变与不变

“变化”成为今年企业管理者话语中出现频率非常高的一个词,消费者在变、市场在变、模式在变、管理在变、技术在变、员工在变、政府政策也在变;应对变化是所有管理者不得不面对的命题。     

变与不变的思考

近年来,出于分散经营风险、加强资源整合、产生协同效应、提升盈利能力等方面的考虑,不少施工企业尤其是大中型企业,逐渐放弃了单一施工的发展模式,向投资、设计、运营等产业链上下游延伸,或者进军建材、地铁、钢构等同行业其他市场,甚至跨界经营影视、体育、酒店等不相关的产业领域,不同程度地实施了多元化发展战略。与此同时,企业也纷纷感慨,多元化是一把双刃剑!它分散了经营风险,也分散了企业有限的资源;它产生了协同效     

海拉长春的变与不变

在"汽车故乡"长春,海拉长春工厂已走过了25个年头.25年来,海拉长春的规模扩大了两倍,已与近20家本土及国际整车厂建立了合作,员工总数近700人.     

神龙：变与不变

东风神龙更需要改变自己顽固保守的思想。"东风雪铁龙是不是也要用一款国外的畅销车型,来中国市场上玩一次改名游戏?"     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

传承品质 细分需求 广汽日野(沈阳)汽车有限公司销售部部长黎强详解变与不变

700系列重卡在北京实现销售突破的同时,广汽日野系列客车也吹响了进军北京的号角。从市场格局讲,北京客车市场的竞争更加激烈,一通三龙、福田等客车厂家都把北京作为战略要地,对于新进入者广汽日野客车而言,又将如何亮剑?在4月16日的新闻发布会上,《商用汽车新闻》记者专访了广汽日野(沈阳)汽车有限公司销售部部长黎强。     

叶健:HPE的变与不变

经过一系列复杂的资本运作,拆分自原惠普公司的惠普企业集团(HPE)正在以更为自信的姿态现身中国市场。叶健也由此进行着自己职业生涯中最重要的一次角色转换。近一年多来,叶健一直处于根本停不下来的变化之中。用他自己的话说,这是一种"主动求变",始终不曾改变的,是对中国市场的信心。自惠普公司在2014年年底正式宣布拆分计划之后,其在中国市场的业务架构调整始终秘而不宣。直到2015年5月22日,紫光集团下属子公司紫光股份有限公司宣布以不低于23亿美元的价格收购惠普旗下"新华三"公司51%的股权。而     

基于消费者行为的能源效率提升策略研究

在应对全球能源需求持续增长及资源日益稀缺的挑战背景下,提升能源效率已广泛被认为是解决能源问题的关键策略之一。因此,探究消费者行为对能源使用效率的影响,并提出基于消费者行为优化的能源效率提升策略。通过对消费者能源使用行为的细致分析,首先识别出不同消费者群体的能源消费模式,并探讨了影响这些行为模式的多种因素。从政策激励、教育与培训、技术创新及社会影响等多维度提出了促进能源效率提升的策略。     

中国企业非市场策略与行为研究--对海尔、中国宝洁、新希望的案例研究

本文基于内容分析法以三家企业（海尔、中国宝洁和四川新希望）为案例，研究了提升企业经营合法性的非市场策略与行为。研究结果表明．尽管不同企业采取了差异化的非市场策略．但这些策略和行为均有助于提升企业的经营合法性；将企业与已经获得合法性的事项（例如，政治事项等）、组织（例如，行业协会、政府等）或人员（例如，专家学者等）联系起来，是提升企业经营合法性的重要策略和途径：高管人员作为企业的代言人频繁参与非市场活动，则是企业提升经营合法性的普遍做法。最后。本文提出了相应的理论推断并为现实中企业的经营管理提出了可操作性建议。     

疫情冲击下金融服务实体经济发展的问题与对策

受新冠肺炎疫情影响,2020年,我国GDP一季度同比下降6.8％,二季度由于疫情好转,复工复产,GDP由负转正,但依旧面临不小的压力.基于此,文章提出了疫情冲击下金融服务实体经济发展过程中存在的一系列问题,如市场流动性低、中小微实体企业资金链紧张、金融产品服务与新产业不匹配等,因此给出了从信贷供求两端共同发力,增强市场...     

定价权约束下的经销商机会主义行为防范——转售价格维持的新解释

在电子商务和服务营销大行其道的今天,转售价格维持的经典理论依然囿于品牌内服务竞争的狭窄视野,对现实问题解释力不足。本文认为,企业采取RPM的动机,不是被动的避免销售服务市场失灵,而是更多地体现在掌握终端市场定价上。制造商掌握定价权有利于防范零售交易中机会主义行为,从而维护品牌商誉,树立消费者信心,同时也便于进取型企业积极展开市场价格竞争。     

新冠肺炎疫情全球爆发下宁波纺织服装外贸企业面临的困境与对策建议

新冠疫情全球爆发导致国际市场需求暂停,中国纺织服装外贸企业受到严重冲击。本文以宁波为例,分析纺织服装外贸企业因疫情而面临的困境和挑战,探讨外贸企业疫情下的对策建议。     

生产行为影响下的中药材品质与安全——朴农生产优质安全厚朴行为的实证分析

朴农是厚朴生产的主体,其生产行为直接决定着厚朴质量安全状况和厚朴质量安全管理体系的建立。与其他农林产品相比,厚朴生产周期长、病虫害较多、管理要求较高等生产特点决定了生产优质厚朴难度较大,安全生产控制主要依赖于农户自觉行为和安全管理知识,并成为优质安全厚朴生产的关键控制点。     

传统品牌与网货品牌竞争下的多渠道供应链定价研究

基于传统制造商品牌的双渠道供应链,引入网货品牌的网络直销渠道,构建了两个品牌竞争下的多渠道供应链定价模型。并考虑了两条网络渠道的双重搭便车行为,通过Nash博弈得到供应链成员在分散和集中式决策下的均衡策略。研究表明各博弈方的最优定价和利润是关于渠道间及品牌间交叉价格弹性系数的增函数,且渠道竞争的影响显著于品牌竞争;两个制造商的搭便车行为与自身的最优定价和利润呈正相关,但它们的相互影响取决于直接价格弹性系数;搭便车行为对零售商是不利的。最后采用价格加成契约来协调多渠道供应链,以弥补分散决策下双重边际效应带来的损失。     

提升企业国际竞争力的主要因素分析与对策

一、国际竞争力的内涵企业国际竞争力是指在全球性竞争市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并从中获得盈利和自身发展的综合素质。包括有利于在全球性竞争市场中长期生存与发展的资源、能力和环境因素。影响企业国际竞争力的因素主要有企业内部因素和外部环境因素。企业内部因素包括企业资源和能力两大类,外部环境因素包括政府行为和市场环境两大类。企业竞争力的高低主要决定于企业内在的资源和能力水平,环境的变化属于外生变量,企业可以对不同环境进行能动地适应性选择,但要改变环境却不是单个企业…     

创新困境下的制造业企业战略响应——基于创新绩效期望落差与响应式搜索行为的研究

随着商业环境动态性持续加剧和不确定性逐步增强,制造业企业如何在激烈的创新竞争中保持优势位置是一个无法回避的管理问题。现有研究广泛探讨了影响企业创新绩效的各种因素,但仍需进一步关注企业在面临创新困境中采取战略响应行为的多样性及其背后蕴含的深层逻辑。本文从企业行为理论视角,利用中国A股制造业上市企业的样本,探讨了制造业企业在面临创新困境（创新绩效期望落差）下的响应式搜索行为。研究发现,创新绩效期望落差显著促进企业的两类响应式搜索行为,即跨地区和跨行业搜索行为。在引入工具变量、控制样本自选择、双重差分估计以及更换回归方法等一系列检验后,结论依然稳健。路径分析显示,创新绩效期望落差主要通过激发高管风险承担意愿和强化高管创新关注程度进而影响制造业企业的两类响应式搜索行为。异质性分析表明,上述正向影响在国有企业、财务绩效低于期望水平和分属高科技产业时更为明显。拓展分析显示,创新绩效期望落差会驱动制造业企业更倾向在技术水平先进的行业和商业环境成熟的地区进行搜寻。本文将创新管理目标、组织绩效反馈与企业响应式搜索行为有机结合起来,拓展和深化了制造业企业在创新困境下的战略响应行为研究。     

大型煤炭企业供应商管理的方向与途径

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作,以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标,以供应商队伍建设与管理为中心,以提升采购行为和供应商的合作层次为核心,在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上,逐步建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高.