如何在“武大郎”手下当“店小二”

著名漫画家方成先生有一幅漫画叫《武大郎开店》，店小二对应聘者说“我们掌柜的说了，比他高的都不用!”如果你“不幸”遇到了一位“武大郎”上司，你该怎么办？[编者按]     

招招直逼“武大郎”——红桃K是如何营造良好的人才成长环境的

“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象,知名企业红桃K 的做法颇有新意,可给我们一些启迪。     

“＋”“-”“×”“÷”“=”并非同时诞生

“＋”“-”号首先诞生在15世纪的德国。距今500多年,德国有位叫魏德美的数学家,他深感计算中没有现成符号的不便,便潜心关于数学符号的发明和研究。有一次在计算中。他一边计算,一边自言自语说：“在横线上加一竖,就表示增加。‘＋’,你就叫加号吧!从加号中拿掉一竖,就是减少,‘-’,你就叫减号吧!”从此以后,“＋”和“-”便来到了人间。     

节骨眼上“扯袖子”

《说苑》中说:齐景公有匹令他喜爱的马,他的养马人把马杀了,景公发怒,拿起戈要自己去打死那养马人。晏子说:“这样他还不知道犯的什么罪被处死,请允许我替君王指出他的罪过,让他们知道自己犯的什么罪然后去杀他。”景公说:“好的。”晏子拿起戈高高地举着对那养马人说:你替君王养马而把马杀掉,你的罪该死;你使君王因为一匹马的缘故,把养马人杀掉,你的罪又该死;你使君王由于一匹马却把人杀死,被四方的诸侯知道了,你的罪又该死。”景公说:“你放了他吧！你放了他吧！不要伤害了我的仁德。”     

“承诺”是什么？

在薇薇心里，承诺就是“你说的我信”。然而，中国邮政重新给了她一个关于承诺的定义，那就是：“我说的你别全信”。     

招招直逼“武大朗”—红桃K是如何营造良好的人才成长环境的

“武大郎开店”现象 ,令人深恶痛绝 ,“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗” ,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜 ,这对于人才的成长很不利 ,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象 ,知名企业红桃Ｋ的做法颇有新意 ,可给我们一些启迪。内部跳槽自由红桃Ｋ总部经常张贴各部门的招聘广告 ,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意 ,可以自由地前去应聘 ,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。内部招聘由总裁直接领导下的人…     

当“幸福”成了问题时

今年中秋、国庆期间，央视记者分别在全国各地总计向3500位各类职业的普通百姓提问：“你幸福吗？”我看到一位男青年面对这个问题回答说：“今天不幸福，女朋友（与我）分手了”还看到记者采访一位带着自己的孙子在衡头擦鞋的婆婆，婆婆回答说自己一个擦鞋的谈何幸福、当然面对“你幸福吗？”最雷人的回答还是：“我姓曾”     

为员工铺就一条“星光大道”

鄂州供电公司的“星光大道”很“火”。 到底有多火？简单地说，它在公司内部的火，不亚于央视星光大道在全国的火。 有一个故事颇能说明“星光大道”在鄂州供电公司员工心中的地位。几位同事工间聊天，有人“自我吹嘘”：“你说我能不能上星光大道？”另外一人说：“我觉得我才够格呢。”“你不信我能上？我明天就去问小孟。”     

经营管理“三言两语”

有一位企业家聘请我作企业经营顾问,亦师亦友。他曾对我说:当时初到海南,身处异地,可谓“三无”,即“举目无亲、身无长物、默默无闻”,谈及创业时的艰难与辛酸,感慨良多。我说:当时你创业时遭遇“三无”,其实如今在企业经营管理中同样存在一些“三无”,他听后,颇以为然。现录述     

雾里看花“事业合伙人”

“大部分公司在失去创始人文化以后,会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司”,但如果“合伙人”团队的“情怀”本身就出了问题,又一味坚持而对“野蛮人”说“你不够格”,那谁来对股东的利益负责呢?     

CIO故事之四 “培养”CEO

这天,CIO老胡走进CEO老王的办公室,递给他一部最新款的智能手机。显然,老王对眼前“贡品”背后隐含的居心很清楚,他对老胡说:“你准没安好心,说吧。”老胡哈哈一笑说:“放心,这不是贿赂你。”不过,他确实有点“居心”——与他正在谋划的创新性项目有关,但他决定暂时不向老王汇报,也不详细解释项目的重要性。他现在只想先教会老王熟悉手机的用法。第二天,在出差的路上,老王的新手机不断收到短信和电子邮件,都是与公     

石狮印刷包装业靠“创意”消化成本

今年原辅料涨了，石狮一些骨干包装企业的产品售价也相应提高了些。“但并非你说涨价就能涨价，这一“水涨船高”的背后，客户最终还得看产品的卖相和品质。”石狮印刷包装协会许会长告知了这一“消化成本”的辩证法。     

“咸鱼翻身”——一个服装经销商的故事

故事的引子：在服装行业里做买卖，经销商是什么？我的一位朋友说“经销商就是孙子！拿货前厂家是怎么说怎么成，拿了货你就得按他们划的道道儿来，不是今天换货率又下调了一半，就是明天拿货价上涨一成！等千辛万苦把衣服折腾回来，你还得求爷告奶似的四处找下家儿。你要干得不好，说这回少拿点货，明儿个厂子就把你踢开另找一家，再不成就自个儿甩开你单独做自营店，你说这不比孙子还孙子？”     

“燃烧”中的电池

电池已经成了“阻碍人类社会发展”,或者更现实地说,挡着众多企业赚大钱的拦路虎。笔记本电脑可以移动上网了,但是你基本上还是抛不开那根电源线;iPod可以存5万首歌啦,但是把这些歌听一遍你不知道要充多少回电;手机可以看电视了,但是你看2个小时肯定就要换电池……人类社会正在因为数字技术和无线网络而变得越来越“Mobile”,但是有一道瓶颈已经横在面前——电池。越来越多的应用需要越来越快的运算能力,但是运算能力和显示效果的提     

“霜降日”的鲜花

<正> 说来也巧,去年霜降那天,恰恰是我的五十岁生日。下班回家刚迈进门坎,老伴就对我说:“你的学生们给你送来一束鲜花!”我眼睛一亮,只见那古香古色的书案之上有一束精美的鲜花。红色的玫瑰,白色的马蹄莲,金黄色的菊花,还有康乃馨和几朵叫不上名的小花。 这鲜花,我就给她起名叫“霜降日”的鲜花了。有了     

来自“两臂”的疼痛

“天下由来轻两臂,世间何苦重连城”是明朝时一句著名的禅诗。其中的“连城”指的是蔺相如献给秦王的“和氏壁”,价值连城;而“天下由来轻两臂”的典故,则出自《庄子》。有人曾对楚王说,假如你的两个手臂生病,不砍掉就     

“元芳体”式管理毒药

“元芳，此事你怎么看？”此话近来在网络上极度盛行。“元芳体”来源于《神探狄仁杰》中狄大人常说的一句话：“元芳，此事你怎么看？”剧中，狄仁杰碰到案件时，总喜欢程式化地问一下副手李元芳：“元芳，此事你怎么看？”而李元芳的回答也挺固定化，     

当“鸡”的滋味

社会是一个大舞台,每人都在扮演着一个角色.想想这几年,自己扮演了“杀鸡给猴看”挨宰的“鸡”的角色.一日,科长开会布置工作,车轱轳话把大家转腻了,老王坐那直打盹,大张在那拨拉电话,小刘刚休完产假上班,在低头欣赏玻璃板下儿子的百日照,我环视一下,也无奈顺手拽了一张报纸看.神不知鬼不觉科长站到我身边,厉声说:干吗呢老皮,咱这不是开会吗,别看了.宰一敬三,果然大家都正规起来.这几年,像这样防不胜防,当“鸡”挨宰已是隔三差五的常事了.想不通就回家和妻子叨咕叨咕,可她不但不同情我,还埋怨我不会来事,说我整天愁眉苦脸的那个样子,还能让领导看得上.我突然发觉妻说的话有道理,不是哪个名人说过吗,要笑对人生.心里没有笑的事,怎能笑得起来,冷笑、假笑、皮笑肉不笑咱不会,干脆就给它来个硬笑、傻笑.一天小刘见科里没别人,神秘地问我,皮师傅,你这几天好像有什么喜事,怎么老笑.你笑得像一个人,我不好意思说.我说,你就说吧.像日本电影《追捕》里的横路敬二,说完憋不住笑了.我也不由得笑了.别说,唯有这次是真笑.没事我也琢磨,科里4个人,为什么总把我当“鸡”宰.老王老成有内秀,老胳膊老腿的不好宰;大张厉害,这小子绝对是三国张飞的血统,科长不敢宰;小刘年轻又会来事,科长舍不得宰.剩下的只有我了.一次老     

说“装”

哲人说,“舞台上的演员受人尊重;生活中的演员被人嘲笑。”不过,嘲笑归嘲笑,却总是有人在生活的舞台上登台亮相,“戏”照“演”不误。我的老家冀东那边说及演戏,习惯于把谁演什么角色,说成谁装什么角色。如他装小二黑,你装二诸葛。打这儿论,“演”,就是装。至于装得像不像,能不能达到以假乱真的水平,就看演员的演技高低了。舞台上如此,生活中亦然。要说装得够档次的,当年那位“万岁不离口,语录不离手,当面说好话,背后下毒手”的“副统帅”,当非他莫属了。不然怎么唬得大家都喊他“身体健康,永远健康”呢！装,有时是很能…     

德鲁克教我怎样“集中”

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。十年前，我在彼得·德鲁克先生的帮助下创办了今天中国的“彼得·德鲁克管理学院”。有一次我去见他，在讨论了学院的发展计划之后，他对我说：“你看上去很疲劳，我发现你总是同时在做好几件不同的事情，而且每件事都亲力亲为。这样下去，可能是每件事做得不错，