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冯冰 《经济技术协作信息》2008,(16):54-54
一、一道世界性难题 不知你所在的企业有没有这样的现象:明明单位规定早晨8:30上班,偏偏有一部分员工总是姗姗来迟,而且理直气壮地对罚款表示不满。他们的理由很多:堵车了,忘记打卡了,忘记交“外出单”了……总之,我迟到可以,你扣钱没门! 相似文献
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根据美国人力资源管理协会(SHRM)2007年对员工工作满意度进行的最新调查分析结果显示,在影响员工工作满意度的各项因素中,高踞前五位的维度按重要程度排列如下:薪酬、福利、工作安全、工作和生活的平衡,以及员工与高层管理者的交流与沟通。[第一段] 相似文献
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最近,工行晋城市城建办针对一段时间来部分员工思想松动、组织纪律涣散、工作责任心不强等不良现象,及时整顿纪律、严格落实各项制度,“严”字当头,使全办制度管理有了良好转机。一是坚持“三查”,即:值班领导每天早上提前到岗,查上班迟到人员;班中查各部、室有无串岗、脱岗人员;下班前查有无早退人员,旨在查清问题根源,并通过对典型违规违章人和事突出曝光,公开亮相,开展批评教育,有效制止类似事情的发生。二是严格实行制度面前人人平等,不管是领导干部,还是一般员工,只要是违规违纪,一律以制度条款论处,绝不姑息迁就,… 相似文献
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本期案例:老王等五位员工是由派遣公司派到一家公司的员工,并且已经在这家公司工作了十个年头,直到去年12月28日合约到期,该公司才与这五位员工及派遣公司确定不再续签,并且支付了相应的工资。 相似文献
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孟昭辉 《经济技术协作信息》2013,(4):32-32
如何全面认识薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,本文从五步建立适合企业的薪酬体系,阐释了薪酬管理的要点,认识薪酬管理体系关系,更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化,提高员工对薪酬的激励作用,吸引、保留和激励员工,增强企业人才竞争力。 相似文献
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丰田董事长奥田硕认为,当今社会,“管理资源”共有五种:人,物资,金钱,信息以及科技,其中,人是第一位的,而人具有情感,对员工真情以待,也必将赢得员工的信任和支持,从而促进公司的良性发展,反之,则无论从短期和长期来讲,都会使公司得不偿失。 相似文献
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高文远 《经济技术协作信息》2007,(1):43-43
内部控制是企业董事会、管理层以及企业员工为达到保证财务报告的可靠性.提高经营活动的效率和效果,遵循相关法律与法规等三个目标而提供合理保证的过程。它是由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素组成。 相似文献
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关于员工关系管理中五种模糊关系的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
文章通过员工关系管理中五种模糊关系的分析,对劳动关系与雇佣关系、劳动关系与劳务关系、雇佣关系与劳务关系、劳动关系管理与员工关系管理的区别和联系进行深入的探讨,并对实习关系的归属、实习学生的权益和实习关系的法制建设提出了相应判断和对策。 相似文献
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本文通过对核心员工的一般性特征进行了分析,提出了影响核心员工激励程度的五个要素,对如何对核心员工进行有效的激励,从经济激励要素与非经济激励要素两个方向提出了一些建议. 相似文献
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文章在概括国内外学者对知识员工激励因素研究的基础上,结合问卷调查及访谈法,走访调查北京市5家设备制造类企业,比较了该行业处于职业生涯初期的知识员工与传统员工对于不同激励因素重视程度的差异。运用因子分析法将激励因素降到五维,分别为:成长激励、福利待遇、组织氛围、成就激励、团队关系,并得出该五类主因子均与激励效果正相关。最后,根据分析结果提出了设备制造业职业生涯初期知识员工适用的激励模型。 相似文献
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酒店员工忠诚度的提升一直是酒店管理中的难题。文章将酒店员工细分为五种类型,提出了不同岗位的员工忠诚度提升的对策,使员工忠诚度管理更具针对性。 相似文献
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马砺行 《经济技术协作信息》2011,(14):32-32
事业单位员工激励机制关系到事业单位的生存与发展,关系到人才资源的合理流动和优化配置,关系到事业单位员工的切身利益。因此,加强事业单位员工管理,建立事业单位员工激励机制,激发事业单位员工工作的积极性、主动性和创造性,对于推动事业单位科学发展,起到十分重要的作用。 相似文献
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基于493份领导—员工配对问卷,采用多项式回归与响应面分析技术,探讨领导—员工4种目标导向匹配模式对员工越轨创新行为以及创新绩效的影响机制。研究结果表明,与领导—员工目标导向差异性匹配相比,领导—员工目标导向一致性匹配对员工越轨创新行为的影响更显著;在领导—员工目标导向一致性匹配情形下,与领导绩效目标导向—员工绩效目标导向匹配相比,领导学习目标导向—员工学习目标导向匹配对员工越轨创新行为与创新绩效的影响更显著;在领导—员工目标导向差异性匹配情形下,与领导学习目标导向—员工绩效目标导向匹配相比,领导绩效目标导向—员工学习目标导向匹配对员工越轨创新行为与创新绩效的影响更显著;越轨创新在领导—员工目标导向匹配与员工创新绩效之间发挥中介作用。 相似文献