医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

刍议医院全面预算管理

预算管理是医院管理的一个重要环节。本文针对目前医院预算管理存在的主要问题，从建立预算管理组织机构、建立全面预算管理制度、科学编制预算、加强预算的执行与监督、建立预算的分析评价制度等五个方面提出了解决对策，以进一步加强医院的内涵建设，促进医院管理水平的不断提高，提升医院的综合竞争能力。     

浅谈医院如何进行预算管理

医院预算管理是根据医院战略，以市场要求为导向、以计划管理和制度管理为依托，有效地组织与协调医院的经营活动，收集和整理有关的预算数据，并尽可能地按照内容和要求实现预算管理目标的过程。但目前我们许多仄院在实施预算管理过程中普遍存在末取得预期效果的问题。这些问题丰要包括：预算管理与成本控制相分离、预算绩效评价体系缺乏弹性、预算管理形式化等问题。为此，提出以下建议。     

探索医疗体制改革下医院预算管理的出路

新医改方案出台后，预算管理之于医院管理尤其是财务管理的重要性及特殊性愈加凸显。基于此，应深入认识预算管理的含义及具体内容，充分了解预算管理在建立健全财务制度、提升医院管理水平方面的重要作用。进而全面理解预算管理在医院管理中的必要性。     

新医院财务管理制度下全面预算管理的应用和思考

医院行业融多行业经济运行特征为一体，复杂多变，难于管理，尤其是在医疗经济和医疗质量上，全面预算管理已成为医院发展的重要手段以及绩效考评的重要依据。全面预算管理涉及到金方位、全过程、全员化的综合性管理，涵盖预算的编制、预算的执行、预算的监控、预算的信息反馈、预算的考评等一系列内部管理活动。     

浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理

新《医院财务制度》于2012年1月起在全国范围内施行，新制度的应用不仅使医院的会计信息发生巨大的变化，同样给医院的财务分析工作带来了新的挑战。新《医院财务制度》对医院财务管理提出了新的要求，明确提出了医院应实行全面预算管理，以适应新时期深化医疗改革的管理要求。本文将从新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求出发，探析医院当前全面预算管理的现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，为医院在新制度背景下实行全面预算管理提供借鉴。     

医院全面预算管理

文章充分论述了全面预算管理的概念及其特征，从新制度及医院全面预算管理的要求出发，分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

全面预算管理在医院中的运用

医院是以保障人民群众身体健康为首要目标的公益性事业单位，但是随着市场经济改革的不断深化，医疗市场逐渐开放，医院面临着越来越大的竞争压力，公立医院尤其是地市级以下医院从财政渠道获取的补偿资金远远满足不了医院发展的需要，医院往往需要通过一定程度的自负盈亏来保证医院的生存与发展。医院在执行国家医疗收费政策的前提下如何降低整体运行成本、降低病人医药费用负担就日益显得重要起来，而全面预算管理制度就成为医院管理的一个选择和借鉴。全面预算管理的主要内容包括业务预算、资本预算（投资性预算）、筹资预算和财务预算，     

全面预算管理在医院经营管理中的实施

预算管理作为一种比较好的综合管理工具，越来越为企业所推崇。无论是公立医院还是民营医院，作为一个经营主体的预算单位，加强计划，注重管理，科学理财，优化支出结构，提高医院资金的使用效果，提升医院管理水平，实行全面预算管理，是医院管理中有待进一步探讨的课题。     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

新医改背景下的公立医院预算管理改革

新一轮医药卫生体制改革已经启动，对公立医院管理体制提出明确要求。而深化医院预算管理改革是此轮新医改的题中之义，新《医院财务制度》也对预算管理提出了更高的要求。但是，当前多数公立医院预算管理尚存在一些问题，难以满足改革的需要，如何借鉴《企业内部控制基本规范》是公立医院预算管理改革成功的主题。     

新制度下医院实施全面预算管理的问题及对策

本文在新医改政策对医院实行“全面预算”提出严格要求的背景下,对医院全面预算管理实施程序和方法进行了介绍．并分析了现阶段医院实施全面预算管理的主要问题。在此基础上提出了完善医院全面预算管理的对策和建议。     

管理会计在现代医院管理中的作用

本文仅从管理会计的内容、任务、特点等方面，谈谈它在现代医院管理中的作用。一、从管理会计的内容看它的作用现代管理科学研究的计划、决策、控制和考评（考核）等四个方面的主要内容，也就是作为现代科学管理的工具或管理活动的管理会计所研究的内容。（一）管理会计通过全面预算管理，协调医院内部的财务关系。管理会计中的全面预算，是医院在未来一定时期内各种计划的货币数量表现，它以价值量的形式，集中、系统地反映医院经营活动所要达到的目标。预算既能起到计划的作用，又能起到协调和控制的作用。医院内部通过编制预算，可使各级…     

医院全面预算管理的构建

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标称为全面预算管理。近年来，许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但有些医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。     

非营利性医院财务预算

一、医院实施预算的意义１．预算是医院财务管理的首要环节。医院经济管理最重要的一项工作就是财务管理，而预算编制及预算控制就是这一工作的首要和关键的环节。２．对医院经济运行进行有效监控。医疗机构的高层主管只要掌握必要的财务预算的基本方法，就可以利用预算编制和预算控制对医院经济运行进行有效的监控。３．医院管理者掌握财务预算的基本方法，对医院经济进行科学管理的最基本要求。二、医院预算相关的问题１．零基预算是企事业在年度预算时，对收入和费用均从基层单位开始，以零为起点的预算方法。比之传统预算的不同之处在于…     

医院管理会计的应用浅析

一、医院中管理会计的作用分析 （一）规划和决策的作用 它是医院根据医疗市场的需要，结合自身的实际情况，利用管理会计中常用的方法，对医院的经营和发展作出科学的预测分析，对医院重大投资建设作出明智决策。可以结合全面预算和科室部门的责任预算，确定各项经营目标，用以指导医院的各项经营活动。     

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。     

新医院财务制度下全面预算管理的难点与对策

文章立足新医院财务制度对医院预算管理的要求,遵循医改意见和实施方案对医院进一步完善预算管理的指导方针,结合医院实践,分析新财务制度下实施全面预算管理的难点,并提出解决对策.     

结合预算目标工作量模式探讨医院奖金分配方案

文章从预算目标工作量管理的角度，探讨医院奖金核算的模式。制定一个有责任、有激励、有竞争并结合预算工作量考核方式的奖金激励模式。有助于提高医院管理的社会和经济效益．促进医院进一步的发展。     

医院财务会计全面预算管理的考核和监督措施分析

基于预算管理角度建立医院财务会计管理体系,全面落实考核机制,创新监督体系,是进一步提升医院财务管理有效性的根基.因此,文章基于医院财务会计的建立,通过分析预算管理考核机制以及监督措施,阐述了当前医院全面预算管理的基础内容,分析了落实全面预算管理的现实价值,并且对医院的考核机制以及监督体系进行了阐述,以期能够进一步提升医院全面预算管理的有效性,增强对财务管理的约束和监督力度.