房地产企业跨区域开发探讨

一、跨区域开发的概念近几年,房地产开发企业面临着激烈的竞争环境,全国较大的房地产开发企业都逐步开始了实行跨区域市场开发的发展方式。房地产开发是通过多种资源的组合使用而为人类提供居住空间,并改变人居环境的一种活动。房地产开发所创造的价值,主要体现是为房屋使用者提供满足其需求的入住空间,增加了社会物质财富的总量。房地产企业跨区域发展是指企业根据行业特点和企业自身优势,从关注市场需求开始,通过     

房地产企业跨区域投资的城市选择方法

在过去十多年,我国房地产市场持续繁荣,大批房地产企业进行跨区域投资,在许多异地城市展现了雄厚实力和优秀品牌.城市选择和投资策略直接影响投资效益和企业持续发展,因此,对企业怎样进行跨区域投资决策、如何评价和选择进入的城市等问题,需要进行系统分析.     

我国房地产企业跨区域发展模式研究

我国房地产市场从1987年深圳市第一次拍卖土地使用权算起。其发展历程仅经历了20多年的时间。随着我国房地产政策的日益规范以及土地市场的公开化、市场化运作，区域壁垒逐渐打破，房地产企业得到了极大的发展，企业规模不断扩大，跨区域发展成为普遍的扩张方式。     

谈跨区域房企的集团管控

发展趋势 近年随着房地产行业的发展，无论是政策的变化还是区域市场的竞争，都使得许多开发商开始进行大规模的跨区域经营，以期实现企业规模的快速增长。国土资源部11号令在各地相继实施，土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本，开发商进入不同区域和异地市场发展的土地政策壁垒逐步降低，使得房地产企业进行跨区域经营更加容易同时房地产泡沫论一方面提醒了大家对热点城市的风险判断，对发展迅速的二三线城市的关注增加，利用跨区域的布局来实现风险的分散也成为众多房地产商的选择。     

浙商房地产品牌建设

浙江的房地产企业注重品质,追求品牌,走品牌创新之路,涌现出像绿城、滨江、金都等一批强优企业。2003年,浙江省房地产市场先于全国进入调整,在市场销售困难之时,这些房地产企业不怨天尤人,而是苦练内功、寻求发展,在跨区域发展中获得成功,企业的品牌创新得到了拓展和延伸,形成了一笔宝贵的精神财富。     

国有地产企业技术人才队伍的打造与管理

近年来,随着国家经济社会的蓬勃发展,我国地产行业步入高速发展的阶段,很多房地产企业从最初的单项目升级为跨区域、跨城市、多项目发展。在行业飞速发展的大环境下,行业竞争日益加剧,尤其是一线城市房地产的竞争压力越来越大,发展空间越来越小。因此,很多大型房地产积极向二三线城市扩张布局,对技术人才培养培训、人才队伍建设也提出了更高要求。     

浅析基于计划控制的房地产项目管理

社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升,房地产企业的整体开发规模也在不断的上升,越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

被引进的地产领袖企业

房地产企业跨区域发展不容易，做到有影响力更是不容易，发展商除了有超人的勇气外，敏锐的经济眼光是不可缺少的因素。     

谁是真正的“大鳄”？——中国最具竞争力房地产企业分析

在房地产市场竞争日益激烈的今天，如何评价中国房地产企业的竞争力？在日益庞大的国内房地产市场中，哪些是最活跃的企业？它们的未来又将走向何方？ 2007年9月？国务院发展研究中心．建设部政策研究中心．全国工商联房地产商会．中国经济年鉴社等单位共同组成的课题组发布了《中国房地产企业竞争力分析报告》，课题组的研究表明，房地产企业的竞争力由跨区域发展．资源占有．规模经营．品牌打造和融资等方面的能力构成。而万科．中海．新世界三家企业，无论是综合竞争力还是单个指标竞争能力都排在全国房地产企业的前列. 本刊现摘登分析报告的部分内容？以使读者更多地了解当前我国房地产企业的竞争力状况.     

《房地产企业跨区域投资模式与城市选择方法研究》正式启动

在过去10多年,浙江省房地产市场持续繁荣,大批浙江房地产企业进行跨区域投资,在许多城市展现了雄厚实力和优秀品牌,成为浙商的代表。     

关于房地产企业项目计划控制管理分析

很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。所以此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

房地产品牌的特征与创建

随着房地产市场的成熟，房地产行业的发展已经进入了品牌时代。品牌作为品质与文化附加值的表征，已经日渐被购房者所重视。从行业领域看，虽然我国房地产业经过20年的发展，目前正处于市场旺盛期，但消费心理的成熟、产品同质化的加剧以及竞争日趋激烈的市场必然规律，也促使房地产企业在谋求生存和发展的过程中，必然拿起“品牌建设”的武器。尤其是对跨地域的房地产开发商而言，有效的品牌战略与品牌建设工作将降低消费者识别成本，大大减少跨区域发展的“入场费”。     

万科地产的三级管理体系解读

根据浙江省房地产企业规模化、跨区域、集团．化发展的实际需要,2008年浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和浙江万科南都房地产有限公司合作开展了“房地产企业集团化管理模式与机制”课题研究。本刊本期和下一期将选择刊登万科、华润和绿城三个典型企业的案例研究报告摘要以及一个总报告,供读者研读,相信大家会得到有益的启示。     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

房地产企业集团化管理模式：分类、演进和运行机制

20多年的行业改革,10多年的市场化发展,近年的紧缩性产业政策,目前的宏观经济金融走势,共同驱使我国大陆房地产业步入理性调整阶段。在此背景下,产业关联性、地域依附性、发展周期性、政策敏感性等我国房地产行业固有的基本特征日趋显化和突出,多项目开发、跨区域扩张、专业化发展、规范化运作、品牌化成长等我国房地产企业的总体走向日益清晰和增强。     

制度距离对企业跨区域发展管理模式的影响

随着国内市场竞争的日渐加剧,为抢占市场、增强竞争力,越来越多的企业开始走跨区域发展道路。但由于区域之间发展不平衡,各地的政策、文化以及人们的价值观和行为标准等也有所不同,企业的跨区域发展难以完全按照统一的管理模式进行管理。制度环境的差异已成为影响企业跨区域发展战略的重要因素之一,且目前国内关于制度环境同企业跨区域发展管理模式的选择问题的研究少之又少。本文试图通过文献研究,讨论制度环境如何影响企业跨区域发展管理模式,在一定程度上进一步丰富相关理论。     

PDCA循环在房地产开发项目成本管理中的运用

随着房地产企业跨区域、多项目发展,传统成本核算模式的问题和弊端逐渐暴露,不少房地产企业引入更多手段来提升成本控制水平,使得企业逐渐向事前、事中控制阶段转型。本文论述运用PDCA循环,构建基于目标成本的控制体系,强调在房地产项目开发过程中,监控动态成本变化,并及时与目标成本对比分析,保证目标成本不被突破。此类管控思路适用于成本管理版块业务流程比较完备,有一定成本控制经验,且已具有一定成本指标沉淀的企业。     

房地产估价企业如何实现横向联合

随着国内估价事业的发展、估价机构的逐步壮大，国内一批品牌企业开始寻求发展的更大突破，企业与企业间的横向联合，越来越得到业内的关注。从本质上来讲，房地产估价企业间的横向联合问题，其实质应该是企业间的跨区域并购行为。在市场经济条件下，并购作为企业的一种自主经济行为，是由企业自身发展规律所决定的。     

透析房地产开发企业财务报告

我国房地产开发企业较其他企业而言,具有典型的高风险、高收益的特点.具体地说,房地产开发有着明显的区域特征;房地产开发投资量大、周期长,开发成本高;房地产开发有较高的预收账款,较高的借款费用;现阶段房地产市场发展很大程度上还受制于政府管制;房地产投资是实体性投资,一般不可撤销,所以风险很大.实际中,这种投资失败的例子屡见不鲜,烂尾楼就是其中一个例子.因此,作为进行经营活动的企业中的一分子,房地产开发企业同样需要重视、做好企业财务分析.     

普罗旺斯

销售情况:在售$均价多层:起价4555元/㎡,排屋:起价7660元/㎡企业简介:由国家一级资质市政企业杭州萧宏建设集团全资创办的杭州萧宏房地产开发有限公司,是一家专业从事房地产开发经营的大型公司。多年的房产开发实践、超前的开发理念、专业的团队组合及运作能力,为萧宏房产的跨区域发展创造了良好的条件。