论企业基层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,基层管理人员是连接企业中层管理人员和生产一线员工的纽带。作为高层计划、决策的执行者和实施者,在企业管理中发挥着重要作用。基层管理人员在管理本部门的员工时,必须要创建一个高效的团队,团队合作对于各个部门和整个企业极为重要。拟从树立共同的愿景、领导者的权威和知人善任等方面来阐述企业基层管理人员应如何根据生产一线员工工作中实际情况和特点来创建一个优良的团队。     

浅谈销售企业薪酬管理优化策略

薪酬不仅是员工实现自我价值的主要表现，而且是连接企业利益与员工利益的重要纽带。薪酬管理是企业管理的核心内容之一，充分发挥薪酬管理的杠杆作用，最大限度的激发一线员工销售积极性，是提高企业整体发展水平和经济效益的重要途径。     

企业一线员工知识管理探析

在一个＂不确定＂是惟一可确定之因素的经济环境中,知识无疑是企业获得持续竞争优势的源泉。而企业一线员工的知识往往得不到重视,因此,在当今时代,研究企业一线员工知识管理的内涵,总结一线员工知识构成,分析一线员工知识管理的重点是紧迫且必要的。     

浅谈如何有效保证“两化”服务人员的思想稳定工作

2006年年初,长庆油田采油三厂本着“以人为本、优化服务、科学管理”的后勤经营管理理念,以保障生产、服务一线为重点,以提高全体干部员工的生活质量为切入点,全面推行了“专业化管理、宾馆化服务”后勤管理模式。文章结合三年来“两化”管理在生产一线运行中的具体做法、管理运作、推广应用以及取得的效果,充分展示其在一线生产中的后勤保障作用,展示“两化”管理这一文化品牌在油田建设、和谐家园中的积极主导作用。     

加强煤矿安全培训提高员工安全意识

新桥煤矿开展丰富多彩、形式多样的宣传教育培训活动，不断增强全体员工的安全生产意识，提高员工的安全生产技能，把企业安全管理提升到文化管理的层面，建立安全管理长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力和智力支持。     

走出人本管理的误区

在探讨人本管理的内涵及其在管理实践中的表现形态的基础上，对目前人本管理的主要误区进行了分析。指出人本管理不能等同于激励管理；人本管理也不能等同于以人为中心的管理；在人本管理实践中，企业在制定战略规划时一定要兼顾到员工的发展；不能把企业仅仅看成是生产单位，应同时将生活与工作兼顾起来，让员工在企业真正体味到“家”的温馨，从而提高员工的工作生活质量，提高员工的满意度。     

论薪酬杠杆在电网企业中的作用

在现代人力资源管理中,员工的薪酬分配制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用。文章简要概括了薪酬杠杆在电网企业中的作用,并探讨了建立基于薪酬分配倾斜杠杆引导员工向生产一线流动的相关问题。     

建设工程项目的施工科学管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

生产型企业一线员工“以人为本”管理问题探究

研究激励机制构建对当前我国生产型企业升级管理模式,提高核心竞争力,实现长远发展具有重大现实意义.本文主要以生产型企业一线员工为视角,结合现代企业激励机制构建的先进理念与发展趋势,对生产型企业“以人为本”管理问题进行了全面分析.     

推动房屋建筑业会计文化建设的措施

会计文化是财务人员在长期的社会实践活动中逐渐创造和形成的一种精神文化，是现代企业文化的重要组成部分，也是我国处于21世纪初落实文化发展战略、提升文化软实力的重要内容之一。本文以施工企业中交三公局房屋建筑业为基点，结合项目管理实际，从完善会计制度、加强内部控制、联系企业文化、提升员工素养等方面出发，为全面、系统和深刻地推动会计文化建设献计献策。     

浅谈韶钢高速线材生产安全管理

韶钢高线在生产中规范管理、以人为本、细化落实。本文简要介绍高线安全生产文明管理的一些经验作法，通过将安全管理渗透进班组文化建设中，通过由小及大、由细节至全局建立员工安全技能的方法，加强了生产一线的安全文明管理水平。     

员工自我管理浅谈

管理具有两种形式：传统管理和自我管理，传统管理是指企业通过一系列制度，将员工的工作职责固定化，员工只须负责执行上级命令，完成上级指派的任务。自我管理是员工在企业目标的指导下，通过发挥自己的主观能动性，积极参与企业的生产活动，上级不再处处管制员工，而是变成参与型管理者的角色，为员工工作创造方便。笔者在此引入PDCA循环对员工如何进行自我管理进行阐述，同时指明企业在员工自我管理中的责任。     

"临时性一线员工"的激励研究

当全球化的“临时雇佣”制成为主流，长期以来被忽视的“临时性一线员工”的影响力凸现。结合实地调研资料，以“临时性一线员工”这一独特的人力资源主体为视角，分析其特点，提出激励忠诚度不高的“临时性一线员工”的对策及建议。     

一线员工绩效管理在县级供电企业的应用

在2011年4月,浙江省宁波奉化市供电局针对员工绩效管理召开了"一线班组员工绩效管理系统上线"培训会议,当时参加培训的班组有奉化供电局调度室、变电运行工区、城郊供电营业所等26个班组,奉化市供电局的一线员工绩效管理工作步入了一个全新的发展阶段。本文针对绩效管理在县级供电企业的相关应用进行分析和阐述。     

基于开放式运营管理下我国油气生产企业员工职业化研究

创新是当今知识经济时代的特点，而基于开放式创新的开放式运营管理要求现代企业，尤其是我国油气生产企业员工素质达到相应的职业化要求。本文通过对开放式运营管理的研究，结合现代企业职业化理论，得到了现代企业职业化管理的途径以及油气生产企业员工职业化要求的新特点，为我国油气生产企业有效实现开放式运营管理提供人力资源保障。     

浅谈电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性，而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低，本文以电力企业员工绩效现状为出发点，寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。     

武汉市A企业一线员工流动问题及其对策研究

近年来,我国制造业已由提量阶段转向提质阶段,处于转型升级的攻关期。一线员工是制造业的基础,是推动制造业发展不可或缺的重要条件。通过实地考察武汉市A制造企业（简称A企业）人力资源管理实践,发现A企业一线员工的福利待遇较差,所以流动率比较大,超出了员工流动的合理范围。通过对影响A企业员工流动的因素进行分析,得出相关结论,进而提出相关的对策建议,希望能给企业发展提供一些借鉴。     

深入实施名牌战略连续八年大幅增长

广西金嗓子有限责任公司在以江佩珍董事长为首的领导班子的正确领导下，以“金噪子喉宝”高科技产品的龙头，实施名牌战略，扩大稳固市场占有率，加快实现现代企业制度，强化管理，练好内功，从严治厂，加强党建和领导班子建设，全体员工紧密闭结，努力拼搏，企业八年八大步，经济效益实现了连续八年较大幅度增长，为国家和社会作出了积极的贡献。     

职业生涯导向的新员工培训研究

关于企业新员工培训的著述中，大多是从培训作为人力资源管理职能的角度出发，按照培训流程来安排及构建培训体系，但不能体现培训与企业发展及员工发展的关联性。本文以企业新进员工为研究对象，试图从培训体系服务于企业战略发展、员工个人职业发展的角度，研究新员工培训与其职业生涯管理的互促关系，以期给国内企业的新员工培训实践提供参考。     

基于员工权益的企业社会责任分析

为更好地履行社会责任,企业应树立"以员工为中心"的人性化原则管理理念.把对员工的社会责任落实到企业的管理理念中,落实到企业的战略决策中,落实到企业生产经营过程中,实现"效率化原则"与"人性化原则"的统一.