李宁的“运动文化”

京郊的一个体育场上，和着震耳欲聋的锣鼓声．排列整齐的仪仗队彩旗飘扬．阳光照耀下的跑道上秩序井然地站着许多选手．高音喇叭里也播放着激情昂扬的乐曲．这就是李宁公司年度运动会的开幕式现场。     

李宁再次“出山”接受本刊专访:“不跟体育相连,就没有李宁牌的生命”

7月5日,李宁公司(2331.HK)发布公告,宣布张志勇退任行政总裁一职,委任私募基金TPG(德州太平洋投资集团)合伙人金珍君(Jin-GoonKim)为执行董事和执行副主席。在聘用新的行政总裁之前,公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领,李宁将专注于对外事务关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。外界高度关注此事,一方面因为张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO,而几乎淡出一切商业活动的创始     

首创担保：为“李宁”们融资的坚实“桥梁”

作为中国人．每当在国际赛事中听到那熟悉的国歌旋律，都会在激动中铭记下中华民族的每一次辉煌和每一位体育健儿的胜利笑脸。近几年，一个如五星红旗般飘扬的商标和它代表的运动品牌走向世界．为世人所知．这就是李宁公司及其所出品的体育产品。作为第一家在香港上市的中国体育用品企业，现在的李宁公司已经进入其发展的黄金时期。     

版权保护拷问“云阅读”——专访番薯网CEO赵舸

《环球财经》：目前在读者群中比较受欢迎的谷歌图书搜索,一经推出便面,晦多起版权纠纷。那么番薯网第一款拥有自主知识产权的图书搜索引擎,如何保证搜索到的每一本图书都是正版的,并且使版权商的利益得到保护？     

创建一个“透明”的佳能——专访佳能亚洲营销总裁、佳能（中国）公司CEO小泽秀树

作为佳能集团亚洲区域最高负责人．小泽秀树有着佳能总部的全权授权．在他管辖区域内的公司，采取什么样的管理模式和经营方法．完全可以由他来决定．而总部扮演的只是一个支持者的角色。也就是说，佳能（中国）今后会用什么方式，向何处去，完全取决于小泽的见识和经验。所以．了解小泽才能了解佳能（中国）的未来。     

“快半步”并不新，但管用——专访马良传播CEO李舸

《环球财经》：2006年您从传统的餐饮行业介入到新兴的户外媒体广告行业是基于怎样的选择？     

品牌大融合，德力西仍“单飞”——访法国施耐德电气公司CEO赵国华

爱人是中国人，每次在华发布会都会用中文讲一段开场白的赵国华，是一名十足的“中国通”。在北京市望京施耐德电气总部里，这位前几天刚刚爬完长城的法国企业家，接受了《环球财经》记者的采访。     

拉桑杰·贾：“幸运”的CEO

上榜理由：全球最高薪CEO 《华尔街日报》日前所做的2008年CEO薪酬调查显示，摩托罗拉负责手机业务的联席CEO桑杰·贾以1．044亿美元的薪酬位居美国200大公司CEO之首。     

Web2.0时代的“店小二”——记浙江博客信息技术有限公司CEO何一兵

15年前,他的理想是成为硅谷的一名集成电路设计工程师。15年后,他的愿景是让更多的企业享受Web2.0时代交互式的电子商务。何一兵,这个上世纪90年代的大学教师,如今执掌“企业博客网”,走在中国电子商务的最前沿。在互联网的每一次变迁中,他都试图成为执牛耳之人,正如他自己所言,“我何一兵这棵老树,要发新枝了”。这一次,不知这棵互联网“老树”,将如何发出“新枝”     

专访博易集引CEO黄圣博：医疗旅游：“服务业下乡”的新尝试

从历史维度来看,城镇化往往和产业重心的迁徙密切相关,从农业到工业再到服务业的发展模式,形成了路径依赖。然而,令人忧虑的是,工业化本身往往带来环境污染、城市病等一系列问题。     

“我们不是来中国过冬的”——专访赛门铁克全球副总裁吴锡源

金融海啸席卷全球，IT行业当然也未能幸免。无论是国际巨头，还是本土公司，“过冬”成了很多IT企业明年发展的主题词。     

“穿袈裟的CEO”——访少林寺第30代方丈释永信

1981年，16岁的安徽少年刘应成来到少林寺，被当时的方丈行正收留。而他眼前的寺院，距离全盛时期的百倾土地、千余僧众，已经太遥远了，除了十几位僧人和20来亩田产之外，只剩下几座萧条的庙宇。25年过去了，当时的少年贫僧成了富甲一方的少林寺方丈。但他始终记住师父的教诲：“艰苦是一种历练。”     

拉桑杰·贾：“幸运”的CEO

上榜理由：全球最高薪CEO 《华尔街日报》日前所做的2008年CEO薪酬调查显示，摩托罗拉负责手机业务的联席CEO桑杰·贾以1．044亿美元的薪酬位居美国200大公司CEO之首。     

走出农场办三产——星火工贸公司以“争”、“拼”、“闯”的精神在市区一炮打响

星火农场的星火工贸工司的前身是劳动服务部，每年靠行政补贴15万元维持：1992年，他们自我断皇粮，积极在市区发展商业、饮食业，一年新办了2个门市部和1个酒家，销售收入1281万元，实现利润70万元，人均创利l75万元。在今年1月底召开的上海农垦工作会议上，他们介绍的体会引起了人们的注目。     

构筑中国服装的“黄金水道”——访ITAT集团CEO李伟

截至2007年12月底，ITAT已经在中国大陆开设了607家会员店，108家百货会员俱乐部店，7家FASHION ITAT店，有效会员2290万人，销售额达数十亿元。毫无疑问，这个仅创建5年的公司成了中国最大的服装零售商．缔造了服装销售业的一个奇迹。业界人士都为这样的发展速度感到不可思议，由此而产生出来的对ITAT的惊讶、好奇和关注也逐渐浮出水面，专家学者也开始研究这种发展模式。     

责任构造——公司“核心构造”的基石

什么是责任?责任是一个组织,包括政府、社会机构和企业应履行的义务。组织因责任而存在,没有明确的责任,一个组织就失去了存在的依据。政府的责任是保护公民利益,促进社会经济发展,防御外敌入侵。一个政府如不能很好地履行这个责任,就失去存在的基础。学校的责任是为社会培养合     

“转移价格”——跨国公司避税的杀手锏

<正> 国外投资者只有在保证自身利益的基础上才会与我国进行经济交往,而对自身利益的追求,往往令有些国外投资者采取种种手段隐瞒利润、逃避纳税。国际转移价格就是其避税的武器之一。我们只有充分认识和了解这种武器才能增加与跨国公司打交道的经验,以趋利避害实现"双赢"。     

“我不是浙商,那是我将行的方向”——走近邵康为,“80后”创业的活字典

“80后”CEO的荣耀，让许多刚刚踏入职场的年轻人都编织过自主创业的梦想，一番热潮退去之后，也听到了不少感叹：那只是一个高不可攀的目标。十七大报告指出，要实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。在这一思想的指引下，青年人创业成为了时下最流行的语汇之一。随着2007浙江省“大学生创业之星”的评选落幕，一批优秀的青年企业家进入媒体的聚光灯，娓娓道来他们的创业经历。1985年出生的邵康为是这当中为数不多的成功者，在媒体的竞相报道之下，他的经历也成了新时代创业人群的活字典。[编者按]