作业成本法在焦化行业的应用

作业成本法的本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在成本作业法中变为可控。     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

作业成本法对于成本计算方法的创新

本文从全新的角度,即成本分配的视角、成本计算制度改进的视角、成本分配基础与成本动因以及成本计算方法改进的机理方面探讨了成本计算方法与理论的创新途径,对作业成本计算方法进行了解析,从成本管理的理论内涵剖析其内在的优越性.     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必     

浅议如何在包钢实施作业成本法

作业成本法是一种以流程为导向的成本核算方法。它采用作业作为计量单位,把企业中各具特征的生产活动看成是一组有很多简单作业和任务构成的作业链,并强调企业功能依靠各个作业来实现,企业成本在作业活动中产生。其本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导各级管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不是关注成本计算结果本身,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,使一些以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控。本文分析了作业成本法在包钢的应用前景,引入ABC建立作业成本核算体系,不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息,更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、盈利能力分析及预测等,全面提高管理者的决策和分析能力。同时提出了实施作业成本法应达到的具体目标、实施步骤及应解决的实际问题。     

谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

基于作业成本法的企业物流成本核算应用框架

随着作业成本管理在越来越多企业的成功运用,人们发现作业成本管理可以为物流企业在物流成本的核算、分析和管理等多个方面发挥重要的作用.本文尝试对物流企业运用作业成本管理的原因、意义、框架和应注意的问题进行初步的探讨.     

浅谈作业成本法在企业的应用

本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。本文在系统阐述了作业成本法基本理论及计算原理的基础上,分析了实施作业成本法过程中存在的问题,提出局部试点,分步实施的基本思路。     

作业成本法在施工企业管理中应用的探讨

在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法(ABC)为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。     

作业成本法下的企业成本控制

传统的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产性导向”的成本控制．这种方法越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性。采用作业成本观点探讨企业成本控制问题,以期为企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

作业成本法在经济应用上的改进

一、作业成本法的发展和经济应用2 0世纪 90年代初 ,国内外对传统的成本计算方法进行过激烈讨论 ,希望借此对传统的成本计算方法和管理方式有新的思路。在国外 ,Cooper和Kaplan(1991年 )首先正式确立了作业成本法的地位 ,促进了成本管理的创新。余绪缨 (1995年 )率先引进了作业     

作业成本法在实际经营中的运用

<正>随着经济的快速发展,许多人工已被机器取代,形成现代制造业的时代,这一时期呈现直接人工成本比例大大下降,固定制造费用大比例上升的趋势。由于管理者们必须通     

基于作业成本法的企业产品成本精细化管理研究

随着下游客户个性化需求的不断提高,企业生产组织方式,需要由单一品种结构大批量生产模式,转型为个性化的小批量、多批次、多样化的生产方式转变。在此背景下,继续采用传统成本核算法已满足不了各品种结构不同而产生的各产品之间实际消耗的成本差异,导致各产品之间成本消耗分配的失衡,对各产品成本的传统成本核算方法难以做出精细分析。     

谈作业成本内涵及作业成本法的应用

<正>作业成本法(简称ABC法)是随着计算机集成制造系统的出现,产生于美国20世纪70年代,80年代末期开始在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。