基层行电子化建设中存在的问题与建议

经过几年的不懈努力,农发行系统电子化建设已提升到一个前所未有的新水平,对公、信贷、统计、电子联行、电子邮件五大应用系统涵盖了农发行大部分业务工作,计算机网络得到广泛应用。但在新形势下,部分基层行仍然存在一些问题,在一定程度上影响了基层行电子化建设的顺利开展。一、存在的问题(一)对电子化建设存在认识误区。一是对电子化建设的重要性认识     

切实做好CM2006新系统的上线运行和应用管理工作

<正>经过两年多的艰苦努力,CM2006系统升级二期版本本月就要在全行正式上线运行了。这是全行信贷电子化建设的一件大事,标志着我行信贷电子化平台框架基本形成,我行信贷管理系统迈上了新台阶。新系统的上线运行,对进一步强化和规范信贷基础管理,提高风险防控水平,提升办贷效率,促进信贷业务有效发展,意义重大。     

山东威海市分行车艳艳:建立CM2006系统专项辅导员制度

<正>近年来,CM2006系统不断升级改造,系统功能逐步完善,已成为农发行办贷管贷及集所有信贷电子化资料、统计数据于一身的综合性信贷基础管理应用系统。同时,系统功能的不断开发升级,对系统操作提出了更高的要求。为了进一步提高CM2006系统操作和应用水平,夯实信贷基础管理,切实防范操作风险,有效落实信贷基础管理年活动有关要求,建议在市分行范围内建立CM2006系统专项辅导员制度。基本思路为:专项辅导员以规范操作、夯实基础管理、提高信贷管理水平为目的,由市分行     

信贷管理系统让五级分类变快

山东诸城农村合作银行2004年9月被确定为贷款五级分类试点单位。在开展五级分类的过程中,他们充分发挥信贷管理系统(CMS)的作用,对贷款五级分类实行电子化管理,进一步提高了分类工作效率．初步探索出了一条利用先进科技手段管理信贷资产、防范信贷风险的有效途径。     

法国农业信贷银行的发展与启示

<正>法国农业信贷银行为法国第二大、世界第十二大银行集团,是半官方专业银行,其发展历程对我国农业金融行业有借鉴作用。一、法国农业信贷银行情况介绍(一)架构。法国农业信贷银行是一个拥有三层组织架构的合作集团。第一层是地方合作社;第二层由地方合作社组成区域性的信用合作联社;第三层是由农业部直接管理的总行。形成了由下到上层层选举的机构     

新阶段农发行信息科技的创新优先方向

近年来,农发行初步建成了以综合业务系统和信贷管理系统为业务经营核心、综合前置系统为系统接入核心、数据交换平台为数据应用核心的现代银行IT架构雏形,与先进银行的差距大幅缩小。全行已处在信息技术大规模应用和科技生产力大幅度提升的技术新起点上,需要充分运用已搭建的信息科技平台和人才队伍,提升全行业务发展的信息化、电子化水平,提升在农村金融中的骨干支柱作用。本文     

CM2006新生:客户化改造

CM2002系统作为现代商业银行的信贷管理电子化操作系统．被业界誉为具有“国内领先、国际一流”的先进水平。由于农发行与工行在政策制度、管理理念、操作办法等方面存在很大差异,因此如何把农发行信贷业务的管理与操作融合到CM2002系统之中,实现信贷管理系统与综合业务会计应用系统的关联     

六个结合共监测 创新管理促发展

信贷监测分析是指为实现信贷管理目标,通过制定和设计一系列制度、程序及方法,对信贷业务活动进行全面、连续、动态的监测、分析、检查、评价的过程和机制,是信贷管理的重要组成部分。本文结合农发行电子化平台、现场检查、信贷审查、信贷分级分析等工作,对如何进行全方位、全过程、多层次、多角度的监测评价提出一些想法。一、结合电子化平台发现疑点,提高     

总行确定农村信用社电子化建设目标

近日,记者获悉,为提高全国农村信用社计算机应用水平,加快电子化建设步伐,尽快实现管理和业务处理电子化,总行正式行文提出了以下意见: 一、信用社电子化建设的现状 农村信用社计算机的应用与发展虽起步较晚,但发展较迅速,仅四年多的时间,电子化建设就初具规模。 (一)电子化装备。截止1994年底,全国农村信用社系统在电子化建设中共投入资金9.18亿元(人民币),购置各类计算机总计45110台(套),其中小型机38台(套),自动柜     

CM2006信贷管理系统存在的问题及对策

<正>CM2006信贷管理系统自2007年9月上线以来,经过几次升级改造,系统的功能日趋完善,在强化信贷管理、规范操作流程和防控信贷风险方面发挥了积极作用,提升了全行信贷管理电子化水平和风险管控能力,但在实际运行中还存在一些问题,笔者从基层行经营管理角度提出对策建议。一、当前系统运行中存在的问题(一)系统运行还不稳定,部分功能     

金融创新辟通途

<正>近年来,辽宁农信社积极创新管理架构服务模式和土地抵押担保模式,全面提升了支持了地方实体经济发展的能力与水平近年来,辽宁农信社积极创新服务模式、信贷产品以及担保方式,进一步加大信贷支持实体经济力度,强化"三农"及中小微企业信贷服务市场定位,全面提升该社服务地方经济发展的能力。创新管理架构与服务模式。为提升服务质量和水平,辽宁农信于2012年初全力实施信贷     

统筹规划 协同发展 共创信息技术和营运管理工作新辉煌——鲍建安同志在农发行信息技术及营运管理工作会议上的讲话(摘要)

(2011年3月29日)这次会议的主要任务是认真贯彻年初全国分行行长会议精神,回顾2010年及十一五时期信息技术和营运管理工作,统筹规划十二五时期我行信息技术和营运管理的发展蓝图,全面部署2011年重点工作。下面,我讲三点意见。一、2010年和十一五期间工作回顾(一)灾备系统建设达到同业先进水平。两地三中心灾备系统建设是我行2010年信息化建设工作的一件大事。信息技术部和营运中心通力配合,先后完成了业务需求论证、总体技术方案、运维模式及组织架构的设计及实     

着力提升基层行信贷精细化管理水平

<正>随着农发行对信贷基础管理工作的重视,信贷合规经营理念不断增强,信贷精细化管理水平逐年提升。在优化信贷结构、夯实信贷基础、升级信贷电子化操作系统、减轻基层行手工报表等方面均有长足的进步。但与不断更新变化的信贷制度和更高要求的操作水平相比,基层农发行的信贷管理"粗放有过、精细不足",合规经营理念和精细化管理水平亟待加强。     

努力开创信贷管理电子化建设新局面

信贷电子化面临的困难和问题 一是认识上存在误区。一些人认为，农行的网点布局与其他行不一样，大部分在农村，点多。面广，信贷系统不符合基层实际，难以发挥信息传送高效、快捷的作用，加之信贷电子化系统对贷款的调查、审查、审批。发放、收回等环节有严格的标准，一些欠规范运作的贷款和客户资料难以达到系统的要求。还有的认为，农行实行商业化经营，一切业务活动理应围绕利润最大化这个目标，系统建设不仅不能创造新的经济效益，反而耗费大量的人财物，增大成本开支，加剧收支矛盾；二是人员素质低，适应需求难。据调查，某行绝大部…     

采购电子化进程中的安全策略

当前,采购“三化”建设取得了显著的成绩,各采购机构的采购网络平台也先后建立,为推行电子化采购奠定了坚实的技术基础。但是,由于采购机构执行任务的特殊性及电子化采购网络平台自身的缺陷,使得采购电子化进程中面临着各种安全问题。下面仅就这些安全问题及具体对策谈谈笔者的看法。一、采购电子化过程中存在的安全隐患采购改革起步晚,编制体制还在不断完善,电子化采购也是近来提出的话题,管理思想、规章制度、管理技术、人才建设等都存在着一些不足,导致电子化采购在运行中存在很多安全隐患。1、管理思想上的问题。一是缺乏系统的管理思想…     

充分发挥CM2006系统在强化信贷基础管理中的作用

<正>CM2006系统的上线运行实现了农发行信贷数据的集中化管理和信贷业务的流程化、标准化建设,也为信贷风险控制提供了重要渠道。但目前,该系统在运行中还存在一些问题,系统的控制作用还未得到全面发挥。笔者从流程管理、规范资料和数据应用等方面进行思考,提出进一步加强系统应用的建议。一、CM2006系统在强化信贷基础管理中存在的不足(一)流程管理方面的不足     

财政补贴报表、台账设计思路和系统框架

进一步强化财政补贴资金管理,要建立包括报表、台账管理在内的财政补贴业务电子化管理系统。本文就最新运行的财政补贴管理报表、台账的总体思路和框架作一些说明。一、此次修改完善财政补贴报表台账的总体思路(一)适应财政补贴政策变化,调整财政补贴报表、台账反映的内容。近年国家对粮棉企业补贴政策和补贴方式的变化主要在两方面。一是2000年开始,建立完善中央储备粮垂直管理体系,中央储备粮油利费补贴直接由财政部拨付中储粮总公司,改变了原来垂直管理和委托代管并存的管理体系。二是2001     

基于B/S架构的高校资助管理信息系统研究

本文在对高校资助管理流程进行介绍的基础上,全面分析其信息化的需求,给出系统总体功能,提出系统总体结构及数据库的概念模型,详细分析每个子系统的功能要求,并对贫困生基本信息表的结构进行设计,总结了信息系统B/S架构的开发途径.     

信贷基础合规管理应把握的重点

信贷基础管理是全行整个管理工作的主要组成部分,必须加强管理、提高效率、规范运作。一、狠抓信贷基础合规管理工作,构建长效机制,提高信贷基础管理水平(一)统一思想认识。思想是行动的前提,总行各项决策部署能否顺利落实,取决于干部职工对此的认同度和认知度。总行提出的合规管理工作意见,为全系统深入开展此项工作提供了框架及指导。     

以守住“十条底线”为核心 筑实全行发展之基——对新形势下深化粮油收购资金封闭运行管理的思考

<正>粮油收购信贷工作是农发行的立行之本,封闭运行管理是粮油收购信贷工作的总体原则。农发行建行以来,封闭运行管理经过了不断发展变化,随着中央全面深化改革,粮油收购信贷工作又面临新的形势和任务,封闭运行管理要按照"把方向、转方式、强管理、求真绩、防风险、增效益"的总体要求,抓住履职本质,筑实发展基础。