人品修养:厂长(经理)的为官立业之本

作为一名厂长(经理),应该具有超出一般人的影响力,能够有效地影响和改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标。这种影响力除了由社会赋予厂长(经理)的职位、权力所带来的强制性支配力量以外,最重要的是厂长(经理)的人品修养。在发展社会主义市场经济和新的历史条件下,加强厂长(经理)的人品修养更有其特殊的现实作用。     

正确解决企业中的党政关系 完善厂长负责制

本文对推行厂长(经理)负责制中需要进一步完善的主要问题,即厂长与党委的关系进行了探讨。作者认为,必须正确理解新的历史时期中党在企业中的领导作用及其实现形式,改变企业党委在企业中居于核心领导地位的传统观念和作法;改变目前党委书记与厂长(经理)并列的企业负责人的格局,确立厂长的核心领导地位,企业党委工作应纳入以厂长为首的生产经营管理系统,从体制上保证厂长(经理)负责制的实行;同时,应提高厂长(经理)在社会生活中的地位,破除束缚商品经济发展的重官轻商(工)的传统观念,吸引和积聚更多的有才干的人去从事企业经营管理工作。 在国有工业企业中推行厂长(经理)负责制两年多来,取得了很大进展。但是,实行厂长(经理)负责制仍然有两个主要问题,即厂长与党委的关系以及企业的民主管理问题需要进一步完善和解决。对于如何解决这两个问题从而进一步巩固和完善厂长(经理)负责制,我们有以下一些见解和设想。     

决策科学化刍议

决策科学化是指厂长(经理)在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决策和意见。在当前经济转型时期,厂长(经理)决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。 一、经济转型时期影响厂长(经理)决     

厂长经理重点抓什么

推行厂长负责制之后,厂长(经理)成为企业主要领导者,企业管理得好与坏和厂长(经理)关系重大,厂长(经理)是企业的当家人,如何抓,抓什么是一项复杂、牵涉面广的一个问题。总的说来,应抓重点(即牵牛鼻子),抓关系全局的问题,抓中心工作。从而使工作达到事半功倍的效果,出经济效益。随着情况不断变化,重点工作有的转移,重点工作不是一成不变的。一     

厂长（经理）素质谈

厂长 (经理 )综合素质的高低对企业的管理状况乃至经济效益和社会效益有着最为直接、最为明显的联系。在正常情况下 ,厂长 (经理 )都在尽心竭力的工作着 ,并都想取得较好的业绩 ,但是厂与厂之间、前一任与后一任之间有可能产生很大的区别。究其原因 ,剔除客观因素 ,厂长 (经理 )综合素质有着悬殊的差别是一个重要的原因。我们常说的素质 ,原指人的生理上先天的特点 ,也指事物本来的性质。所谓厂长(经理 )的综合素质 ,就是指进入厂长 (经理 )岗位工作的人先天具有和后天形成的知识与实践融会贯通的水平、思想政治作风、用人方法技能、思维方…     

管道输油企业实行经理(厂长)任期目标责任制初探

经理(厂长)任期目标责任制是目标管理的一个重要组成部分,也是企业经理(厂长)任期负责制向纵深发展的一个重要标志。实行经理(厂长)任期目标责任制是保证目标管理得以正常运行的关键,也是保证企业目标实现的主要手段。它具有全面性、进取性、科学性、群众性四大特     

试谈市场经济条件下厂长(经理)的选用标准

一、市场经济条件下厂长(经理)选用标准的主要特点 我国现阶段厂长(经理)的选用标准是德才兼备,但这一标准在计划经济和市场经济两种体制下,具有不同的内在要     

深圳特区企业的四大自主权

河北经济干部管理学院《教学参考》1985年第6期《深圳经济特区企业管理体制概况》一文,介绍深圳特区企业有较内地企业更大的自主权,主要有如下四点: (一)全面实行厂长(经理)负责制,厂长(经理)统管企业的生产和经营。对中外合资、合作企业和内联企业实行董事会领导下的经理负责制。全民所     

2002年度电力行业企业又获殊荣

自治区企业联合会、企业家协会于今年元月份下文组织开展2002年度“广西企业管理先进单位”、“广西百名优秀厂长(经理)”的评选活动。在全区各地、市、行业企协考核、推荐的基础上,经自治区“两会”评选委员会评审,报自治区经贸委审定并向社会公示,全区有28家企业被评为2002年度“广西企业管理先进单位”,100名厂长(经理)被评为2002年度“广西百名优秀厂长(经理)”。其中,电力行业有5家单位和13名厂长(经理)榜上有名,为电力人争得了荣誉。在评选活动中,广西电力行协根据广西企业联合会、广西企业家协会的有关文件精神,按照公开、公平、公正…     

卷首语

<正> 改革的时代呼唤着职业化的企业经营者。《国有企业厂长(经理)奖惩办法》的制定,明确了企业经营者责、权、利的关系,强化了国有企业厂长(经理)的经营责任,完善了对厂长的激励机制和约束机制,为造就一支高素质的企业家队伍提供了奖惩考核依据。在职业化经营者出现的同时,我国将     

必须发挥车间主任的主观能动性

万丈高楼平地起。一个企业的成败取决于其生产第一线的管理者——车间主任。车间主任要完成的任务很多。他不仅是厂长(或经理)的参谋、工人的顾问,还是检验员、岗培教员、制度的实施者和亲善大使。因此说,车间主任在企业中具有举足轻重的作用,要发挥好其主观能动性。 作为厂长(或经理)应处理好与车间主任的关系。因为他们之间的良好关系能使企业很快发挥和获得超过那些大的竞争对手优势。对于任何一个厂长(或经理)这都     

新上任青年厂长的领导艺术

<正> 随着企业改革的不断深入,一大批优秀的青年人才脱颖而出,走上了企业厂长(经理)岗位。如何扮演好新角色,更好地实施领导呢?笔者认为,新上任的青年厂长(经理)必须掌握下面所述的领导技巧:     

在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

中石化总三建公司经理郑国瑞荣获中国石化总公司优秀经理称号

日前揭晓的中国石化总公司首次优秀经理(厂长)评选结果:中国石化总公司第三建设公司经理郑国瑞被评为优秀经理。这是郑国瑞同志继今年6月份被评     

充分发挥优势 勇于肩挑重担——谈谈做思想政治工作的体会

加强思想政治工作,是政治体制改革的一项重要任务,是势在必行的发展趋势,应当高度重视,勇于探索。改造和加强思想政治工作,根本途径在于建立厂长(经理)负责企业思想政治工作的新格局,充分发挥厂长(经理)的“优势”和“主体”作用。下面就经理对企业思想政治工作负责的问题谈几点认识和体会。一、转变观念,敢于进岗到位改革的不断深化,企业领导体制发生重大变革,经理由从属地位变为中心地位,由部分负责变为全面负责。面对着新的形势和任务,尤其是对于负责精神文     

公仆形象三议

<正> 一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象。反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

为深入贯彻执行《条例》——大连市举办厂长(经理)设备管理工作研讨会

为深入贯彻执行国务院发布的《全民所有制工业企业设备管理条例》,总结《条例》发布两年多来的执行情况,大连市经委最近分两期举办了全市大、中型企业主管设备厂长(经理)设备管理工作研讨会,150多位厂长(经理)参加了会议。大家畅谈了《条例》发布以来,企业贯彻执行的     

小型企业改制中厂长的遴选

<正> 在小型企业改制和“抓大放小”的企业改革中,特别是在小型企业组建股份合作制企业中,职工(股民)直接选举厂长(董事长、经理)是一项重大举措和民主进步,职工已意识到企业厂长素质对于企业兴衰、股民利益至关重要。为了充分尊重职工要求直接选举厂长的意愿,政府主管部门通常是积极支持并     

考核企业领导的好办法

报载,吉林省辽源市人民政府决定,对国营企业厂长 (经理)调离工作实行审计公证制度,即审核他们所管单位的会计报表和财务决算,鉴定其经济效益是否真实、合法,财产移交手续是否完备等等,然后决定是否调动(包括提拔、调转、免职、离退休等)。这是一个好办法。企业的厂长(经理)的思想水平和业务能力,直接关系着企业经营的好坏,他们的调动、任免决定,理应慎重做出。组织部门     

厂长(经理)要做“四自”的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养外,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。 一、自重 所谓“自重”,即自我珍重,保持人格的尊严。对于一名厂长(经理)来说,只有加强