烟草行业企业文化建设关键要素分析

追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。阐述了白沙集团"鹤舞白沙,我心飞翔"的品牌文化塑造过程,通过问题的寻找,成功企业的案例剖析,提出了烟草行业企业文化建设的7个关键成功要素,即:企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。     

论企业战略管理中的文化建立

企业要生存与发展 ,要在市场竞争中取得竞争优势 ,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理 ,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业战略管理的实施需要建立一种全新的企业文化与之相适应。     

关于知识型企业建设的思考

在知识经济时代,智力竞争目趋激烈,使打造知识型企业的任务更加迫切,任何一个企业要想在竞争中获胜,都要把打造知识型企业作为战略任务。知识型企业的指向是知识力,打造知识型企业既要重视知识的学习与积累,更要重视知识的运用与创新。     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

企业战略与企业文化关系研究

通过介绍企业战略与企业文化的相关概念,分析得出两者间的相关关系,并在此关系的基础上提出相应的建议。企业要保持持久的竞争优势,必须要保证企业战略与企业文化的适应性。     

浅谈如何有效激发石化企业基层干部职工的创造活力

企业基层干部职工队伍建设是根本,当前各石化企业基层单位在激发干部职工创造活力上处处想办法、出实招,归根到底要出实效。应从四个方面着手:即言传与身教并重,管理与爱护并举,培养与使用相融,奖励与惩戒相济,四措并举,凝心聚力,切实转变石化企业基层干部职工"要我干"为"我要干",不断增强石化企业基层实力,激发石化企业基层活力,提高石化企业基层战斗力。     

上市公司财务战略选择

上市公司财务战略具有明显的从属性、基础性和复杂性特征。上市公司财务战略选择要与企业内部环境相结合,即要与企业整体战略相结合,与企业发展阶段相结合,与企业资源能力相匹配;同时,上市公司财务战略选择要与企业外部环境相适应,即要与宏观经济形势相适应,与行业发展形势相适应,与资本市场的要求相适应。     

企业文化的改造与创新

近年来,随着我国市场体制的不断深入发展,企业面临的市场环境更加复杂化,企业之间的竞争力也逐渐激烈化。而企业要想在这种激烈的竞争中取得良好发展,那么除了要注重企业的经济发展之外,也必须要加强对企业文化这一社会功能注重起来,加强对企业文化的建设。而当前企业发展中原有的企业文化已不能很好地适应现代化企业的发展要求,要想更好促进企业文化在企业建设中的作用,那么就要加强对企业文化的改造与创新。基于此,下面本文就企业文化的改造与创新进行了详细的论述。     

浅议共赢思维在知识型企业中的作用

知识经济背景下,知识型企业的发展尤为重要。共赢思维是一种对问题的整体性思考方式,知识 型企业要从其内部与外部两个角度充分考虑与培养企业决策者与企业员工的共赢信念,同时要加强共赢 思维的维护,从而达到企业的协调发展。     

如何增强企业文化建设的实效

企业文化建设要取得实效,必须对企业文化建设的重要性有足够的认识,有合乎企业实际的企业文化理念体系,要计划周密,实施得当,将企业文化建设与企业管理水平的提升紧密结合起来。     

企业文化在企业管理中的作用研究

企业文化的价值对于企业来说是深远而有意义的,企业管理者和员工应充分认识到企业文化对于企业的意义,企业文化代表企业的精神与内涵,企业管理者要慎重确立企业文化,加大对企业文化的传播力度,做好长远打算,政府要做好领导者与监督者,传播好企业文化。本文主要研究了企业文化的价值与意义,以及政府如何在这一环节做好监督职责。     

论企业如何有效扩大市场份额

市场份额的最大化和企业利润的最大化并不完全一致,企业在扩大市场时要与下游渠道共进退,与上游企业同发展,与员工共成长,同时要保持对市场敏锐的洞察力,只有这样才能有效扩大市场份额,保证企业的竞争优势。     

新手是这样变老的

客户是企业的衣食父母,无论企业大小,时刻都要与客户打交道。而业务员正是企业与客户沟通的重要一环。要做好一个业务员不简单,与人沟通交往时既要圆滑又要诚信,做不好会又累又没有收获。     

企业技术创新对策与战略思考

企业在市场经济竞争中要高速发展,必然要提升拥有自主知识产权的科技创新能力,针对不同的目标客户群,不断满足客户的产品需求,因此,要大力发展我国高新技术产业,加快企业高新技术成果转化能力,进行企业产品结构和能力结构的创新与调整,这样才能提高企业的核心竞争力,国家整体经济与科技实力才能不断增强。本文指出了企业技术创新是形成其核心竞争力的关键,提出了企业技术创新的现状和存在的问题,并就企业的科技创新、对策与战略发展提出了思考与看法。     

论建筑施工企业融资管理与控制

建筑施工企业的融资工作十分重要,首先要保证的就是资金的安全,其次要能够及时有效的调动资金,除此之外,还要减少资金的闲置率,想办法发挥资金的最大效益。建筑施工企业闲置资金的规模要左右有效控制,否则将削弱企业的融资能力,限制企业的发展。因此,做好建筑施工企业的融资管理与控制意义重大。本文首先分析了建筑施工企业融资管理与控制的现状,其次分析了多数企业资金紧张的成因,最后对如何做好建筑施工企业的融资管理与控制提出有益的建议。     

基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析

现代企业面临着越来越激烈的竞争市场,要想实现企业有效管理,保证企业可持续发展,必须将企业的文化和企业的管理制度两者有效的融合起来,从而达到双向互动与共生的目的。因此,要想实现企业的管理制度,就必须不断更新与创造出新的企业文化观念,构建符合企业发展的企业文化,对促进企业的发展具有重要的意义。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。     

经济条件下企业人力资源管理改革对策探讨

新经济时代所需要的人才要有个性、有合作能力、有多项技能,并且有创新能力,这给企业人力资源的管理提供了新的机会,也带来的挑战。新的经济条件下,人力资源管理要进行改革,与传统的管理方式有差别,要进行深层次探究,企业的经营模式要能够适应当前社会状况,企业要从经营战略的高度出发,提高企业人力资源管理的水平,提高企业的经济效益。     

企业规模扩张的合意性与可行性分析

本文主要分析了企业规模扩张的合意性和可行性,认为我国企业规模扩张的特殊合意性在于微观上利用规模经济,宏观上实现产业技术升级和提升国家自主创新能力。可行性分析则表明,市场竞争的强化促使资源向优势大企业集中,企业规模扩张具备了必要的人力资源条件,企业规模扩张的资金需求正在逐步得到满足。文章提出,企业规模扩张离不开政府的支持与保护,关键是要消除阻碍企业规模扩张的各种体制性障碍,利用产业组织政策保护和引导企业专业化扩张。具体而言,一要进一步优化企业规模化的市场环境,打破行业壁垒的限制;二要鼓励不同类型企业优化重组,引导大企业与中小企业之间的专业化协作;三要促进资本市场的发展,为企业兼并重组提供融资支持;四要合理利用产业政策与国际规则,保护大企业的成长。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。