评析企业薪酬福利制度

人力资源战略是企业战略的延伸，薪酬福利战略是人力资源战略的核心，薪酬福利管理的有效性直接决定了企业战略目标能否实现。现阶段部分企业薪酬福利制度存在一些问题，应大力建立健全薪酬福利制度，提高员工满意度和工作积极性，最终使企业具有竞争力。     

浅析绩效管理在国有企业中的有效运行

人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键。 人力资源管理包括一系列的管理：人力资源规划、员工的招聘与配置、员工的培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等,在这一系列的管理活动中,绩效管理是比较重要的一种管理。     

我国中小企业薪酬福利管理

薪酬是指员工员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

电力企业越来越注重人力资源对企业可持续发展所起到的重要作用,而合理的薪酬分配,有利于吸引和保留人才,优化人力资源配置,激励员工提高工作效率,有利于提高员工素质,实现自我价值,对企业核心竞争能力培养和长期发展目标实现有很重要的意义。本文通过电力企业薪酬管理的实践,对公司建立与绩效挂钩的薪酬体系进行了探讨。     

电力企业薪酬管理相关问题探析

新时期,人力资源薪酬问题变得越来越敏感且难以管理。薪酬管理作为电力企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于电力企业人力资源管理的总体发展战略,根据电力企业不同时段的生产经营目标作出调整。文章论述了电力企业薪酬管理的相关问题。     

中国企业新生代员工的敬业度研究——基于薪酬满意度视角北大核心CSSCI

不论从宏观层面还是微观组织层面,目前人力资源管理都更为复杂而难度加大,一个重要的表现是新生代员工的敬业度问题凸显。本文在借鉴中外部分已有研究的基础上,从转型期中国企业新生代员工普遍最为关注的薪酬视角切入,研究二者的关系,寻找新生代员工敬业度较前辈弱化的原因,为提高他们的敬业度提供宏观策略和管理思路,进而助推员工个人职业成长、所在组织效率提高、全社会产品服务质量提升与创新增进。员工敬业度可细分为三个维度即活力、奉献、专注,薪酬满意度可细分为水平满意度、提升满意度、福利满意度、结构/管理满意度四个维度。实证研究发现:薪酬水平满意度、福利满意度、提升满意度以及管理/结构满意度与员工总体敬业度均具有显著的正相关关系;而只有福利满意度进入回归方程,表明其对员工敬业度具有显著的正向影响。薪酬四维度与奉献的关系中,福利满意度、管理/结构满意度进入回归方程,表明这两者对奉献具有显著的正向影响;与专注的关系研究中,福利满意度也进入回归方程,表明组织应特别重视福利。有趣的薪酬提升满意度与活力不相关。此外研究还表明,新生代员工活力增大,但专注和奉献程度都不够;人口统计变量对员工敬业度及其各个维度和薪酬满意度及其各个维度的影响也存在差异。     

企业员工人口特征对薪酬满意度影响实证研究——以建筑行业为例

薪酬体系是人力资源管理的关键环节和重要内容。本文从人口特征的视角研究了建筑企业员工薪酬满意度,通过对建筑企业200名员工的调查数据分析,发现除了性别、年龄之外,婚姻状况、学历、职位、工龄等对薪酬满意度(包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等)均有不同程度的影响。最后,对研究结果进行了讨论并提出了管理建议:树立人力资本理念,提高员工薪酬总体满意度;提高已婚员工的福利水平;建立动态薪酬管理体系;优化薪酬结构设计。     

完善电信企业员工激励机制的几点对策

电信行业是技术、资金及知识密集型行业,员工具有知识化的特征,充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争力的关键要素.因此要完善电信企业绩效管理与考核,完善薪酬体系激励,实施"宽带薪酬",推行弹性福利制,将员工职业生涯规划融入电信企业人力资源管理中.     

完善电信企业员工激励机制的几点对策

电信行业是技术、资金及知识密集型行业，员工具有知识化的特征，充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争力的关键要素。因此要完善电信企业绩效管理与考核，完善薪酬体系激励，实施“宽带薪酬”，推行弹性福利制，将员工职业生涯规划融入电信企业人力资源管理中。     

优化企业薪酬管理策略探究

薪酬管理是组织在实现战略目标的过程中,按照人力资源规划,对员工薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、支付原则等进行确定、实施和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,通过制定一系列合理的薪酬管理制度,能够促进保持人力资源管理的内外部一致性,科学地为员工提供相应待遇,构建合理的竞争机制,激发员工的工作热情,促进组织与员工共同达成发展目标。本文就对企业薪酬管理存在的问题进行了研究,并提出了相关优化措施,对调动员工积极性,提高企业人力资源管理水平都具有重要意义。     

对建筑业人力资源管理激励机制的思考与对策

从市场经济发展对人力资源管理的要求,以及建筑业人力资源管理的现状出发,阐述了激励机制对人力资源管理的核心作用。着重对建筑业人力资源管理进行了分析,指出建筑业在人力资源管理存在着激励机制不完善,岗位薪酬、绩效评估不够科学和全面,员工的整体素质偏低,结构不合理等问题,提出"以人为本",增强企业的凝聚力,建立健全科学、合理的薪酬、绩效评估、福利等激励机制和保障制度,加强领导,在提高员工素质能力上下功夫等策略。     

人力资源外包——中小企业人力资源管理的新方式

在人力资源管理界给人力资源外包的定义尚有争论。但是在我国人们比较认同的定义是人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

浅谈加强电力企业薪酬管理的有效途径

近年来,我国电力行业取得了较快的发展,在经济和社会发展过程中发挥着极为重要的意义。但在当前电力行业取得诸多成效的同时,在其人力资源管理方面却存在着许多不完善的地方,这对企业员工工作效率的提升及工作的积极性都带来了较大的影响,所以加强电力企业薪酬管理已成为当前电力企业发展的重中之重。文中对新时期电力企业薪酬管理制度存在的问题进行了分析,并进一步对新时期电力企业薪酬管理的途径进行了具体的阐述。     

工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

工资薪酬是人力资源管理的关键关节,无论在任何企业当中,薪酬都与员工的生活质量密切相连,所以备受员工们的关注.科学、合理的薪酬管理可以调动员工的工作积极性,推动现有工作体系的完善和发展.与其他人力资源管理形式相比,薪酬管理制度的优势更大,说服力更强,对企业管理起到了至关重要的作用.本文将会针对工资薪酬在人力资源管理中的激...     

浅谈电力企业人力资源薪酬管理相关思考

随着市场经济体制改革的逐步深入,我国电力企业由过去处于垄断地位,逐步面临越来越激烈的竞争.人是生产力中最活跃的因素,电力企业以人为本,狠抓人力资源管理,提高了广大职工积极性和创造性.薪酬管理是人力资源管理的关键部分.本文分析了薪酬管理在电力企业人力资源管理中的作用,电力企业薪酬管理面临的问题,最后针对这些问题弊端,提出了切实可行的对策办法,具有一定的科学性和借鉴意义.     

企业薪酬福利制度的管理和完善

薪酬福利指的是组织对员工所做出的贡献,包括员工的态度、行为及其业绩的回报。有效的薪酬福利制度可以增加企业对外的竞争力,支付相当于员工工作价值的薪酬体现了其公正性的原则,适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了其激励性原则。本文主要介绍了薪酬福利制度调整的必要性,阐述了加强薪酬福利管理的措施以及完善薪酬福利制度的具体措施。     

论我国薪酬管理制度存在的问题及解决对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作内容,薪酬管理能否良性运行直接关系到企业的组织经营。企业通过全面的薪酬管理能够在提高员工工作效率的同时留住核心员工,从而提高企业整体的经济效益。因此,如何能科学、合理的激发员工的工作热情已经成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键所在。本文围绕中国企业薪酬管理现状以及问题,提出我国企业薪酬管理制度的创新对策。     

中秋福利策略考验HR管理

根据美国人力资源管理协会（SHRM）2007年对员工工作满意度进行的最新调查分析结果显示，在影响员工工作满意度的各项因素中，高踞前五位的维度按重要程度排列如下：薪酬、福利、工作安全、工作和生活的平衡，以及员工与高层管理者的交流与沟通。[第一段]     

绩效工资在电力企业人力资源管理中应用的探讨

文章论述了岗位绩效工资对企业人力资源管理激励作用,通过对电力企业人力资源的深入剖析,表明电力企业的人力资源管理中,可以采用绩效工资的薪酬体制,实现人力资源的合理化管理。     

企业薪酬管理机制及激励作用

薪酬管理在企业人力资源管理中,发挥着重要的作用。在企业赖以生存和发展的各项管理制度与激励机制中,薪酬管理是重中之重。企业各项管理制度与薪酬管理密切相关,薪酬管理制度的合理性与否,直接影响着企业的兴衰、员工的流动与成长、未来的持续与发展。薪酬激励是企业维系员工的重要机制体系,一个完善合理的薪酬体系,可以激发员工的工作积极性,提升企业的竞争力。