违背遗言的洛克菲勒回忆录

如果老洛克菲勒地下有灵，知道自己的孙子戴维·洛克菲勒将家族史写成了自传，肯定会气死，因为他临终曾经制定了“洛克菲勒家族的人不出自传”的遗训。当然老洛克菲勒已经作古了，所以我们才能看到这本洛克菲勒家族史。洛克菲勒     

从垄断恶魔到慈善先驱

一个人的影响力,不在他活着的时候,也不在他死的时候,而在他死去之后,他还能不能影响他人。他的家庭,在他死后,能否持续辉煌。生发出这样的感想,缘于约翰·戴维森.洛克菲勒。对于洛克菲勒,我们都不陌生。100多年来,洛克菲勒的大恶与大善一直牵动着世人。说起洛克菲勒,首先想到的是石油大亨。为了创建石油帝国,洛克菲勒曾带领他的团队无情地打击对手,甚至政商勾结,以托拉斯之名,行垄断之实,并美其名曰合作。根据各种机构的可比式推算与换算,洛克菲勒的财富目前约合2000亿美元,     

石油大王 洛克菲勒

作为美国历史最悠久的富豪之一，洛克菲勒家族在美国的政治、经济中都有着举足轻重的作用。在美国，在世界，“洛克菲勒”这四个字就象征着权力和金钱。洛克菲勒家族成员中出现过副总统、参议员、董事长，但他们的锋芒都没能超越过一个人，就是他们的祖辈、洛克菲勒财团的创始人——约翰·戴·洛克菲勒。从一个小小的经纪人到全球石油业的霸主，他成就了一个传奇，而他的道路则是美国梦的典型代表。     

两对洛克菲勒父子

正一个人品烂到令儿子不堪的父亲,却给了下一代足够的商业机智和野蛮发展的动力。这是一个很不靠谱的传说,约翰·洛克菲勒有一回住酒店,要求订普通房间,酒店老板无法接受这个有损世界首富形象的要求,他请求洛克菲勒改变自己的决定,理由是:"贵公子每次来都住的是豪华套间。"洛克菲勒有点不忿,说:"那当然,因为我老爸不如他老爸。"故事不靠谱,但其中两对父子的对比很靠谱,而洛克菲勒处于父亲角色和儿子角色的重叠位置。作为儿子,他是暗淡的,因为他父亲没有给予他     

洛克菲勒企业管理方法探析

洛克菲勒所经营的标准石油公司统治了美国的石油业。洛克菲勒本人在企业管理方面有着不同的方法,包括注重质量、节约成本、重视人才、善于用人、科学管理等。他的管理方法对现代企业有着典范的作用。     

浅谈新农村建设资金管理与使用

一、新农村建设资金管理中存在的问题（一）农村基层财务管理制度不完善账目不清,财会人员对于集体的收入不记账,支出无凭证,账目非常混乱。笔者调查发现,许多自然村村长都是势力强大家族选出来的村长,所以他可以在这个村庄呼风唤雨、一手遮天,村民不敢惹他,     

看世界巨富怎样理财

<正>洛克菲勒三分钱邮票都不忘记账美国"石油大王"洛克菲勒虽拥有巨额财富,但他始终保持锱铢必较的理财态度。他的各种花费开支都要记录,就连三分钱邮票也不漏记。因此,他的记账本从不离身。人     

中西差异 从创业第一天就已经显现

让合适的人做合适的事洛克菲勒成功的关键之一,在于他雇用了合适的员工。他的用人规则非常简单:少用人、付高薪,多提供培训和发展机会。     

善待下属,拓宽成功之路

老禅师夜里在寺院里散步,忽见院墙一角有一把椅子,他想这一定是哪个小和尚违规跳墙到外面玩去了,他把椅子挪走,自己却蹲在那里。过了很久,有一个小和尚才翻墙进来,正好踩在老禅师的脊背上。小和尚吓呆了。然而,老禅师并没有严厉地责备他,反而关切地说:"夜深了天气很凉,你要多穿一件衣服啊!"小和尚顿时愧疚得无地自容,此后再也不违规跳墙夜出了。足以可见,宽容的力量要远远大过严厉的责备与惩罚。这提示每一个领导者:任何人都有自尊心,你对他的严厉惩罚,不仅伤他的物质(比如罚款),又伤他的精神(比如自尊     

浅析加强会计往来账目管理的细化

企业财务管理内容包含很多,其中最为核心的内容就是会计往来账目管理。会计往来账目管理水平直接关系到企业生产经营的成败,所以企业必须要看重会计往来账目管理工作,同时将这一管理内容进行细化,以免其出现管理风险。本文主要通过对现阶段我国会计往来账目管理现状进行了介绍,研讨了加强会计往来账目管理细化的措施,仅供参考交流。     

多活45年

约翰·D·洛克菲勒在33岁时赚到了第一个100万美元。43岁时,他建立了世界上前所未有的最大垄断企业--庞大的"标准石油公司"。但他在53岁时又怎么样呢?烦恼把他搞惨了,烦恼和高度紧张的生活已经破坏了他的健康。在他53岁时,他"看起来像个木乃伊",这是为他写传记的约翰·温克勒所透露的。     

石油大王洛克菲勒的创富经

美国"石油大王"洛克菲勒,出生在一个贫民窟里,凭借独有的魄力和手段,一步步建立起庞大的商业帝国。他有一句名言,那就是"如果把我剥得一文不名丢在沙漠中,只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝!"     

洛克菲勒发迹:奋斗永不停歇

<正> 大名鼎鼎的洛克菲勒,是美国无人不知无人不晓的亿万富翁。他所统领的企业托拉斯集团,几乎垄断了美国的整个石油业。集团在全国一百多个国家设有分公司,年利润达几十亿美元。然而,透过这壮观的场面,我们却可     

国有企业往来账目的有效性细化管理初探

国有企业财务管理中包括诸多细节项目,而往来账目在财务管理中具有十分重要的作用。对国有企业而言,往来账目管理质量能够直接影响到企业发展成效,因此必须重视往来账目管理工作。信息化时代的到来使企业在日常工作中需要对大量的资源信息进行处理,为保障往来账目的精确性和有效性,国有企业需要对往来账目开展细化管理,利用先进科学思想理念强化管理效果,从而保证国有企业财产安全,帮助国有企业降低财务管理风险。往来账目主要包括债权管理和债务管理,国有企业在重要决策或战略规划制定过程中通常会使用往来账目进行信息参考。基于此,文章首先对往来账目基础概念进行简单阐述,随后对往来账目管理在国有企业发展中的重要作用进行分析,以此探究国有企业往来账目管理中存在的问题,并提出具有针对性和有效性的往来账目细化管理措施,以期为国有企业创新发展提供一定参考帮助。     

从凶多吉少的“饮冰室”所想到的……

说老北京是一座伟大的宝库一点都不过分,北京的每一个街区、每一条胡同、每一座四合院,甚至每一个门墩、每一颗古树都能讲出不少的传说和故事。但是,现在这座古老的城市在摊大饼式的发展过程中,已经越来越不像北京了,一个超大型的国际大都市概念正在形成,老北京在拆迁和改造的阵痛中变的越来越小,也越来越支离破碎。     

品牌造就

美孚财团的创始人洛克菲勒曾骄傲地说过:即使把他剥光衣服扔进沙漠,只要有一支商队经过,他照样能成为百万富翁.原因何在,因为他有一样能为他招财进宝的东西,那就是"美孚"这张名牌,可见名牌的魅力.那么如何才能得到并长久地拥有这样的牌子呢?我觉得至少要从以下四个方面着手.     

《掌握洛克菲勒的习惯》

《掌握洛克菲勒的习惯》总结了石油大王洛克菲勒商业实践中的8个习惯,这本被西方的管理者奉为经典的管理著作在国内却少人问津,这一度让我们倍感奇怪,原因何在?     

企业信息化可以解决企业管理的哪些突出问题

1、企业信息化可以有效解决财务账目不实的问题。财务账目不实，确实是当前企业普遍存在的一个问题。当然，账目不实存在两种情况：一是主动、故障做假，这属犯罪行为。但企业管理上的漏洞，为这些腐败分子造假提供了可能。二是管理虽不是故意造假，但靠层层上报、然后汇总结算的传统管理方式，不能保证账目的真实性和准确性。随着企业的做大，这一矛盾越来越突出。企业信息化系统是一个下级对上级透明化的系统，企业无论在任何地方，哪怕是在国外发生的每一笔业务和开支，不进入系统就无法实现，而一进入系统就被总部财务所跟踪。分支机构根据程序形成的报表，在总部同步生成。这样除了在原始凭证上做手脚外，在做账的环节做假基本不太可能。数据一旦被录入，就不得更改，更改就会留下记录。通过电子商务系统采购、销售，采购人员、销售人员甚至不接触采购销售票据和资金，而由财务监控和执行。这就减少做假和腐败的可能性。这样，使企业财务管理真正成为企业管理的核心，使企业运作过程中所有环节的人财物的变化，都可以通过财务绩效，如实、准确、适时地体现出来。     

关注市场热点 只为寻找冷门

<正> 当美国刚开始发现石油的时候,许多实力雄厚的大投资者蜂拥而至。一时间,石油开采成了投资热点。当时还是一介小民的洛克菲勒,由于资金有限,无力与其他投资者竞争。于是,他占领了其"下游工程"——石油精炼。这个决定使他的合伙人离他而去,但事实证明这是一个高明的决策。原油开采     

对粮食保护价政策的思考

１９９８年,国家对粮食流通体制进行重大改革,改革的原则是“四分开一完善”,即实行政企分开,中央与地方责任分开,储备与经营分开,新老财务账目分开,完善粮食价格机制。为全面、准确地贯彻中央的各项方针政策,将工作重点又归结为“三项政策,一项改革”,即按保护...