完善建筑经济管理中的资金建设实效性

随着我国市场经济的不断发展,市场机制也在不断的完善中,建筑市场面临着新的挑战和机遇.在建筑市场中,竞争变得越来越激烈,造成施工企业利润不断下降,招投标价格也不断变低.面对这种形式,在建筑经济中应该落实科学管理,有效提高资金建设的实效性,促进建筑企业在未来的发展.     

浅谈工程施工现场质量监督中存在的问题与解决对策

随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断加快,越来越多的建筑工程投入到建设和使用当中,满足了人们对于建筑的需求同时,也有力的促进了我国经济的进一步发展。随着行业的不断发展,建筑市场上的竞争越来越激烈,为了能够在市场上占有一席之地,相应的建设企业必须在保证建筑质量的前提下提高管理水平,从而降低生产成本。为了有效保证工程的质量,必须做好工程的质量监督问题。本文将简单分析工程施工现场质量监督中存在的问题,然后提出相应的解决措施,希望能对有关人士有所帮助。     

小议建筑施工现场的管理措施

近年来，我国在经济建设方面取得了巨大的成就，各行各业都进入到了快速发展时期，建筑业更是进入到了黄金发展阶段。在社会主义市场经济体制下，建筑业的竞争越来越激烈，因此建筑企业必须在保证产品质量的同时不断提高管理水平、降低生产成本，以提高企业的核心竞争力。强化建筑施工现场技术管理不仅能够有效保证产品质量，还可以大大降低生产成本。本文对建筑施工现场技术管理措施进行简单分析，希望能对有关人士有所帮助。     

企业经济管理有效性策略研究

市场经济体制下,我国的经济不断繁荣和发展,各企业之间的竞争日益加剧,各企业的生存和发展压力越来越大。企业要在激烈的竞争中求得生存和发展,企业内部的经济管理就显的尤为重要。本文主要对企业经济管理的有效性进行研究,首先深入分析了我国企业经济管理的现状及存在的问题,并在此基础上提出了提出了几点如何提高企业经济管理有效性的策略。     

试论建筑工程企业全面预算编制

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，建筑工程企业也越来越认识到财务预算管理的重要性和科学性，许多大中型建筑企业开始进行财务预算管理。财务预算管理在企业管理中的地位也越来越重要。本文从当前我国建筑工程企业存在的一些问题谈起，试论全面预算管理在建筑企业管理工作中的必要性。     

井管井点降水技术在建筑工程深基坑中的运用

近年来,我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就,越来越多的建筑工程投入到建设和使用当中,满足了人们对建筑日益增加的需求的同时,也进一步促进了我国经济的发展。在社会主义市场体制下,建筑行业的竞争日益激烈,所以各个建筑企业要想获得较强的竞争力,就必须在保证质量的前提下,不断提高管理水平,采用新材料新技术,降低生产成本。本文将简单分析井管井点降水技术在建筑工程深基坑中的运用,希望能对有关人士有所帮助。     

浅析建筑企业人力资源管理特点与实施

新时期下,受多方因素所致当前市场行情竞争不断加剧,在这种情况下建筑企业对于人才的要求也越来越高,对于人才的需求也越来越大,在这种经济条件下,谁获得了人才,谁就获得了市场竞争中的主动地位.因此,人才的竞争成为了建筑企业目前第一要解决的问题,那么,建筑企业该如何在这种新的市场竞争环境中加强企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用.本文对建筑企业人力资源管理的特点与实施进行详细分析,为促进建筑企业人力资源的发展提供一些借鉴.     

浅谈建筑工程施工技术管理

随着我国社会经济的不断发展与国民经济水平的不断提高,建筑业作为我国经济发展的支柱性产业越来越受到人们的广泛关注。近年来,建筑企业数量不断增加,同时带来的业内竞争也越来越激烈,建筑企业要想求得长期生存与发展,就必须充分应用施工技术,加强施工技术管理,才能保证建筑工程项目质量达到优质标准。本文通过工程实例探讨了建筑工程施工的相关技术应用,并从中分析了在施工中的技术管理措施,以供同行参考。     

探析市场经济下建筑经济成本管理

在市场机制的作用下,我国建筑经济面临着严峻挑战,给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响.建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素,影响着企业未来的发展.在市场经济下,各个行业的竞争力度不断增强,尤其是建筑行业.经济成本的管理不仅能为建筑缩减成本,还能促进施工工程的顺利进行,从而提高建筑企业的市场竞争力,给企业创造更好的发展前景.本文主要简析建筑经济成本管理的概念,并且针对我国当前建筑经济成本管理当中存在的问题以及解决措施进行一些阐明,同时为建筑经济成本管理提供参考.     

分析企业成本控制工作的问题

随着我国社会主义市场经济制度的不断发展和全球经济一体化进程的加快，企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，必须不断提高和保持自身的竞争力，而企业成本控制正是手段之一，其在企业管理中的作用越来越大。     

建设工程项目管理的现状分析与对策

我国经济建筑的迅速发展,作为支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前.建筑施工企业越来越多,竞争越来越激烈,建筑企业要在竞争中处于不败地位,必须管理好工程项目,以增强自身竞争能力.传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应,暴露出的问题,严重影响企业的生存发展,改革已势在必然.本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状,并提出对策.     

浅析建筑企业文化之构建

在当前国际经济危机的大背景下，国家为拉动内需，加大了国内基础设施建设的投入，这给国内建筑企业带来了百年难遇的机遇，但同时也加剧了建筑企业问的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。我就如何构建建筑企业文化，浅谈一下我的观点。     

论企业财务管理的创新发展

随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。企业的发展面临着挑战与机遇并存的双重压力。在企业发展壮大的过程中，财务管理的工作发挥着重要的作用。提高企业的财务管理水平，有利于保障企业的发展，并且能够为企业提供资金的支持。在新的经济时代，创新企业的财务管理显得尤为重要，企业只有不断的坚持财务管理的创新，才能够在新的经济环境下生存和发展。     

浅谈新形势下的建筑工程管理

随着我国国民经济飞速发展，我国建筑市场正由消耗竞争转向费用竞争并逐步向技术竞争过渡，同时建筑市场竞争模式由单一的市场竞争转化为综合的经营竞争，新形势下的建筑以节约、高效、创新和社会责任的体现为企业运营层次的动力和前提，企业发展的主流旨在内涵建设、团队建设和文化建设。但是在国家调控房地产项目的影响下，建筑业受到了很大的冲击，建筑市场竞争也越来越激烈。作为建筑企业能否在这场激烈的竞争中获得一席之地，就必须转变管理理念，改善经营管理方法，与时俱进，不断创新，打造出自己的“技术领先、质量优良、安全文明、工期先进、造价合理”的建筑核心产品，这是我们建筑企业生存和发展的关键。     

建筑企业实现竞争优势的途径

我国加入WTO,建筑市场竞争将更加激烈。建筑企业面对着这种新的发展态势,应如何取得竞争优势,不断开拓发展,这是建筑企业急待解决的重要课题。本文试就建筑企业实现竞争优势的途径进行初步探讨。 1、坚持科技进步,建立科技先导型企业,走“科技兴企”、“创建筑业名牌企业”的企业发展新路子。当今世界科技进步具有两个最明显的特点:一是技术进步对经济增长的贡献率越来越高;二是科技成果转化为实际经济效益的时间越来越短。建筑科技先导具有三层含义:一是建筑企业在发     

论建筑工程施工中的施工技术管理

随着我国经济快速的发展,带动了城镇发展建设,为我国的建筑行业带来了巨大的前景。一方面,建筑项目及种类越来越多,给建筑行业带来了巨大的经济效益,另一方面,建筑市场的竞争力越来越大,消费者对工程施工期间质量问题也越来越重视,工程施工企业要想在竞争如此激烈的环境下生存下去,就必须要加强施工质量,保证施工技术管理规范有效,提高工程施工单位在市场上的竞争力。     

企业内部控制制度研究

在经济全球化时代的激烈竞争中，我国企业面临着巨大的挑战。内部控制制度对我国企业来说，变得越来越重要，建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞的作用，最终使我国社会经济不断发展，企业管理水平不断提高，从而为我国企业增强自我成长能力，提高抵御国际金融风险的能力，提供有限的智力支持和保障。     

经济转型条件下中小建筑企业发展分析

随着近年来我国城市化建设的不断推动，我国建筑行业得到了极大的发展，中小型建筑企业也层出不穷。然而，随着我国经济的持续发展，早起中小型建筑企业的经营模式已经丧失了生存意义，这使得其发展受到了极强的阻碍。面对该种状况，必须对中小建筑企业发展进行研究，并提出制定合理的战略，保证战略的实施。本文针对中小建筑企业的发展现状加以分析，并分析经济转型下对中小建筑企业提出的新要求，在要求的基础上制定发展的基本战略，并且浅谈应该如何来落实该战略。希望能够有效实现经济转型下中小建筑企业的健康发展，进而推动经济的进步。     

建筑经济成本管理重要性分析

随着我国改革开放的不断推进,我国建筑业的发展也得到了迅速的提高,尤其是在我国建筑企业的成本管理中,建筑企业成本管理越来越科学规范,加速了我国建筑行业的合理施工,保证了施工的质量和安全.但是,由于计划经济以及建筑行业成本管理的特殊性和复杂性,建筑企业成本管理仍存在着许多问题和误区,基于这样的考虑,本文首先论述了我国建筑企业经济成本存在的问题,并通过建筑企业成本管理的重要性分析,给出了建筑经济提高成本管理的若干意见和建议.旨在提高我国建筑企业的成本管理水平,加强成本控制,因此具有一定的社会意义和理论价值.     

我国中小企业发展战略的意义和方法

随着我国加入世界贸易组织和经济全球化趋势的浪潮不断发展，我国企业正面临着越来越多的来自国外企业的竞争。要想在经济浪潮中拔得头筹，获取商机，企业的发展战略就显得尤其重要。只有制定了完善、合适的企业战略，才能保证企业的发展之路不至于走偏．走歪。