如何实施绩效考核?

(一)赛马又相马。马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和能力是核心，思维模式是外围，态度是第三层，三者叠加依次为行为。一个人     

你成功,所以我成功

获取成功，这是所有人的希望。然而，成功的秘诀是什么？     

他该不该被辞退

<正> 所属类型:人力资源管理关键字:绩效考核制度小王是上海某公司的一个业务员,2003年底,按照公司年终考核制度,小王的成绩是“差”。人事部主管看到业绩考核表后犯了难,因为小王是老员工,手里握着一大把公司刚起步时就建立起来的客户关系资源,辞退可能造成损失。辞退他会不会让这一大笔资源就此流失呢?     

老板，请不要操纵员工—如何看待被你管理的人

通过与一些企业高层管理者的接触，我感到他们虽然自认为是在激励员工，但认真推究起来，他们并不是在激励员工，而是在操纵员工。     

绩效考核在企业管理中的应用研究

绩效考核作为我国企业薪水分配中的主要组成部分之一,在薪资分配上起到了不可替代的作用,同时,绩效考核也可作为一种有效的调控手段。使薪酬与个人的工作业绩相结合,起到鞭策、激励员工的作用,以达到公司快速发展的最终目标。本文通过分析国内企业绩效考核所存在的问题,对如何在企业管理中发挥绩效考核的最大化效用展开谈论与研究。     

如果这么做,你有晋升机会

一、早到迟退 准时上班其实并不难做到,永不迟到的人就像挂着一个“我对工作认真”的牌子。对一些成功的行政人员作出调查,发现他们有一个共同点,就是全部是“早到迟退”。 在清早,当大部分同志未来到办公室时,应是难得的宁静,最适宜集中精力处理一些棘手的问题。 二、不能牢骚太多 当你手头上有件艰巨的工作,应尽力去做好,不要让别人觉得你没有能力应付这项工作,或觉得你根本不知从何做起。记住,任何公司只会留住并晋升那些不嫌工作量太多的人,并设法铲除那些爱投诉和怨声载道的     

严管善待——企业发展之根本

<正>严管是企业发展的基础 严管是指企业在日常经营过程中以严格的制度规范企业的行为,以严密的组织体系保证企业目标的实现。严管主要是培养员工的意志,树造企业区别于其他企业的理念识别系统,培育企业的市场竞争能力,保证企业在逆境中能够生存与发展。     

SG局现有员工绩效考核体系存在的问题

绩效考核作为绩效管理的关键环节。是保障井促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为,其成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。该文针对SG局员工绩效考核进行研究,分析其存在的主要问题并提出相应的措施和建议．旨在为SG局的管理和发展提供帮助,进而推动其战略目标更好更快地实现,并时其它企业提供一定的借鉴和参考作用。     

企业实施员工绩效考核几个问题的探讨

为了在激烈竞争的环境中生存,企业必须能迅速适应外界环境的变化,信息技术和全球化的发展也越来越强调企业的灵活性和适应性,因此员工绩效考核系统同样需要不断调整和变革。     

关于小企业绩效考核实旋的若干思考

适当的绩效考核能充分调动员工的积极性,让员工的个人目标最大程度的配合企业整体目标,从而使企业的目标得到实现。本文将从小型企业本身的特点出发,给小型企业的绩效考核提出几点建议。     

把好人力关,塑造核心竞争力——论医院的人力资源建设

目前,医院作为盈利性的事业单位,必须快速塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中得到生存和发展。而提高医院的人力价值是塑造其核心竞争力最直接的途径。医院应合理招聘、选拔优秀人才,完善员工培训工作,建立监督机制,实施目标管理法和360度绩效考评等办法,打造医院的核心竞争力。     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

不是你“笨” 是老师“笨”

前不久,有人提到的一个现象让我陷入沉思:经常有企业老总说,为了解决一些骨干员工长期工作后的倦怠问题,派他们参加各种各样的管理培训,但效果却很一般,不少业务骨干培训后状况并没有改变,他们对培训老师和培训内容也没有太多好感,感觉培训不培训没太大差别。     

企业目标管理和绩效考核的研究与探讨

本文从目标管理理论的概论出发,结合绩效考核与目标管理的关系,提出绩效考核体系构建,从而促进企业目标管理。     

如何成为一名优秀的企业员工

社会在进步,企业在发展,作为企业的员工,我们要怎样从自己做起,才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？对企业员工来说,要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能,开阔视野,企业在不断发展、进步,不同的时期有不同的具体情况,作为一名合格的员工,就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向,如果不能适应企业和社会的发展,就会被企业和社会所淘汰,但是,如何才能成为一名优秀的企业员工,和企业实现双赢呢？     

基于多维度绩效考核应用的探索和实践

公司A通过探索建立劳动纪律管理和员工非生产性事件考核等多维度绩效考核机制,将劳动纪律管理、非生产性事件和行文材料引入全员绩效考核范畴,对重点工作任务及指标进行全方位、多维度的考核评价,改变只以工作业绩做为单一考核标准的情况,引导员工按照“全力以赴工作法”和“解决问题工作法”积极开展各项工作。     

美国企业成功管理6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下，深入理解美国企业管理文化。遵从美国人文化中最重要的规范，有利于深化企业改革，接受经济全球化的挑战。具体来说，美国成功的企业管理主要有以下六六大主题。     

浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

伴随着企业竞争压力的逐渐增大,企业的管理层开始对员工的绩效管理与绩效考核给予重视,只有不断的加强管理与考核才能激发员工的积极性。然而在实际的工作中却存在诸多的问题。本文对绩效管理与绩效考核的问题进行论述,并提出相应的改革策略。