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问程相武什么是他当前最大的烦恼,他会毫不犹豫地说:“别人从感性上而非理性上拒绝认可我。”在程相武看来,自己始终是一个边缘人,即使已经获得了成功本身的认可,但还是架不住别人那种远远超过吹毛求疵的挑剔眼光。 相似文献
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Martin Feldstein 《海外经济评论》2006,(9):22-24
【美国《华尔街日报》2月21日】美国总统布什将在几周后访问印度,届时他将看到一个尽管面临诸多结构性难题,但依然不断取得巨大经济进步的国家。不过,这种进步远远不像中国那样举世瞩目。在印度,布什不会看到中国各大城市那样鳞次栉比的现代化高楼大厦或一片繁荣景象。但印度的进步无疑是真切实在的。 相似文献
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十八年前,他是蜗居于交通部上海某研究所的一个研究员;十八年后,他认为最适合自己做的事仍是做研究。时过境未迁,唯一不同的是,现在的他是在给自己打工 相似文献
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他是又一个在沙漠中执着寻宝的人,而且,他给自己的公司取名“永业”,意欲在沙漠中成就永恒之业。在投资沙漠交出高昂的学费后,他终于找到了自己想要的宝贝。 相似文献
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乐百氏、中华、美加净、大宝……一个又一个伴随我们成长的民族品牌在落入外资企业手中后变得默默无闻,如今,可口可乐收购民族支柱企业汇源果汁,再次点燃了人们对外资并购热潮的忧虑。随着可口可乐一声“收购”,一个行业的重新洗牌就将由此展开。 相似文献
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一位来自祖国西北边睡的企业家,六年前在浦东悄悄创造了一个名叫圣雪绒的品牌,六年后,他的事业在浦东取得了巨大的成功,当他在浦东的乐凯大厦购买办公用房时,他对自己办公室的位置却有一个特别的要求,他要把办公室的朝向定在西北方向,透过办公室的窗户,低头能俯视上海的黄浦江,这里是他施展抱负的大舞台,抬头能将自己的眼光放得很远很远,那广表的大西北,是他事业的根。这位富有想象力的企业家就是宁夏圣雪绒国际企业集团公司的董事长兼总经理侯羽乾先生。也许办公室的朝向定位正是从一个侧面反映了圣雪绒国际企业集团的经营谋略… 相似文献
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2008年9月3日,中国汇源果汁集团有限公司公布,可口可乐旗下全资附属公司提出,以每股现金作价为12.2港元,总价179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本。若交易完成,汇源果汁将撤销上市地位。这是到目前为止,中国境内涉及金额最大的并购案。 相似文献
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汇源之卖
A面 事件回顾:
2008年9月3日,朱新礼将上市公司汇源果汁以196亿港元卖给可口可乐,其中朱新礼个人将套现74亿港币。他表示,企业做大了,就要像卖儿子一样卖掉。此言一出,舆论哗然,网上有激愤者甚至骂朱某为“卖国贼”。 相似文献
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在山西省五寨县的英模谱中,尤贵如也许是最耀眼的一个。 他是官而不似官,似民而又是官;他的所作所为常在人们的意料之外,却又在情理之中。他大学毕业后,不图安逸,不图清闲,主动请求到贫困山区工作,用自己的心血和汗水,用自己所学的知识,改变了一个乡的贫困面貌;当了副县长后,他没有停留在办公室里搞规划、下乡检查作指导等事上,更没有去当官作老爷、享清福,而是承包了55亩土地,办起了一个种、养、加、贮、销一体化的无公害果蔬示范基地,吸收贫困户、残疾人和下岗职工参加,用高科技示范带动、影响群众,加快了五寨县深层… 相似文献
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佚名 《山东经济战略研究》2000,(9)
近日在浙江义鸟召开的中小城市市长会议上,中央党校经济研究中心主任周天勇提出了自己的图章悖论:一个地方办企业上项目盖的图章越多,地方经济发展越慢;一个地方所盖的图章越少,地方经济发展越快。周天勇还提出,数量对中小城市是重要的:中小城市企业数量和人口数量多比少好,没有企业数量,地方经济就没有实力和活力,没有人口数量就没有繁荣。 周天勇说,一个地方经济的繁荣,没有一定的企业数量支撑是不够的。他举例说,在日本平均每 20人有一个企业,德国也差不多是这样,但我国平均 200多人才一个企业,企业的数量是远远不够的… 相似文献
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作为一个教育工作者,要想使自己的教育教学出成绩,除了精心备好每一节课,认真上好每一堂课,细心批改每一次作业,兢兢业业于班务工作,这是远远不够的,还要有自己的独特方法,用这种好的方法去引导、组织、管理好自己所教的学生,让他们能最大限度的发挥自己的主动性、自觉性、积极性.这样才有可能取得骄人的成绩。 相似文献