电力企业人力资源战略管理初探

随着国有企业改革的深入推进、经济和社会的进一步发展,电力行业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营就直面于市场竞争、适者生存、优胜劣汰的外部环境,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。     

刍议电力营销优质服务

电力企业在长期发展过程中,处于垂直管理、垄断经营.但电既然是商品,就要符合市场规律,才能有更大的发展空间;电力企业要转变传统经营观念和模式,建立起适应市场经济要求的、以优质服务为导向的电力营销服务体系.     

浅析在电力企业中如何提高员工培训积极性

一、当前部分电力企业员工培训积极性不高的原因 1.行业垄断。 电力行业的现状造成员工缺乏学习的压力和动力。长期以来，电力企业以员工收入高著称，而且作为垄断行业的员工，有很多人心理上深信自己旱涝保收，深信不论何时，在电力企业里工作都意味着自己的职业生涯获得了坚实的保障，深信电力企业永远不会面临残酷的市场竞争考验。     

论市场经济条件下的财务管理模式

在当今的市场经济条件下,有些企业仍然固守传统的经营模式,没有积极转变财务管理模式,这对企业的长远发展很不利.要想适应激烈的市场竞争,必须探寻适应市场经济规律的财务管理模式.     

加强电力物资管理提高企业经济效益

电力部门在经济和社会发展过程中占有重要地位，近几年随着电力行业的快速发展，电力企业之间的竞争力也不断提高。为了满足电力行业的发展需要，增强自身竞争能力，电力企业开始重视企业经济效益，并且在经营过程中采取适当的管理方式增加企业利润。本文针对目前电力企业的发展情况，探讨如何通过提高电力物资管理水平实现企业经济效益。     

营销抄核收管理模式的运营与创新

核收业务工作在电力企业中有着非常重要的作用，随着电力市场化的发展，抄核收业务的工作质量的好坏直接影响到电力企业收益的高低。因此，要确保电力抄核收模式的正常运行，就需要在现管理式上开拓和创新。目前，随着市场信息化速度的加快，传统的手工抄表已经突显出诸多的弊病，抄表效率不高，抄表速度慢，误抄率较大，电费算精准度不高，造成营销成本过高，现有的抄核收经营模式已经严重影响着电力企业的快速发展，依据时代的发展需要，应改变现有的经营模式，只有这样才能不断提高电力企业的经济效益。     

构建电力企业战略导向型财务管理体系

由于外部市场环境的变化和企业自身经营管理等多方面的原因,很多电力企业开始出现亏损。在国家进行电力体制改革以前,电力企业长期垄断经营,可以“不计成本,不讲效益”,也就无所谓亏损。相反,由于政策的原因,整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错,从事电力行业的人被称为“电老     

试析项目管理在电力工程建设中的应用

随着我国经济的迅猛发展,各个行业的竞争越来越激烈,电力行业也不例外。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要不断创新经营模式,给企业管理持续注入新的活力。近年来,电力企业在科学发展观指导下,大力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设,企业不断快速发展。电力工程建设项目是电网企业主营业务之一,如何开展好电力工程项目管理,如何提高电力工程项目管理水平,势必受到关注和重视,势必给电力企业带来巨大利益。本文通过对电力工程项目管理的重要性、存在问题等方面的分析和研究,结合工作实际提出可行的解决策略和措施,对提高电力工程项目管理起到一定借鉴和指导作用。     

供电企业一体化管理方案探讨

中国电力工业的发展起点基本上是“计划经济模式”，改革以来并没有发生根本性的改变，仍保留了计划经济的基本特征。而垄断的结果是，电力行业投资配置不当，价格扭曲，管理不善，效率低下，忽视用户，忽视穷人，忽视环境。21世纪随着高新科技运用和电力控制系统技术的发展，创造了将资源集约化管理模式5J入庞大的电力部门的条件。因此，电力企业要优化资源配置，提高效率，降低成本，不仅要采用先进的科学技术，而且要尽快改变与现行体制不相适应的管理机制和业务流程。本文是在信息技术飞速发展和国家电网推行“三集五大”管理体系这两个大背景下，探讨一体化管理理论对电力企业改革的指导作用以及理论与实证的反差。     

加强营销稽查工作，提升营销管理水平

电力行业作为国民经济发展依赖度最高的行业之一,其营销活动的规范性极大的影响着国民的生活水平,从我国目前的电力企业情况来看,开展电力营销稽查工作对于电力企业的经济效益的提高十分有利,打破以往的电力企业经营活动的不规范和陈旧的模式是市场经济发展的新要求。笔者将以营销稽查工作的重要性为切入点,围绕电力企业营销管理水平提升和营销稽查工作方式等内容作简要的分析和探讨。     

浅谈优化企业经营成本方法

当前我国社会主义市场经济和电力企业改革不断深化,电力企业市场竞争日益激烈,怎样优化企业经营成本,降低电力企业经营成本,以低成本运营来抢占更多的市场占有份额,是当前电力企业重点思考和亟需解决的问题。本文重点分析了优化电力企业经营成本的重大意义,结合电力企业经营实际情况找出电力企业经营成本管理与控制存在的问题,并基于问题提出了进一步优化企业经营成本的有效方法,从而使得电力企业在激励的市场竞争中处于不败之地。     

电力企业生产及经营供应计划分析

现阶段,电力行业在我国发挥的作用是十分关键的,它不仅和国计民生的重要基础有着非常紧密的联系,同时还会对公用事业带来一定的影响,从另一个方面来说,电力行业就是国家财政收入的支柱产业.但是电力企业在生产过程中遭遇到的一些困难等,电力行业的经营状况就渐渐变得不太乐观.由于之前国际金融危机带来的影响,我国的外需就在很大程度上被减少了,经济也渐渐下行,在这样的趋势之下,电力需求也随之变低,再加上煤炭价格不断的进行上涨,电力企业的生产经营就变得更为艰难,大部分的电力企业都会出现大面积亏损的情况.针对上述的这些问题,电力企业必须采取合理的应对措施来解决生产经营当中的风险,以此来实现有关的经济效益.本篇论文主要研究的内容就是最近几年电力企业的经济运行状况,以此来分析出其生产经营过程中面临的挑战以及机遇,并且针对这些提出相应的措施.     

人才测评在电力企业中的应用探讨

近年来电力行业取得了较快的发展，同时电力企业之间的竞争也不断加剧，在这种情况下，人力资源对于电力企业的生存和发展至关重要，也是电力企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要保障。在目前电力企业人力资源管理工作中，人才测评技术开始进行应用，这是一种对各类人才各方面能力进行评价的一种技术，属于一门应用学科。文中针对电力企业人力资源的特点出发，对人才测评技术进行了概述，并进一步对电力型企业应用人才测评的策略进行了具体的阐述。     

基于电力市场化的电力企业竞争力研究

当前,我国电力行业正处在一个剧烈的变革当中,国家主导进行的电力市场改革的方向是拆分传统电力工业所特有的发电、输电、配电、售电纵向一体化结构,电力行业面临着从垄断经营向开放竞争的转变.在这样一个从垄断到竞争、从封闭到开放、从确定到混沌的变革环境中,电力企业需要积极适应电力市场改革带来的调整,积累和发展在未来竞争中取胜的核心竞争力.本文首先分析了我国电力市场改革的现状;其次,分析我国电力企业的竞争现状;最后指出了提高电力企业竞争力的对策.     

中国电力行业规制与放松规制的“度”的研究

中国电力行业的发展经历了国有电力企业垄断经营、政府高度统一集中管理的模式,到集资办电、多家竞争、以电力政企分开和引入竞争为核心的市场化改革。面对电力行业垄断的多元化、公有制为主的所有权结构、电力市场结构不合理、电网建设落后等现状,政府应研究如何把握规制与放松规制“度”的范围及政策取向,健全合理的电价形成机制,进一步改革电力企业产权结构,建立激励性规制制度,完善相关法规,从法律基础上规制电力行业,完善我国电力监管制度。     

新形势下电力企业构建和谐党群关系的思考

近年来，在经济快速发展带动下，电力行业的发展速度不断加快，电力企业也加快了改革的步伐。在电力企业快速发展过程中，不可避免的会导致企业内部党群关系存在着一些不合理的地方，从而制约了电力企业党群关系的发展。党群关系是党与群众进行密切联系的基础，同时也是企业能够健康、稳定发展的重要保障。对于电力企业来讲，构建和谐的党群关系，这对于电力企业正常生产经营工作的开展将起到极为重要的作用。文中从企业内部党群关系所存在的问题入手，对影响和谐党群关系建设的原因进行了分析，并进一步对建设和谐党群关系的途径进行了具体的阐述。     

做好电力企业离退休员工管理工作的有益探索

近些年来，随着市场经济的快速发展，对电力行业的发展也提出了更高的要求，尤其是在电力体制改革不断深化的背景下，电力行业的竞争形势日益严峻，如何有效的提升企业内部的管理效率，是当前提升电力企业综合竞争力的一个重点问题。离退休人员的管理是电力企业管理工作面临的一项重要任务，能否通过有效的措施提升离退休人员的管理效率，是影响电力企业综合竞争力的一个重要因素。本文就针对电力企业离退休人员管理的相关问题进行简单的探讨。     

探讨电力企业在营销管理方面的措施

随着当今社会经济的快速发展,电力行业也得到了飞速提升,原始的营销方式和管理方法都与当前的发展形势不吻合,然而营销在电力企业经营中最主要的部分。全文结合众多工作者的多年的实践经验,对电力企业在营销和管理方面都做了简要分析,并提出了与当下相适应的营销管理模式。     

垄断企业服务的有效提升

文章针对当前我国电力企业垄断经营这一特性，提出了电力企业在这种特殊环境下，怎样更加合理规范自我行径、提高自身服务意识，进而加强企业道德素质的整体建设，即树立职工以发展为主线，以优质服务为宗旨的理念，以全方位的优质服务去赢得市场，促进电力企业更好、更快发展。全面落实优质服务工作，是供电企业参与市场竞争实现生存和发展在软实力方面的具体体现，同时，也是实现政府和群众共同满意的基础保障。只有牢牢把握住优质服务的命脉，才能使供电企业在市场竞争的浪潮中永立于不败之地。     

麦当劳处境堪忧

商场如战场。在市场竞争中没有永远的常胜将军，麦当劳也不例外。企业只有不断地适应瞬息万变的市场要求，不断地提高产品质量和管理水平，才能在激烈的市场竞争中生存下来，发展下去。如果一味地死抱着原有的经营思想和作法不放，不思进取，不知顺应改变，一旦一着失先，...