企业管理中的有效沟通

企业管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程,沟通贯穿于企业管理工作的全过程,有效沟通将会提高企业的效率,树立良好的沟通理念,运用恰当的沟通方式将有利于企业目标的实现,本文主要从有效沟通的作用及有效沟通的策略进行分析,有效沟通可以使员工更清晰地明白领导的要求,使领导更了解员工的需求,员工之间也能更好地交流,促进工作的进行,创造良好的工作氛围,增加团队协作,更好更快地实现企业目标。     

如何管理比自己年长的下属

Q:我是一家空压机销售公司的店长,作为一名"90后",我擅长销售,但对技术一窍不通,所以在管理擅长技术的"80后"下属时感觉非常无力。我该如何管理比自己年长的下属?巡抚杭州香贝服饰有限公司:在团队中树立明确的共同目标。一是你自己要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员;二是每个成员要有换位思考的意识,破除习惯思维,具备一定的大局观。要有合理的沟通机制。这首先需要提升你的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的;其     

小企业成长论坛之(72)如何管理比自己年长的下属

Q:我是一家空压机销售公司的店长,作为一名“90后”,我擅长销售,但对技术一窍不通,所以在管理擅长技术的“80后”下属时感觉非常无力.我该如何管理比自己年长的下属? 巡抚杭州香贝服饰有限公司:在团队中树立明确的共同目标.一是你自己要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员;二是每个成员要有换位思考的意识,破除习惯思维,具备一定的大局观. 要有合理的沟通机制.这首先需要提升你的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的;其次需要建立每个成员对团队的归属感,充分调动他们的主观能动性;最后需要一个科学合理的沟通方法.合理的沟通机制可以充分发挥员工的能动性,能充分发挥集体的智慧,可以最大限度达到政令畅通,这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节.     

组织沟通视角下的王熙凤管理沟通艺术初探

有效的组织沟通对促进现代组织内部关系的良好协调、危机和冲突的妥善处理等具有重要作用。基于组织沟通视角,通过对《红楼梦》人物王熙凤管理沟通能力的研究,认为其在贾府管理工作中所彰显出的明确问题,清晰方向、确立岗位责任和奖惩制度、为人表率与严肃纪律等出色的管理沟通能力卓有成效。在今后的组织沟通工作中,应有的放矢,健全规范的管理制度,并树立起一定的威信,以形成有效的组织沟通,促进组织目标的顺利实现。     

同路传播：广揽英才

日前,由于业务发展,同路传播拟招聘一批人才。具有团队领导能力,3年以上销售团队管理经验的销售总监1人;具有两年以上影视媒体销售工作经验,熟悉央视媒体广告销售的销售经理若干;形象良好,具备出色的组织协调能力和沟通能力,具备良好的文字撰写能力和理解能力的总经理助理1名;形象气质佳,具备较好的沟通、协调能力。     

不把员工当回事儿 企业顿陷困境

<正> 为树威信"无情管理"员工凝聚力不升反降业务上,张天元是把好手,可在人员管理上,却撞得头破血流……给别人打工时,企业内部管理混乱,张天元把它归罪为领导没有群众威信。可算自己当老板了,为了树立威信,张天元睡觉都想绷着脸儿。下车间巡视工作,历来都是背着手、虎着脸,员工稍有违规,他就要严厉的训斥,从来不与员工说笑、聊天,沟通感情。结果,公司气氛非常压抑,谁都不敢     

全方位沟通打造TOP团队——企业营销部门沟通形式的建立

加强沟通对提升团队的作战力起到巨大的推动作用,因为沟通有助于改进个人以及群众作出的决策质量;沟通还促使企业员工之间相互协调有效地工作;沟通有利于领导者激励下属,建立良好的人际关系和组织氛围,提高员工的士气;沟通有利于保证政令畅通,降低管理成本;不仅如此,沟通还有助于实现客供双方实现的良好合作。一句话没有沟通,就不可能建立一支TOP团队。本文对此进行了探讨。     

推进企业ERP系统建设提高企业管理效率

在经济全球化、信息化的大环境下,为了更好地推进财务、业务信息一体化建设,我公司积极组织有关领导、财务业务人员及电脑室人员,利用各种形式与渠道,先后经过了理论学习、实地考察、团队组建"三步曲",成功创建了ERP系统.     

新环境下的企业组织任务和变革

主要从群体或组织沟通、规范以及作业形式,员工的心理和行为发生的变化,团队建设及领导方式的新战挑进行分析论述了在信息网络环境高速发展的新环境下组织工作的新特点,同时提出作者的思考和建议。     

新环境下的企业组织任务和变革

主要从群体或组织沟通、规范以及作业形式，员工的心理和行为发生的变化，团队建设及领导方式的新战挑进行分析论述了在信息网络环境高速发展的新环境下组织工作的新特点，同时提出作者的思考和建议。     

中国会展杂志社市场代表招聘

正招聘岗位:市场代表职位性质:仑职工作经验:2年以上工作地点:北京招聘人数:3人简历语言:中文薪资:面议学历要求:人专以上学历职位描述:1.在本部门经理领导下.按照下达的广告目标任务,积极开拓市场,努力完成广告任务指标;2.根据广告行业性质、特点和理念的要求,努力学习基本技能,掌握其内涵实质,以提高自身的业务水平;3.分析客户心理,了解客户需求,有针对性地进行沟通,客户信息记录详实,为每个客户建立档案并做好对客户的回访及服务工作     

浅析领导者的威信

领导者的威信是领导者发挥领导作用的关键因素,领导者的威信体现在自律、能力、态度、精神、形象、爱心、阅历、嗜好等诸多方面,领导者只有不断学习,提高自身修养,增强工作能力,从而树立威信,才能有效发挥领导作用。     

酒店企业团队人际协调探讨

团队力量的发挥,团队人际协调为关键。酒店企业团队人际协调需要以人为本的管理、真诚有效的沟通、企业文化的构建、管理体制的确立、团队精神的培育。马克思说过:"人的本质并不是一个单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和。"作为一种社会性的动物,人必然会基于某种需要而与其他人发生各种各样的     

提升四种能力 构筑打击传销长效防范机制

我们泰安市便利的交通、丰富的旅游资源,在吸引游客的同时,也为传销组织提供了条件和空间。近年来,在山东省局党组和泰安市委、市政府的正确领导下,我们牢固树立"舆论力也是执法力"的理念,从提高主动汇报能力、沟通协调能     

领导的管理价值

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。     

围绕“一体两翼”探索消费者保护工作发展之路

1．发挥消协组织优势，联合理事单位共同维护消费者合法权益。消协作为消费者保护的牵头组织可以要求每个理事单位设立1名维权联络员，安排专人定期与各理单位联络员进行沟通。明确联络员有负责协调理事单位维权活动、法律法规宣传、组织相关监督检查、通报部门维权情况等工作职责。     

自己培养能领军的人

当兵第二年，我当班长，在士兵中这是一个很荣耀的职务。由于我还是新兵，所以心里有些胆怯。指导员找我谈话：“怕什么？能力是组织培养的。组织上培养你，你就有能力。威信是领导为你树的，领导让你有威信你就有威信。上级在你的下级面前肯定你的工作，战士就信你，你就有威信了。”     

小议领导威信

威信包含有威与信两层含意。威与领导者的权力结合,就是权威,在客观上会使人们服从;而信,不管是否领导,有无权力,任何一个人,只要真诚待人,都会取得人们的信任。一个单位领导有威信,就会增强职工的凝聚力,调动职工的积极性。现在,要讨论的是如何建立起领导威信?我认为,主要取决于领导者自身的表率作用。六十年代兰考     

员工讲述他们领导的故事

故事一:乱出花样 我在我们公司工作11年了。我们的部门经理虽然是个女的,却很有本事。在她领导下大家团结得像一个人一样,干起活来真是没的说。一年前,她调走了。新来的经理听说是从别的公司过来的,工作经验丰富,资格也老得很。 人常说:新官上任三把火。上任之初,先造造声势,树立领导的威信这很正常。可是我们这位经理好像“烧火”上瘾:     

试论如何创建高效率的工作团队

创建高效率工作团队的主要优势之一就是有机会高效率地获得协同效应:在团队中工作的人们能够高效率地创造出比个人单独工作所获成果之和数量更多、质量更高的产出。要创建高效率的工作团队,管理者必须确保团队有明确的目标、团队精神、相关技能、相互信任、统一的投入、良好的沟通协商技能、适当的领导及内部和外部的支持。