浅论企业财务管理信息化建设

资金是维系企业生产经营的血脉资金运行模式的优劣和风险防范能力的高低直接影响企业整体财务管理水平和企业的生存发展能力。通过重组以来多年的运行,兰州石化公司资金管理已经基本形成了以全面预算管理为核心,以资金收支两条线为基础,以资金     

论价值链管理理念下全面预算管理体系的构建

当前国际上企业的经营目标已经发生了巨大的变化，企业的管理重心逐渐向企业价值链的价值增值环节转移，构建价值链管理理念下全面预算管理体系已经被国内外企业所关注。本文首先讨论了价值链管理理念下全面预算管理的相关概念，然后指出了价值链管理理念下全面预算管理一些不足之处并提出了一些建设性意见以达到促进企业稳健发展的目的。     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

基于价值链的集团公司全面预算管理模式的设计与实施

文章基于传统全面预算管理模式在集团公司实施的现状,将价值链理论和管理控制理论融入全面预算管理中,提出基于价值链的集团公司全面预算管理模式.该模式根据环境变化,运用价值链分析适时调整原有体系,是一个不断更新的模式.然后结合有关组织管理理论探讨了该模式的具体组织实施情况,即建立预算管理委员会、预算编制部门、预算执行部门、预算审计部门、预算考评部门,对集团预算进行集中管理.最后该模式作了总结,并指出了它仍旧存在的不足之处.     

分析预算管理打造企业管理新模式

预算管理是企业管理工作的一个重要组成部分，对企业长期经营、管理活动有着指导性的意义。推行全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，更大程度上增强企业的竞争力。本文由预算管理的重要性开始，结合目前我国企业中的预算管理工作中出现的问题展开讨论，以期打造企业管理的新模式。     

关于全面预算管理引入价值链理论的探讨

随着社会经济的快速发展和经营管理的现代化,企业的全面预算管理工作引入价值链理论将有助于企业顺利完成年度经营目标和发展战略,实现企业的可持续发展。目前的全面预算管理工作因编制理念落后、预算编制与执行往往存在较大差距,致使企业的全面预算管理工作难以有效执行,因此文章从价值链管理理论在优化业务流程、优化资源配置等方面的优势出发,对价值链和全面预算进行进一步优化、整合,以期能够改进全面预算管理工作。     

集团企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理不仅是西方发达国家企业基础性的管理制度，也是一种标准化的作业程序。随着集团公司对下属公司财务集中管控的强度逐步加大，全面预算管理作为集团公司重要的一种管控手段，目前已越来越被国内多数集团公司使用，尤其是在大型国企及上市公司中，全面预算管理已成为企业财务管理的核心内容。本文分析了集团公司模式下推行全面预算管理过程中存在的问题，探讨了集团公司加强下属公司及集团整体全面预算管理的方法，并针对集团公司模式下预算管理的难点提出了自己的观点。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营过程中发挥着越来越重要的作用。但目前全面预算管理并没有在国内企业中得到广泛的推广和应用,即使已经实行全面预算管理的企业,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。文章重点分析企业在全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期全面预算管理能够在企业经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。     

基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究

基于价值链的全面预算管理体系作为一种全面系统的管理模式,其成功运作还需要从多角度的认识和多方面的配合,需要在一个基本框架下不断发展、不断完善。文章主要探讨了基于价值链管理的企业全面预算体系运行与改进研究。     

试论企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的发展起着至关重要的作用，是提高企业管理绩效的有效手段。我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性，并推行了全面预算管理，虽然取得了一定成效，但是在实施过程中仍存在许多问题，本文就如何强化企业全面预算管理进行了详细的探讨。     

浅淡企业全面预算管理

预算管理为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量活动的预算．并以企业内部控制，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。目前我国许多企业，尤其是大中型企业都实施了预算管理，如实业界也涌现出了如宝钢、中原油田等一批成功推行全面预算管理、取得显著减支增效的企业，但是据调查发现，还有很多企业实施预算管理的效果并不是很好。究其原因，     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

如何发挥全面预算管理在企业发展中的重要作用

在企业经营过程中,必须通过有效的经营管理模式实现企业盈利最大化的目标。文章通过浅析全面预算管理的概念和对全面预算管理模式在企业中的运营情况及其对企业的发展作用两方面进行分析,探索预算管理是如何促进企业发展的。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代化企业发展日趋成熟,规模也日益扩大,全面预算管理的出现使得企业在一定的资本内,能够创造更大经济效益成为了可能,而价值创造作为企业一切活动的起点,是企业进行全面预算管理中必须要考虑的因素,经济增加值作为企业资本活动的盈余,企业在对资本进行全面预算管理的过程中,必须要对其着重考虑。文章从经济增加值着手,探究经济增加值下企业的全面预算管理。     

浅谈全面预算管理在国有企业的实施与应用

随着国有企业的日趋成熟及其规模的不断扩大，全面预算管理在规范企业行为、强化企业内部控制等方面发挥的作用越来越大。在阐述全面预算相关理论的基础上，包括全面预算管理的内涵、特点、模式，提出了在国有企业中实行全面预算管理的必要性和步骤，最后分析了实际过程中应该注意的事项。     

兰州石化公司信息化管理控制体系研究

企业信息化建设包括两方面内容,一方面是各类信息系统的建设,这是结果;另一方面是对信息系统建设过程的管理和控制,即信息化管理控制,这是过程。这两个方面相互对应、相辅相成,形成对企业发展的综合支撑。本文首先分析了兰州石化公司信息化建设的概况,指出了公司信息化建设中存在的问题,其次设计了兰州石化公司信息化管理控制体系。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

浅析新形势下全面预算管理在传统电力施工企业中的推广应用

随着电力体制改革及税制改革的深入推进,2015年,传统电力施工企业面临的经营形势愈加严峻。全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它作为一种全过程、全方位及全员参与的内控模式,可以帮助企业在整个经营活动中实现人、财、物的全面集约化管理,并保障企业的健康有序运转。对传统电力施工企业而言,推广全面预算管理不仅是合理调配资源、实施成本控制的重要工具,更是完善管理水平和提升经营业绩的有效手段。文章尝试分析了传统电力施工企业全面预算管理的必要性、现状及推广思路。     

论企业集团的全面预算管理

全面预算管理经过多年的实践与发展，逐渐成为企业集团的一项重要管理手段。我国大多数企业集团都通过全面预算进行企业管理，但管理过程中仍然存在着一些问题，本文主要通过企业集团全面预算管理方面的实践，从实务操作的层面对全面预算管理进行探讨。