适合中国企业的员工绩效考核方法

目前我国企业管理中采用员工绩效考核方法大部分是借鉴国外经验,并直接应用到中国企业中的。国外的绩效考核方法具有一定的科学性,但在我国的企业员工管理中却具有不适应性。因此,要结合我国企业自身特点进行员工绩效考核方法的研究,制定科学合适的绩效考核方法。     

石油企业员工绩效考核方法研究

在当今社会的石油企业发展中,人力资源是企业生存发展的能源动力。在进行人力资源开发与管理的课题中,对于绩效的考核成为了课题中人们的一个主要关注点。本文采用的石油企业员工效绩考核方法是以运用层次分析和模糊综合评价两大方法理论为基础的操作,通过研究,我们希望文中采用的这种考核方法能对实际的考核运用产生参考性的帮助作用。     

对企业员工绩效考核的几点看法

绩效考核是一种员工评估制度,它通过系统的方法来测量和评定员工的工作行为和工作效果.绩效考核在人力资源管理中起的作用是不言而喻的.通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标.但同时,企业的绩效考核工作也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还很容易引起负面效应.绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果.     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

电建企业员工管理中的绩效考核制度构建

随着时代的发展和社会经济的进步,特别是市场经济体制的确立和完善,我国电建企业之间的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视员工管理中的绩效考核,将绩效考核的作用充分发挥出来。但是通过调查发现,目前在电建企业员工管理中的绩效考核制度方面还存在着诸多的问题。文章针对这些问题,分析了如何构建电建企业员工管理中的绩效考核制度,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

设计考核指标de常见误区怎样设计员工绩效考核指标（之二）

实践当中，我们常常会发现真理多走一步就是谬误。而我们常常“多走”的那一步都出现在哪里?且听甄源泰老师一语中的。在设计绩效考核指标的工作中，常见误区主要有如下表现形式。     

浅论企业员工的绩效考核

绩效考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,本文分析了企业绩效考核对企业未来发展的重要意义,强调了绩效考核对企业的重要作用,在此基础上,提出了企业绩效考核的一般流程及考核细则,希望为现实管理提供可借鉴的内容,促进企业生产效能的提高。     

浅析企业员工绩效考核体系的构建

员工的工作绩效，是指经过考评的工作行为、表现及其结果，文章主围绕企业员工层面绩效考核体系的构建展开分析。     

适合中国企业的员工绩效考核方法探析

随着我国企业对员工绩效考核的重视,普遍引入了外企使用的多种员工绩效考核方法,虽然也取得了一些成效,但总体效果并不理想。本文分析了员工绩效考核中比较典型的三类方法,指出了我国企业实施效果不理想的根本原因,并尝试给出一种适合我国企业的员工绩效考核方法。     

关于国企员工绩效考核的思考

企业考核工作恰当与否直接关系到企业员工工作的积极性和主动性，因此考核工作也日益受到企业的重视。我们就如何改进国有企业科学有效的绩效考核思路和方式，促进国有企业考核工作的有效性、高效性谈点看法。     

中小企业员工绩效考核问题研究

实施员工绩效考核是增强企业市场竞争力和可持续发展能力的重要手段,是有效维护企业良性发展的客观需要。如何克服员工绩效考核存在的问题和不足,加快发展速度,成为摆在中小企业面前迫切需要研究解决的课题。本文通过研究分析中小企业员工绩效考核的现状、问题及成因,有针对性地提出建立和完善员工考核体系的对策措施,以期进一步提升中小企业综合竞争力。     

企业员工绩效考核与激励机制探析

企业要想在激烈的市场竞争中实现发展,就要重视提升自身的核心竞争力。当前,人才成为企业发展的关键要素,有效的激励机制对于调动员工工作积极性十分关键,对企业提升竞争力具有重要影响。对此,企业要不断优化自身管理体系,解决人力资源管理工作中存在的各类问题。本文首先对企业绩效考核与激励机制的含义进行了阐述,然后分析了当前企业员工绩效考核与激励机制的不足,并提出相应的对策建议,希望为企业实施科学的绩效考核与激励机制提供一定的参考。     

银行员工绩效考核管理系统

文章从现代商业银行内部管理和绩效考核出发，以银行内部业务系统为基础，借鉴国外商业银行的现代化管理经验，利用员工信息和银行帐户信息的挂接关系和对考核元素、指标、方案的模型定义，阐述一种基于B／S结构的银行员工绩效考核管理系统的实现方法。     

互联网企业员工绩效考核问题及对策研究

本文以互联网企业员工绩效考核问题及对策为研究内容。在研究过程中,首先,对本文的研究背景和意义、国内外研究现状进行了阐述,并对相关理论做了简要论述;而后,分析了互联网企业员工绩效考核存在的问题,并提出了完善互联网企业员工绩效考核的对策。     

绩效考核在企业员工管理中的应用

当前企业间的竞争日益剧烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,科学有效的进行员工管理成为每个企业降低劳动成本、获取人才优势的重要法宝,而绩效考核体系作为企业员工管理工作的核心,对优化企业管理工作起着至关重要的作用。     

欧洲三国企业人员的绩效考核

绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间,强烈感到,三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段,摆在非常突出的位置。 考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致,采用谁聘任、谁考核的方式,即由董事会考核总经理,总经理考核副总经理,依次     

知识员工绩效考核方法的探索

知识员工的绩效考核方法应适于知识员工的绩效特征。绩效考核方法可根据考核结果受考核者决策影响程度的不同,分为主观考核法与客观考核法两类。每一种主、客观考核法在知识员工的绩效考核中各有利弊且考核的侧重点各异。今后的研究可以将重点放在探索一种结合主观考核法与客观考核法优势的绩效考核方法,或者尝试将一种主观考核法与一种客观考核法有机结合,以实现对知识员工科学、高效地绩效考核。     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

浅谈房地产企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是企业人力资源管理的重要管理手段,房地产企业只有重视企业内部考核制度在企业管理方面的基础性地位,才能更好地提升自身竞争力,因此加强企业员工绩效考核至关重要。文章主要对绩效考核含义、特点与房地产绩效考核意义进行阐述,就房地产企业绩效考核现状进行分析,从而提升房地产企业整体运营效率与业绩,建立科学合理的绩效考核体系,促进企业目标的实现。