完善我国存款准备金平均法考核制度的若干思考

存款准备金是中央银行实施货币政策的"三大法宝"之一,素有"巨斧"之称。2015年下半年,我国存款准备金由过去的时点法考核方式变更为平均法,新政策产生了积极作用,但在具体执行中也存在一些问题。本文对国外主要发达国家的存款准备金平均法考核制度进行了梳理,针对我国实行平均法考核的现实意义和执行中存在的问题提出了相关建议。     

在改革中完善银行的买单制

近两年来,各银行纷纷采用类似工厂计件工资的考核模式,也就是买单制。所谓买单制形式,即银行对战略性产品实行单一产品计价,在完成规定指标后,对超额营销部分实行多销多奖,完不成指标相应扣罚,实质上是一种薪酬激励机制。买单制激励方式简单、直接、透明,     

行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施分析

针对行政事业单位财务预算管理存在的问题进行分析，认为这些问题主要包括：财务预算意识缺乏，方式不够科学，执行力度不足，考核形式化等。针对这些问题，总结并阐述了完善财务预算管理的有效措施。其内容主要包括：强化认识，转变时间与方法，完善执行，运用合理的财务预算执行考核方法等。通过对这些问题的分析，以期为行政事业单位财务预算管理工作提供一定帮助。     

在改革中完善银行的买单制

近两年来,各银行纷纷采用类似工厂计件工资的考核模式,也就是买单制.所谓买单制形式,即银行对战略性产品实行单一产品计价,在完成规定指标后,对超额营销部分实行多销多奖,完不成指标相应扣罚,实质上是一种薪酬激励机制.买单制激励方式简单、直接、透明,员工每天的营销成绩可及时得以反映,因此这种激励形式一经推出,便极大地激发了前台员工的营销热情,挖掘了员工的营销潜能,一时间产品销量大增,网点的整体销量和效益较以前有了大幅提升.     

对我国银行中间业务实行“现买单制”的思考

伴随利率市场化改革步伐的加快,作为银行主要利润来源的利差收入受到了利率风险的冲击,我国银行业若要持续稳定的扩大盈利水平,必须开拓新的利润增长点以应对不断缩小的利差空间。中间业务作为银行业近年重点发展的战略性业务,其地位日益突出,银行的激励考核力度也在逐年加大。中间业务“现买单制”是银行在拓展中间业务过程中吸取国外先进经验,总结归纳出的适合我国银行情况的有效的激励办法。本文就银行中间业务“现买单制”的推广实施做已初探。一、银行推广中间业务“现买单制”的重要意义银行中间业务“现买单制”就是对部分中间业务产品奖励实行“明码标价”,以计价工资的形式直接考核兑现到营销个人和基层网点,以加大对价值链前端的激励,确保资源真正激励到价值创造的关键环节。通俗理解就像改革开放初期,工业企业实行的劳动计件工资制,这一激励措施实施,使得奖罚分明,收入透明,可以充分的调动各岗位员工的工作积极性。(一)银行推广中间业务“现买单制”,能够使基层行及广大员工的营销意识发生质的转变。实行“现买单制”后,一线员工的营销意识发生了由“让我营销”到“我要营销”的质的转变,主观能动性得到充分发挥。有的银行实施的中间业务至下而上的“现买单制”报价考核办...     

地方执行财税政策中存在的问题及对策建议

正近年来,地方各级政府为了促进当地经济发展,完成目标考核任务,纷纷想方设法招商引资,增加税源,做大GDP和收入数字,在执行财税政策方面存在一些违规问题,需要引起重视并及时加以应对。一、地方执行财税政策中存在的问题从检查和调查发现的情况看,各地为争夺投资和税源,相继出台了一系列违规的财税优惠政策或实行了一些违     

浅谈铁路企业资金的预算与管理

针对铁路企业资金预算管理存在精度不高,误差率较大等问题,提出解决资金预算管理中问题的措施,分别从资金预算制度的建立、执行、考核方面进行了阐述。     

浅议银行买单制

所谓买单制,是指银行对业务产品实行单一产品计价,按件计量,多销多奖,该制度面向全体员工考核,实质上是一种薪酬激励机制。此前,这种经营模式仅普遍出现在中小银行,但现在也逐渐被国有商业银行引进。买单绩效工资以员工实现的经营     

承德露露EVM落地实践

EVM引入EV（挣值）这一指标，同时从项目预算费用执行和完工进度两个层面考核研发绩效，能有效避免传统考核方法下，费用执行不能反映进度完成情况的问题，其效果在承德露露的实操中得到了印证。     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产。因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核。本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

在全面预算管理中,采取有效对策来解决管理存在的问题,可以提升集团公司的发展水平。基于此,本文从集团公司全面预算管理存在的问题展开论述,针对预算编制、执行、考核这几个全面预算管理环节,详细阐述了全面预算管理中存在问题的对策,希望能够为集团公司管理水平的发展提供助力。     

论我国基层行政事业单位的预算管理

当前我国基层行政事业单位在预算管理的各环节,包括预算申请、预算批复、预算执行、预算执行监督及预算考核中,存在一些问题与不足。本文在对问题分析的基础上,积极寻求解决问题的各种办法,以促使预算管理的规范化以及财政资金效益最大化。     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产.因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核.本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策.     

对存款准备金平均法考核意义及存在问题的思考

存款准备金制度是重要的货币政策工具之一。自2015年9月15日将存款准备金考核方法由时点法改为平均法以来,新的考核方法在释放短期流动性、平滑市场利率波动、激励金融机构提高流动性管理能力等方面发挥了积极作用,但政策在具体执行中也存在一些问题。从基层央行工作角度对存在的问题进行梳理,并结合实际工作提出相关建议。     

基层行个人金融产品买单制考核中存在的问题及对策

买单制作为一种行之有效的激励手段，近年来受到了国内商业银行的追捧，特别是在个人金融产品的营销中得到广泛应用。但在具体应用中，部分银行的基层行对产品买单制的认知存在误区，使其效果大打折扣并催生了一些风险隐患。[编者按]     

会计学专业课程教学改革过程性考核模式中存在的问题及对策

实施教学改革中的过程性考核较传统考核具有很多优势,本文就会计学专业课程教学改革过程性考核在执行过程中出现的各种问题,有针对性的提出相应的解决办法,希望对教学改革的执行和效果评价能发挥一定的借鉴作用。     

流于形式的"内控"缺乏"内控",何谈预算管理

A公司全面预算管理中存在的以上三方面问题,几乎涉及了从预算编制、分解到执行、报告和考核等各个环节,全面预算管理在A公司难以发挥积极的作用也就不足为奇了     

平衡记分卡绩效考核模式的应用

一、平衡记分卡绩效考核模式的实施背景 上海外高桥造船有限公司（下称“公司”）以前的绩效考核采取年度与月度分别考核的方式,年度系根据部门年度责任书自查结果,参考部门月考评平均情况,综合评价部门年度绩效;月度则实施以计划执行情况、体系运行情况、质量安全管理、5S管理等为主要内容的考核,辅以与公司生产综合运行系数挂钩的考核方式。这种考核方式考虑到了公司的实际情况,指标设定及考核方法有一定针对性,为公司建厂初期的发展起到了促进作用。     

论国企经济管理中的财务预算管理的必要性

本篇文章首先对国企经济管理中的财务预算管理的必要性进行阐述,从预算方案问题、预算执行问题、预算考核问题三个方面,对国企经济管理中财务预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出国企经济管理中财务预算管理的优化建议。     

高校预算执行绩效评价体系研究

随着我国不断的发展,高校的管理也越来越标准化.随着各大高校的扩增,不仅促进了一定资金的流动,同时高校的全方面管理运营也受到重视.然而据调查,我国众多高校的资金管理存在一定的问题.如债务问题逐渐出现、资金使用的方式不合理、预算考核机制不合理等等.本文通过分析当前我国高校的预算执行绩效情况,提出相应的建议,指出构建高校预算执行绩效评价体系的重要性,并对该体系做出具体的研究分析.