浅谈如何调动企业职工的积极性

文章从坚持以人为本的原则，真诚对待职工；发挥“表率”作用，感召引导职工；建立奖惩机制，调整职工利益等几方面，探讨如何调动企业职工的积极性。     

充分调动员工积极性“十要”

现代管理理论和实践证明,当管理目标明确之后,管理者的重要职责就是为实现既定目标而充分调动员工的积极性。从某种意义说：管理就是生产力,调动积极性,即发展生产力。根据激励理论和活生生的管理实践,择其要端,充分调动员工积极性应把握好＂十要＂。     

如何提高山区农村信用社员工积极性

山区农村信用社工作繁重,条件艰苦,信息不灵,交通不便。如何提高山区农村信用社员工积极性成为山区信用社经营和发展的关键。文章分析了山区农村信用社员工积极性不高的原因,并提出了提高山区农村信用社员工积极性的措施。     

提高企业员工积极性的激励方法

在现代市场经济的快速发展进程下,提高企业的经济效益是作为企业长期生存和发展的重要目标之一,可从企业自身的经济实力出发,同时最大化的激发员工工作的积极性.本文从管理学中激励理论的视角出发,浅析有关提高员工工作积极性的激励方法.     

运用“三自”理念 调动员工的积极性

管理者在调动员工积极性上可运用"自主、自愿、自发"理念,在"三自"中,自主是基础,自愿是保障、自发是目的。每个员工都自发地做事情,是管理的最高境界,完全实现了人力资源的"自动化"。     

新形势下调动员工积极性的途径与方法

日常中"积极性"概念使用频率极高,可以说员工积极性的高低是员工思想动态的"晴雨表",对员工工作积极性的了解,就可以从深层次了解和掌握员工的思想动态,有利于我们有针对性的做好工作,更好地发挥广大员工的主动性、自觉性、创造性,保证企业生产经营任务目标的实现.     

如何有效调动乡镇干部的工作积极性

俗话说:"群众看党员,党员看干部,干部看领导."乡镇领导干部长期工作在农村一线,处于党联系人民群众的关键环节,他们工作积极性的高低,直接影响到乡村两级党员干部作用的发挥,影响到上级的决策、指示和任务的贯彻落实,影响到党和政府在群众中的形象.充分调动乡镇领导干部的工作积极性,对于经济欠发达、工作条件相对艰苦的丰城镇来说,显得尤为重要.     

论积极性和调动职工积极性

文章认为,积极性有四种特征:社会性、层次性、变易性、激励性。影响积极性不高的因素主要是职业道德观的偏差、个人价值实现程度低、管理机制不健全、工作环境不完善等四方面。文章着重论述了调动职工积极性的方法:对职工进行企业道德教育;引导、满足职工不同层次的需要;企业领导以身作则,努力做到领导行为的科学化;形成良好环境,培养健康心理。     

如何运用心理学理论提高员工的工作积极性

美国哈佛大学心理学和行为科学家的创始人梅奥说过,“只有满意的员工才是有生产力的员工”。梅奥等人通过长达8年的霍桑实验,总结出这样的观点：工作的物质环境和福利好坏,与工人的生产效率并非有明显的因果关系;相反,职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大,管理的关键在于提高员工的满意度。     

浅谈企业如何调动职工的积极性

职工的劳动积极性对一个企业经营的成败起着决定性的作用。只有按照市场经济规律 ,坚持“以人为中心” ,培育队伍的团队精神 ,才能使企业发展壮大。     

浅谈国有交通施工企业如何改进人力资源管理

通过对交通施工企业人力资源危机的现状及成因分析,阐述了人力资源发展的战略与对策。就是对人力资源进行科学的选拔与配置、培养与开发及合理的考评与激励政策。如何科学地做好人力资源的开发和治理,已成为国有交通施工企业首先要考虑的问题。     

企业文化是调动职工积极性的潜在动力

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,一个成功的企业文化可以很好的凝聚企业内部员工,调动他们工作的积极性,将他们的能量发挥到极致。一个企业要想生存和发展是离不开员工的,而充分调动员工的工作积极性就显得尤为重要。文章阐述了企业文化对职工积极性的意义的方法,以此来提高企业的生产效率。     

浅谈利用薪酬调动人才的积极性的方式合理性

对企业而言,除了要具备相应的技术设备和充足的物资外,更重要的是人才,这样才能让企业充满活力,进而为企业创造大量的经济效益。可见,人才是当前社会活动中最具有发展价值的因素,因此在实际操作的过程中一定要充分发挥人才的发展性价值。本文旨在对当前薪酬对人才积极性调动的合理性进性探究,并从实行全面的薪酬制度、实现长期性的激励制度、合理制定加薪制度等方面进行具体分析,充分发挥薪酬对人才积极性调动的实效性。     

浅谈激励在调动企业员工积极性中的作用

激励简单的说。是从人们客观存在的需要出发。依据一定的条件帮助人们确立合适的目标，从而激发人们的动机，促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的，动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性，积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不是想通过自己的努力，以满足各方面的需要。因此，企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术，并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程，给员工创造一种良好的工作环境和能施展才能的有利条件。使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持种愉快、向上的情绪，从而充分调动其积极性。例如，就科技人员米说，首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作，满足员工自我实现的需要。其次，要提供足够的科研经费，使员上能专心致志地搞科研，而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次，要解决员工的生活问题，包括收入和住房，满足其最低层次的需要。     

引进激励机制 充分调动企业员工的积极性

伴随着世界新科技革命的迅猛发展 ,知识经济悄然崛起 ,人类正步入一个以知识资源的占有、配置、生产、消费为最重要特征的经济时代。在这个时代如何调动人的积极性 ,更好地发挥其主观能动性 ,挖掘员工的潜能 ,提高人才的使用效率 ,为企业的发展作出更大贡献已成为当务之急。1企业引入激励机制的重要意义激励 ,从一般意义上讲 ,就是使系统运动起来 ,使系统潜在的能量充分发挥出来。从管理学的角度讲 ,激励就是激发热情 ,调动积极性。激励的作用就是把个人的潜力发挥出来 ,提高工作成效。一个组织如果在管理过程中不考虑对人的激励 ,干好干坏…     

浅谈如何提高电力施工企业的人力资源管理

随着我国市场经济体制的深入发展,人力资源早已成为一个企业乃至一个国家进一步发展与创新的核心资源。因此,做好电力施工企业的人力资源管理,对完善电力施工企业的发展战略,更好的适应市场经济发展需求,提高施工企业的现代化管理水平都有着十分重要的意义。本文笔者即结合个人实践工作经验,对如何提高电力施工企业的人力资源管理进行粗浅的探讨,以供参考。     

国有施工企业人力资源管理中员工激励问题浅析

由于施工企业具有人力资源组成的复杂性、布局的分散性、流动性强等特点.因此,如何合理地配置人力资源、如何有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心.本文通过对目前国有施工企业激励机制存在的问题进行分析,提出一些相应的对策.     

浅谈影响油田企业政工干部积极性的原因和对策

文章分析影响政工干部积极性心态表现,探讨影响政工干部积极性的原因,提出调动政工干部积极性的对策。     

试论有效调动员工积极性和创造力的激励机制

满足自身的需求和欲望是人的本性,人有了需求就产生动力,就会去行动。需求是人的行为之源,是产生积极性和创造力的基础。文章着重论述有效激励机制的构建和运用,分析了存在的问题。     

浅谈企业员工的忠诚度

面对激烈的市场竞争,企业要生存和发展,必须拥有一支稳定而忠诚的员工队伍。员工忠诚度高低是影响企业生存和发展的重要因素之一,是企业管理好坏的重要指标。忠诚的员工在工作中会发挥最大潜能,为企业创造更大的价值。因此,企业要切实了解员工的期望和需求,提高员工对企业的忠诚度.