浅谈施工过程中项目成本的控制

建筑业的亏损状态是个较为普遍的问题,在全国各省、市的建筑业中,有三分之二的建筑业处于亏损状态。因此,降低施工成本成为普遍关注的问题。施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本,从而获取较好的利润。文章探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。     

试论项目施工过程中的成本控制

建筑业的亏损状态是个较为普遍的问题,在全国各省、市的建筑业中,有三分之二的建筑业处于亏损状态。因此,降低施工成本成为普遍关注的问题。文章着重探讨成本控制原则、成本预测及成本控制措施。     

浅谈施工项目成本控制

在市场经济条件下,在企业经营过程中,成本控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节.本文从项目成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制.     

浅谈项目施工过程中的成本控制

工程建设项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程成本价控制具有十分重要的意义。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

笔者通过对施工项目管理与项目成本控制调查，结合工作实践，提出了一些自己对项目管理工作以及成本控制的一些经验和建议。     

施工项目成本控制的探讨

施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本,从而获取最大限度利润。文章探讨了成本控制原则、成本预测及成本控制措施。     

施工项目目标成本控制研究

本文分析了施工项目目标成本管理的必要性和存在的主要问题．提出了具体的成本控制措施，供大家参考。     

浅谈施工项目成本控制

本人通过时施工企业项目成本控制和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述:提出施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题.并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

浅谈项目施工阶段成本控制

项目成本控制贯穿于工程建设的全过程,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节,本文将对这一问题进行粗浅的论述,并提出了进行成本控制的一些建议。     

浅谈如何加强施工项目成本控制

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、管理成本、增加预算收入和利润来实现。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本控制的认识：     

浅谈水电工程施工项目成本控制方法

利润是企业经营的终极目标,要想实现企业利润最大化必须加强成本管控、堵塞管理漏洞、增加企业效益。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务,该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

项目施工成本控制

随着我国建筑行业的项目管理体制改革的深入,原有的生产方式和组织结构已经不能满足企业经济发展要求了。项目工程的管理水平越来越成衡量一个企业的竞争力的重要标志,构建一个以工程项目管理为核心的企业运营管理机制是项目施工其发展壮大的必经之路。本文从项目施工成本控制出发,系统的分析了项目施工成本控制的构成、内容、控制方法,希望能为大家提供一个可以借鉴的研究方法。     

施工企业项目成本控制之我见

随着市场经济的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业为了在市场竞争中立于不败之地,在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业发展,必须加强项目的成本管理,特别是要强化项目成本的控制。只有对项目进行有效的成本控制,尽量降低成本,企业才能提高经济效益,才能持续发展。那么建筑施工企业如何进行施工项目成本控制呢？本文笔者拟将对这个问题进行分析探讨。     

浅谈施工企业项目成本控制

本文对施工企业项目成本控制进行了多方面的分析,通过对施工企业项目成本控制中存在的问题进行分析,对施工企业项目成本管理原则的遵循,对计划项目出现亏损原因的探讨,对实际成本与计划成本差额原因的比对,对施工企业项目成本控制内容的研究,简要总结出如何应对施工企业项目成本控制的方法。     

施工项目成本控制的原则和有效途径

工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标,加强项目成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题.本文对施工项目成本控制的原则和有效途径进行简要论述.     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.     

浅谈施工企业项目成本的控制

施工项目是施工企业成本管理的中心,是施工企业效益的主要来源。搞好施工项目成本管理,重在做好项目成本的全过程动态控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。     

简论施工过程中项目成本控制应注意事项

只要成本控制人员科学、合理、细心地对待现场出现的各种变化，就能够在保证工程施工质量和进度的前提下，有效地控制工程成本，使项目达到最佳的性价比。