创业名人的共同特点

纵观卓越的企业家、杰出的经理人,其最主要的共同特点就是见识层次高,他们就像望远镜那样,总是把目光投向更深远的未来. 下围棋不要下象棋 台湾荣德电子公司老板施振荣熟谙各种棋术,他将棋术用于企业管理,提出了一个"经营企业要像下围棋而不要像下象棋"的观点.他说: "围棋不同于象棋,象棋讲对杀,偏向于单打独斗;围棋讲布局,注意集体作战.做生意跟下围棋有着相同的道理."     

棋盘,照出你的个性

在我读小学的时候,我就喜欢下围棋,读高中时的棋力已达段位,当时台湾最强的围棋高手就是目前矽品精密董事长林文伯先生。围棋跟象棋不一样的地方是在“输赢的方式”,象棋是要杀掉对方的棋子,围棋是比赛占地盘,有点像是经营企业比赚钱。就谋略上来说,围棋的确深奥难懂,因此全世界下围棋的人数毕竟不多,风气还不广。     

下一盘没有边界的棋

有人问金庸：“古今中外，你最佩服的人是准？”金庸不假思索回答：“古人是范蠡，今人是吴清源。”因为吴清源的弈艺“有哲学思想和悟道做背景，所以是一代宗师。”对于中国商人来说，围棋并不是一种成人的玩具，而是一种生活态度、一种哲学。施振荣说：“我经营这个企业就像下一盘永无边界，不是19乘19，是没有边界的棋。”     

电脑“棋王”:让中国与世界同步──台湾宏碁电脑集团董事长施振荣访谈录

宏喜的理念和围棋的棋理是相通的，这就是：我们从不想把对手置于死地，而且愿意和竞争对手一起成长。●不仅要把宏著作为企业来经营，而且也要作为文化来塑造。●我愿意减少控制而赚钱，不愿加强控制而赔钱。●宏要让中国与世界同步，“宏”与“联想”共同开发的“双子星”将成为普通家庭的第二个孩子。——台湾宏条电脑集团董事长施振荣如是说本刊讯卜己者赵春毅）宏警电脑集团董事长施振荣，凭借其富有创造性的经营理念和方法，超越传统观念的束缚，勇于承担风险，通过20年的艰苦奋斗，终于使宏喜发展成为唯一可以和美国、日本电脑公司抗…     

台湾有个施振荣

与信奉“微笑曲线”理论十余年的台湾相比，目前大陆企业领导者对于品牌的认识中不乏种种误区 许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉，但对于他所创立的宏暮品牌肯定十分熟悉，即便大多数人可能会把它错误地读成“宏基”。宏暑，意为宏大的棋局，因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。     

盘活民营经济这个“眼”

如果说“改革开放是决定当代中国命运的关键抉择”，那么大力支持家庭联产承包和民营经济，就是这个“关键抉择”中的“关键招数”。好比下围棋，地盘无论大小，关键是两个“眼”，做好盘活了，就扩张有根，绞杀有劲，游刃有余，处处主动。改革开放也像一盘错综复杂、激烈竞争、变幻莫测、险象环生的大棋，关键也要做好“两个眼”。这里集中谈谈做好盘活民营经济这个“眼”。     

盘活民营经济这个"眼"

如果说“改革开放是决定当代中国命运的关键抉择”，那么大力支持家庭联产承包和民营经济，就是这个“关键抉择”中的“关键招数”。好比下围棋，地盘无论大小，关键是两个“眼”，做好盘活了，就扩张有根，绞杀有劲，游刃有余，处处主动。改革开放也像一盘错综复杂、激烈竞争、变幻莫测、险象环生的大棋，关键也要做好“两个眼”。这里集中谈谈做好盘活民营经济这个“眼”。     

施振荣背景资料

无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说：“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说：“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐…     

李书福:豪情革命

李更多的不像企业家，却像一个革命者。上半年关于他和他的“车闻”是是非非不绝于耳，近些时候，他在球市、车市上的新闻更皇“登峰造极”。首先，他说“就是毙了我也要作证”，公开向中国足球发难；接着，他又“口出狂言”，想造两万元的轿车。无论在哪里，李都给人豪气冲天的感觉，然而，做企业不是以豪情取胜。李未来如何，谁能断言？     

施振荣卖鸭蛋起家28年造就宏碁王朝

作为全球 IT 界任职时间最长的掌门人,施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业统治地位的关键人物。他使宏碁成为台湾首届一指的自有品牌电脑制造商,并创造了一套有自信的经营模式到文化理念,这使得他被尊为台湾“IT 教父”。施振荣60年前出生在台湾彰化,3岁时父亲去世。他从小就和母亲相依为命,靠卖鸭蛋维持生活。回忆那段经历时,施振荣总是很得意:“我母亲很有商业头脑,很早就懂得跟着市场需求的道理,早上卖鸭蛋,下午改卖奖券。”1976年,施振荣夫妇创办了”宏碁”电脑公     

施崇棠：英雄来处

施崇棠认为,自己出去创业后还能跟原来的老板施振荣保持这样的关系,在台湾并不多见“我没想到华硕会做得这么大。”时隔12年,接受《中国企业家》采访时,宏碁创始人施振荣说。“我想施(振荣)先生心里可能多少有一些惋惜吧。”同样是12年后,对于自己当年的离开,施崇棠如此对《中国企业家》说。施崇棠像极了施振荣。不是长相,而是风度作派。只是施振荣的眼神有时很锋利,尽管他年长施崇棠八岁。“施先生比我有激情。”施崇棠说。今年53岁的施崇棠并不像是一个年销售额逾650亿元的公司老板,冲和恬淡,甚至显得文弱。说起当年离开宏碁这段往事,他很平静。曾经沧海难为水。     

餐饮业赢家之要点

一、诚信 有人说，酒店办得好，首先菜要好，茶楼办得好，首先茶要好，这没错，但作为第一要点．诚信要摆在头位。做生意如同做人．讲城信，朋友遍天下；做生意就是做人，无诚信，新老顾客众叛亲离，餐饮要赢，诚信第一。     

施振荣与宏碁“尊重人”的企业文化

“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。“或许你可以说它是中西和璧的,”他说,“我们在讲究效率和责任之外,加入了对人性的尊重。”施振荣认为,股权分散、结合地缘,能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共,让每个人都能做主,又不能逃避责任。宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分,围堵恶的部分,所以能够成功。     

要赢利 先赢心

有这样一种现象,同在一条街道的餐馆或者是百货店生意却不尽相同,有的 生意红红火火,有的惨淡经营。每个经营者都有自己做生意的方法和经营理念, 这就是我们说的“生意经”,经营理念和方法不同,其结果自然不同。     

孙正义和他的孙孙兵法(下)

●经营霸术:“超仪表飞行”自称“数字化人”的孙正义不仅精辟地总结出了“孙孙兵法”,作为自己思想上的武器,而且他还根据经营实践的需要,发明了一种高超的经营管理方法,这就是“孙式超仪表飞行式经营”。所谓“超仪表飞行式经营”,就是指在经营方法上,像飞机只靠仪器仪表飞行一样,简单地说,就是寻求一种最有效的方法对经营活动进行“遥控”。     

一个“放”字的解读

记得林放老人写过一篇叫做《若烹小鲜》的短文，大意是为政者不要管得太多。“不要管得太多”这句话，是对当官的人说的。官是职务，管是职能，介于此二者间的便是一个权字。由此想到“放”的第二层含义：如何办企业是企业的事，如何做生意是生意人的事，如何思考问题享受生活是每个人自己的事，若凡此种种都要去管，不但管不过来，还会管出毛病。     

薄熙来：多干好事 少干错事 不干坏事

中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来在重庆市经济工作会议上说,当干部要廉洁自律,“多干好事,少干错事,不干坏事”。他说,对于干部而言,要拓宽自己的视野,不要只局限于自己的“一亩三分地”,要有较高的奋斗目标,不要低标准、一般化;要有实干精神,拿出愚公的劲头,绝不能只讲空话,当“甩手掌柜”;要廉洁自律,“多干好事,少干错事,不干坏事”。     

得平其上 取法乎下——物业产业发展的第三股力量

“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”语出《易经》。这句话通俗一些讲，就是告诫每个人要志存高远、精益求精、高屋建瓴。记得高中有一位语文老师，曾教导我们说成语“眼高手低”本来是贬义词，但他认为其实是误读，因为一个人眼高了，手才有高的可能；眼低了，手也就废了。从这个意义讲，是褒义词。这些教导，我至今记忆犹新。     

刘宇环：华裔创投元老

他是美国“百人会”成员,他喜欢被称为“爱国华侨”“联想电脑能有今天这样的局面, 至少要感谢两个人,一个是施振荣,一个是我。当然,我是在幕后。”2006年 4月,58岁的美国中经合集团(WI Harper Group)董事长刘宇环在北京对《中国企业家》半开玩笑地说。这话如果被柳传志和施振荣听到, 不知他们是否会同意。联想与宏暮的合作早已开始,但1998年,中国内地     

标新立“意”

明代有一位著名的商人王心发、在京城开了一家杂货店、由于货真价实、童叟无欺，一直享有很高声誉。一位新来的徒弟由于初来乍到，不知道店里的规距，对顾客的态度很冷淡。王心发抓住一次机会狠狠训斥了新徒弟一顿。他说：“我给你说过多次，做生意不能儿戏，一定要规规距距”。接着，又从生意的“意”字讲起，说：“生意生意，处处留意才能生存。‘意’字上边一个立字，就是说见到顾客要立起来，不能坐着接待客人；中间一个‘日’字，直起来买主动和顾客说话，而且要和颜悦色；下边一个“心”字，就是说做生意要和顾客一条心，办事讲信誉。…