营活动和企业文化的重要组成部分。     

征信体系建设与商业银行信用风险管理

征信体系是社会信用体系的核心,也是现代金融体系运行和稳定的基石,征信体系健全与否将直接影响金融机构的风险控制水平。商业银行作为经营货币和风险的特殊企业,在目前我国征信体系尚不完善的情况下,承担了大部分的信用缺失成本,对建立完善的社会征信体系的需求更为迫切。     

商业银行IT治理探析

信息技术已经成为全球经济的关键驱动因素之一，推动银行业长足发展。中国银行业正以前所未有的高速度发展，这既受益于中国宏观经济形势和银行业自身的变革，也在一定程度上受益于采用信息技术的后发优势。随着银行业务发展对信息技术依赖程度的加深，业务与IT之间的一些亟待解决的问题日益显现。这些问题可以通过深化IT治理加以解决。