模拟市场核算 实行成本否决：邯郸钢铁总厂加强管理的经验

模拟市场核算实行成本否决──邯郸钢铁总厂加强管理的经验编者按：国务院日前发出通知，批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求各地区、各有关部门结合实际情况，学习和推广他们的经验。通知指出，邯钢结合企业改革和改组、改选，完善以...     

企业成本控制长效机制运作保障措施

我国企业在发展中存在各种各样的问题,成本管理就是其中之一,成本管理不善将会降低企业的核心竞争力,进而影响到企业的可持续发展。本文对企业成本管理相关问题进行分析,并提出相应的对策。     

加强成本管理 增强企业竞争力

实际成本与目标成本不实是长期困扰企业成本管理的一大难题，尤其一些中小型企业更是如此。笔者长期对某饲料企业进行调研，发现该企业实际成本与目标成本问差异较大，且实际成本不实，因此导致了该企业不能很好地进行成本分析和成本控制。这类现象在中小企业中具有代表性，其成本核算的不确定性在其他同类饲料企业中也大有存在。现以该企业为例谈一谈如何缩小实际成本与目标成本之间的差异，以加强企业成本管理，真实反映企业的运营情况。     

浅议种子加工企业成本管理

企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。     

推进责任成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。     

略谈“模拟市场”

本文从理论上论述了“模拟市场”的科学含义,指的是一种宏观经济模型,而不是指一个部门、一个企业或一个产品的投入产出模型,更不是指经营管理方法。文章认为,近年来在我国地质行业中广为使用和流传的“摸拟市场”这一提法,在理论上是错误的,有必要加以澄清。     

地勘单位进入施工市场后如何加强成本管理

文章认为 ,地勘单位进入工程施工市场后 ,降低施工成本、提高施工效益 ,关系到地勘单位生存与发展。在企业管理中的成本控制 ,要在成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等方面建立与现代企业制度相适应的观念体系 ;在施工过程中 ,要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等成本要素进行有效控制。     

浅析公立医院做实成本管理的策略

随着医改步伐的加快,公立医院高质量发展需求愈发强烈,作为现代化医院运营组成部分的成本管理发挥着越来越重要的作用。目前医院在实施成本管理过程中仍然存在一些不足,本文拟对公立医院成本管理现状进行分析,并提出相应改进措施。     

加强政府干预 规范肉类市场

1987年开始,国务院要求试行和推广定点屠宰,集中检查、统一纳税、分散经营的管理方法。这一政策打破了传统计划经济体制下国有企业独家经营的僵化局面,政府采取的这一政策很快形成了多把刀屠宰,统一纳税,多渠道流通的格局。在实施这一政策的过程中各地出现了不同程度的混乱现象,普遍存在私屠滥宰,非法经营肉及肉制品,导致疫病传播、环境污染、税收流失、资源浪费、秩序混乱,以及肉类农副产品质量的下降等等,越来越多的人们呼吁政府加强肉类农副产品的流通管理。流通管理失控的具体表现流通环节中人员素质不高,设施落后。个体户自购、自宰、自销,加工方式处于个体手工业状态。这批人当中的相当一部分人未经专业知识的培训,对流通环节中的质量控制不严。虽然国家在1986年颁布了《家畜家禽防疫条例》,同时建立了动物检疫站、     

种植业成本逆控法的运用

成本控制作为成本管理的核心内容和重要方法 ,对企业降耗、节能、增效有着重要的现实意义。目前 ,国有农场正在全面推行“四到户、两自理” ,一些单位和个人对农业生产成本的管理和控制放松 ,认为是可有可无的事情 ,其实不然 ,在当今农产品市场经济竞争日趋激烈 ,特别是我国加入WTO后 ,对农业生产企业的影响更大 ,而种植业生产是一个复杂的生产过程 ,自然风险与社会风险较大 ,不可预见因素较多。这就更要求农业企业必须千方百计降低生产成本 ,提高企业经济效益 ,把成本控制放在首位。目前黑龙江垦区种植业生产中广泛采用的成本逆控法 ,对…     

论基于可持续发展的企业环境成本管理

自20世纪90年代以来,国际社会逐渐进入了可持续发展的实施阶段,各国政府都开始采用经济和法律手段对企业滥用资源、破坏环境的行为进行整治,传统的以消耗资源和破坏环境换取经济发展的模式已经被摒弃。以往由社会承担的环境污染破坏损失及环境保护治理成本逐渐地由企业承担;环境保护所带来的“外部成本内部化”,不断产生和增加企业的绿色成本费用,且其在产品成本中的比重越来越大。所以,环境成本已成为企业竞争中的重要因素之一。     

改进和规范项目成本协同管控的建议

在企业“高质量、低成本”发展的大趋势下,本文通过分析项目成本协同管控的现状,提出完善项目管理体系、设立项目财务助理、完善项目管理流程、健全项目奖惩机制和加强成本专题培训等措施,通过全方位、全过程的事前、事中、事后管理,助力企业降本增效,提高综合竞争力。     

ERP成本管理新模式构想

ERP(Enterprise Resource Planning,中文直译为企业资源计划)作为企业管理信息化的一项重要内容,在制造企业缩短交货期、降低产品成本、提高市场反应速度等方面都起到很好的效果。越来越多的企业认识到ERP的重要性,开始应用或在准备应用ERP。目前制造企业ERP成本管理采用的多是标准成本管理模式,比较单一,存在不少问题,面临着新     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

我国企业成本管理理论研究发展历程及述评

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存、发展至关重要。通过对我国企业成本管理理论研究发展历程的分析,总结了各个阶段研究的特点,分析了我国成本管理理论研究发展趋势,探求了我国企业成本管理的研究思路,同时也暴露出我国企业成本管理理论研究的不足之处。     

论施工企业成本管理

在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下,施工企业面临着较好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状,然后对存在的问题提出解决对策,阐述自己的看法和建议。     

试析企业成本管理

一、现代企业成本管理的意义 成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动.任何企业都应实施有效的成本管理与控制,才能在市场经济下稳步前进.