职业生涯规划助人成才

近年来,北京市邮政速递局为了满足企业快速发展的需要,在通信生产中引入了多种用工形式,职工队伍不断地壮大。为进一步改善职工队伍结构,提高职工综合素质,北京市邮政速递局提出了以职业生涯设计为切入点,倡导“人人是人才,人人可以成才”的理念,全力推进职工素质工程。2004年1     

员工职业生涯规划对策

一、现状与对策 深圳是一座移民城市，人才结构和人才心态有其特点。在公司多次招聘面试中发现，“深圳人”这个概念似乎没有在应聘心中生根。而一些人存在的心态浮躁、追求短期利益回报、缺乏对企业的认同、忠诚度低等却成了这个城市独有的“化”现象。近两年来，深圳市政府在加大人才引进力     

增值与职业生涯规划

近年,电信增值服务发展红火,有很多新公司成立,显然,大家都觉得在电信增值服务业务方面有很多机会,想利用这种大好形势有所作为。这种现象当然是可喜的,事实上中国在这方面的发展途径和欧美、日本等发达国家是类似的,就是先有了一些基本的电信服务,然后在基本的电信服务发展到一定程度时,所谓的增值服务就陆续出现,这种趋势肯定是电信发展的一个主流趋势。     

设计自己的职业生涯规划

对所有人来说，生涯规划都是一件非常重要的事。除了家境非常富裕不用做事，或能力有限做不了事，基本上，每个 都有一份自己的工作，不仅如此，人们还都希望有一份自己非常喜欢的工作，一份乐此不疲，值得自豪且有成就感的工作。我们的同事，上级对自己的付出和努力有好的评价，我们的薪水和职位     

邮政企业员工职业生涯规划研究

为开创邮政企业人才工作新局面,文章针对新入局大学生、“三高人才”队伍和技能型员工,探讨了邮政企业开展员工职业生涯规划,构建“人企共荣”工程的具体策略。     

壮大自我 迎接挑战

随着中美贸易协议的签署 ,我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)已经在望。ＷＴＯ的一个重要条款就是电信业务市场的开放。对于这个问题 ,许多同志议论纷纷 :电信业务市场的开放对我国是好事还是坏事 ?我国的电信企业能够经受西方电信集团的冲击吗 ?对于生产制造等一些行业来说 ,开放市场在短期内确实会造成一些冲击。但是 ,正如我国的家电和交换机行业十几年来的实践已经充分证明的那样 ,竞争不但没有把它们冲垮 ,而且使它们可以充分利用自己在我国市场上的优势 ,迅速提高竞争力 ,不但把暂时失去的市场夺回来 ,而且依托巨大的国内市场为进军国际…     

职业生涯设计实现企业与员工共赢

员工职业生涯设计在电信运营企业是雷声大,雨点小,甚至是干打雷不下雨。这主要是因为电信运营企业不太清楚员工职业生涯设计到底应该怎么做,或者是做得不到位。这里有两个真实的案例。案例一:某市某电信运营公司人力资源经理李某一谈起员工的流失问题就满腹苦水,一筹莫展:“以前移动分离的时候,把一大批年轻有为的员工都带走了;南北拆分之后,两家企业分别到对方的地盘筹建公司、开拓市场,又开始高薪挖对手的优秀员工。这不,我们公司好几个骨干都被挖走了。尽管通过仲裁,我们赢了官司,但人还是走了,剩下的人员还真需要一段时间才能达到这些骨…     

对邮电企业自我积累自我发展良性循环的探讨

社会主义企业是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,应该具有自我改造和自我发展的能力。邮电企业要不要、能不能实现企业自我积累自我发展的良性循环,长期以来,一直是大家关注的重要问题之一。有的同志认为,邮电发展缓慢,不适应社会需要的主要原因是国家投资少,资费偏低,企业经营处于“微利”状态,活力有限,等等。因此,邮电通信要发展,要实现现代化,主要依靠国家增加投资。现在来谈企业自我积累和自我发展的良性循环,是力不从心的,至少为时过早。笔者无意否认邮电企业经营中存在的某些具体条件。但重要的是,要在“改革、开放、搞活”的大好形势下,善于发现邮电经济发展中出现的新情况、新苗头,树立新的经营思想和发展战略,投身伟大变革的实践,走出一条邮电企业自我积累自我发展的良性循环的路子。     

“决策失误”辨

关于邮政某些决策失误的问题已经谈论很久了。有的同志不大喜欢听“决策失误”这个词,想回避过去,但客观事实又回避不了,结果弄得很尴尬。 其实,“决策”的过程是普遍存在于我们的社会活动中和每个人的日常生活中的。谁都在做决策,谁也很难绝对避免决策出现失误。 决策有大小之别。大到决定一个国家的命运,小到今天你家里吃什么菜,无不需要经过决策。在决策之前要做一番调查研究。也是很     

直面批评 完善自我

最近一个时期，以反映社会呼声、实施舆论监督为己任的中央和地方报刊、电台、电视台等新闻媒体，对“中国电信”的批评有所增多。其中还有报道说，有的电信企业因与用户的纠纷难于和解，已引发诉讼，上了被告席，并被判告负。前不久中国消费者协会发布的今年二季度统计数据显示，邮电服务投诉较去年同期上升４９．５％。面临如此形势，我们在为“中国电信”焦首煎心之余，不得不发出这样的完诘：“中国电信”该怎么办？应当说，目前“中国电信”面临的形势是比较严峻的：无忧无虑舒心畅快的日子已不复存在，垄断中国电信市场的局面正在逐步…     

突破自我 直面挑战

按昨天的计划,早上5点多,我和柜员周晶莹、周菁分别从各自家里赶到所里,与理财经理盛敏汇合,一起到县里的农贸市场开展业务宣传活动。等我们在市场入口处摆好桌子和易拉宝展架,又挂上宣后,时间已接近6点。眼看来市场买菜的人渐渐多了起来,排盛敏和周晶莹负责在宣传点前解答村民咨询的各类问题,传横幅我便安自己则与周菁一起到市场内进行流动宣传,同时发放业务宣传资料。     

邮政职工自我谈

人人都有自己的爱好,这里选编的是石家庄邮政局几名职工的谈话,谈了他们对爱好的感爱。各人的情况不一样,希望这些谈话能起到抛砖引玉的作用。     

关键出路方向

一、关键——优质化服务目前,我国的邮政服务水平是相当低的。邮件积压、延误;印刷品破损;报刊短少、迟到……都没有受到应有的重视。《人民日报》1984年《信誉比金子还珍贵》的报道刊登后,在人民群众中引起了强烈的反响。我们所以能够在人民群众中取得信誉,那是与多年来提供的优质服务联系在一起的,是几代邮政工作人员一点一滴建立起来的。一旦我们的服务得不到用户的信任,邮政的发展那     

如何做好"职业生涯管理"(下)

在开始讲职业生涯管理方法之前我们先要明确两个问题．第一职业生涯管理的主角是自己。做好了自己受益：做不好受影响的还是自己。第二，我“为什么用管理而不用规划”，因为，规划和执行一定要同时进行。规划和实践是职业生涯的两面．没有时间上的先后之分。与项目管理需要不断根据变化调整规划一样，管理职业生涯时，也需要不断提醒自己去验证原来的假设。     

如何做好"职业生涯管理"(上)

管理自己的重要性及困难 “管理”这个词现今非常火,尤其在中国,大家学管理的兴趣非常高,对攻读MBA也是趋之若鹜,希望取得学位后可以在企业做管理工作.有这种想法当然无可厚非,可是不难发现,我们所学的知识差不多都是如何管理“事”和别的“人”的,几乎没有哪门课程是关于管理自己的.事实上在管理的范畴中,最重要的就是如何管理好自己.这是个很重要、很基本,同时又是很困难的事情.     

职业生涯设计：对员工能力的再管理

彼得·德鲁克曾经说过：“管理的首要职能就是管理经济绩效”。在当前的国际国内经济形势之下,虽然邮政行业保持了一定的增长,相比外向型的制造业受到的冲击较小,但也同样感受到了发展的压力和前进的困难。当我们主动把绩效管理看做是企业战略执行的核心保障机制且在不折不扣执行的过程中,企业的整体效益也确实得到了明显改善和提高。但是,当我们希望进一步加快发展的时候,却发现在人的主动性已经充分调动的情形之下仅仅依靠刚性的绩效管理已经很难奏效了。换句话说,     

刍议ATM自我服务管理模式

作为对外服务的一个窗口，ATM柜员机不仅代表着中国邮政的形象，而且其服务质量的好坏将直接影响用户是否愿意使用绿卡，因此，ATM的科学管理和合理应用已成为邮政储蓄提高竞争力、改善服务水平的重要手段。然而，目前大部分省市的ATM品牌不统一，加之部分代理商的服务和技术水     

手机发展的方向

今天的手机市场竞争日益激烈,每一个手机厂商使劲浑身解数,试图通过不断加强手机的外在表现(比如越来越大的手机屏幕、越来越高的屏幕分辨率)来吸引消费者的眼球,并期望由此博得市场的青睐,从而获得更多的用户和更高的市场占有率。但是,消费者真的需要越来越大的屏幕吗?真的需要越来越高的屏幕分辨率吗?在手机发展的过程中,消费者的真正需求和体验真的被手机厂商充分调查与考虑了吗?本文通过计算,分析出消费者对手机屏幕实际尺寸和分辨率的真正需求,从而对手机发展的方向和未来进行讨论。     

电信行业规划和企业规划的关系

企业与行业有共生的关系，在发展环境和成长的过程中存在许多的共性，但是企业毕竟是一个独立单位，企业有自主发展的权利，所以它与行业的关系又有松散的一面。     

新时期的电信业规划系列报道4 电信行业规划和企业规划的关系

企业与行业有共生的关系,在发展环境和成长的过程中存在许多的共性,但是企业毕竟是一个独立单位,企业有自主发展的权利,所以它与行业的关系又有松散的一面。 在政企不分的年代,政府直接领导企业,企业的建设项目完全由计划经济决定,由政府计划部门立项、拨款,企业负责建设。由于规划是一种软科学研究项目,它与企业的建设没有直接关系。在计划经济时期规划的编制工作长期处于封闭的状态,政府的规划思路和发展目标往往不能适应企业的发展,对企业的发展作用不大,所以企业对行业规划也不重视。长期以来就形成了企业对行业规划束之高阁的情况。