关于企业开展实施“低成本战略”的研究

“低成本战略”是企业“战略管理”的重要内容。文中依据本钢生产经营面临的严峻形势和企业管理实践经验,提出实施“低成本战略”是一项系统工程;开展实施“低成本战略”过程中存在的主要问题;并对开展实施低成本战略采取的管理对策,进行了论述。     

低成本战略的有效实施——以丰田汽车为例

低成本是企业赢得竞争优势的重要战略。丰田汽车公司曾经在低成本战略下,获得了价格优势,并取得了高昂的利润。但近几年不恰当的实施低成本策略使丰田公司饱尝苦果,本文通过分析丰田公司不恰当实施低成本战略的现状有针对性地提出有效实施低成本战略的建议。     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源,并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程,它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言,无论选择了什么样的发展战略,都要将其应用到企业的发展实践当中,必须形成完善的战略实施体系,才能互为补充、互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略,就是要立足其自身实际,通过采取积极有效的措施,为发展战略的有效实施创造条件和支持,从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件,为发展战略的有效实施提供前提保障。     

低成本战略在炼铁企业的探索与实践

本文论述了炼铁企业应如何开展低成本战略,同时以河北钢铁集团宣钢公司炼铁厂(以下简称该厂)为例论述了炼铁企业实施低成本战略的方向。     

浅谈企业实施战略管理

研究和推行战略管理已成为企业加强管理的必然要求。本文提出了掌握企业战略管理的含义和特点；实施战略管理是企业长远发展的需要；实施企业战略管理的基本原则和企业通常选择的经营战略，并进行了论述。     

浅议战略成本管理——低成本战略

文章就低成本战略对传统成本管理思想的变革与挑战 ,从理论上进行了探讨。     

实现中小企业低成本战略途径

在社会主义市场经济体制中,我国中小企业得到了快速发展,中小企业在整个国民经济中占有重要地位.但是在2008开始的金融危机中,我国中小企业遭遇重创,很多企业走向衰落,甚至倒闭.为此文章探索了技术进步条件下企业发展的低成本战略方式,对于提高我国中小企业的核心竞争力具有重要意义.     

企业低成本战略的风险蕴含与应对——基于产品召回事件

本文从企业战略选择角度分析了导致产品缺陷及由此引起的产品召回的根本原因、风险与应对。企业的利润导向型低成本战略是导致产品缺陷及召回的根源所在。产品缺陷及产品召回事件会在市场上传播,由此引起企业声誉的损失,引起消费者购买意愿的下降。贝叶斯学习模型解释了低质量产品发生的召回的比重更大,并且产品缺陷的披露使得高声誉产品比低声誉产品得到的市场惩罚要更多。因此,顾客导向型战略是利润导向型低成本战略的替代,企业应关注顾客需要,对产品缺陷危机进行快速反应,维护企业声誉。     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用。     

质量管理是施工企业促管理创名牌实施发展战略的核心

面对商战激烈的建筑市场 ,各施工企业之间在建筑市场中竞争加剧 ,新技术、新材料、新设备的迅速发展和应用 ,使整个建筑市场呈现出高速度、高质量、高效益的发展趋势。因此许多施工企业正在党的十五大精神指引下 ,按照十五届四中全会的决定 ,通过企业重组 ,吸引资金 ,引进技术 ,构建新的经营机制 ,以增强市场竞争实力。强化质量管理工作对施工企业发展将产生巨大的作用和深远的影响。在新的形式下 ,施工企业的质量管理面临着更加严峻的挑战。需要改变常规和传统的管理方式 ,寻找适合国内外质量管理趋势和本企业质量管理特色的新路子 ,进行新…     

企业战略分析

战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。美国哈佛大学迈克尔·波特教授是企业战略传统定义的典型代表。他认为,"战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物"。波特的定义概括了20世纪60年代和70年代对企业战略的普遍认识,它强调企业战略的一方面属性——计划性、全局性和整体性。     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

中小企业如何运用低成本战略

文章通过对中小企业实施低成本战略遇到的问题及其原因的分析,就中小企业如何实施低成本战略的思路与对策进行了探讨。     

路桥施工企业投标市场开发战略分析

目前,关于施工企业市场的拓展这方面的研究在国内外都显得很不足.施工企业的领导一直对这方面的市场营销没引起高度重视,直到最近几年,才有部分施工企业开始重视并成立专门的市场营销部门,所以企业这块的管理经验在国内外都不是很足,不能形成完善的市场营销管理体系和方法,同时由于社会上关于这方面的研究存在着不足和很多空白,导致企业难以在社会上找到比较成熟的营销理论来指导企业的市场拓展.     

试论施工企业实施技术创新战略

科学技术是第一生产力 ,是企业持续发展的首要推动力 ,更是竞争取胜市场的关键所在。随着我国改革开放的不断深入 ,特别是我国加入ＷＴＯ后 ,施工企业这一传统产业将面临越来越激烈的竞争 ,如何实施技术创新 ,培育技术优势 ,积极应对挑战是施工企业必须认真解决的一项紧迫而重大的课题。一、施工企业技术创新存在的问题由于长期处于计划经济体制之下 ,我国施工企业与其他国有企业一样 ,任务靠上级下达 ,科研和技术进步靠有关部门立项拨款 ,再加之受一些行业和地方的保护以及企业没有真正成为市场竞争主体等诸多因素的影响 ,企业技术创新的积…     

企业并购与竞争战略的关系

一、企业的竞争战略 根据波特的理论,行业竞争强度取决于以下五种力量:企业目前所处行业的竞争程度;新进入者的威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁。这五种力量并不是等同的力量,其相对强弱会不断改变。据此,一般来说有三种基本的竞争战略:①成本领先战略。即在有效的生产规模下,全力以赴地降低成本,严格控制各项费用,在保持高效的前提下用成本最低取得竞争优势。②标新立异战略。将公司提供的产品和服务标新立异,形成全行业范围内独特的东西,如树立品牌、技术、外观、销售等各方面的独特性,力争使企业在各方面都具有独特性。③目标聚集战略。针对行业内一组或一种细分市场,提供专门服务,以获得目标市场的竞争优势。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

新形势下国有大型路桥施工企业发展战略选择分析

面对新的形势,如何结合实际,论文分析国有路桥施工企业面临的形势,并分析了路桥施工企业的发展战略选择思路。