论铁路专用线共用

改革的深入,铁路专用线共用工作面临新的形势,出现一些新的情况,如何认识和评价铁路专用线共用工作,处理和解决新情况,新问题,近一步推动铁路专用线共用工作健康发展使之继续发挥在国民经济中的作用。     

铁路专用线应急管理工作的实际与思考

为全面做好各类突发事件和自然灾害的应对工作,铁路专用线从实际出发,认真总结专用线应急管理存在的问题,积极探索加强专用线应急管理工作的措施,不断深化应急管理体系建设,修订完善应急预案,广泛开展应急演练,强化应急响应,使专用线各站段防范和应对突发事件的处置能力与水平得到了有效提高。     

浅析工程总承包（EPC）模式下的造价控制

EPC工程总承包项目管理模式是20世纪80年代诞生的一种新型项目管理模式,与传统的项目管理模式相比它具有很大的优越性,尤其是体现在大型项目上,在国际大环境的推动之下,我国正在积极的推行这一模式。本文将就工程总承包模式进行简单的介绍,并重点阐述总承包模式中的设计-采购-施工（EPC）模式。对EPC模式下项目的造价控制流程和特点进行简明的分析,并根据总承包模式下不同阶段项目的造价控制特点和控制因素,给出造价控制的关键所在。     

中亚天然气管道项目管理模式创新

中亚天然气管道有限公司在PMT+PMC+EPC管理模式的基础上,结合中亚天然气管道工程的特点提出了"业主+PMC+第三方监理+EPC"管理模式。本文探究该管理模式的特点,分析中亚天然气管道项目各参与方之间的关系,归纳其创新之处,并对该管理模式在中国管道项目中的应用提出建议。     

如何做好EPC项目管理的分析和研究

在加快推进现代化进程的背景下,施工单位要想与经济同步发展,就必须创新项目管理模式。在项目管理模式中,集专业化管理于一体的EPC项目具有一定的优势。EPC工程总包提高了工程质量、成本等各要素的管控,对提升项目开发的效益具有重要的意义。EPC模式下项目的实施,有利于降低承包风险,提高项目开发及管理效率。基于此,本文总结了EPC项目管理的应用价值,对EPC项目管理进行了分析,可为相关项目管理提供一定的参考。     

试论EPC承包模式的比较及其建设管理

EPC模式在我国的发展比较缓慢,随着建设市场的发展,EPC模式现已应用在建筑企业.本文笔者介绍了EPC承包模式的自身特点,通过对EPC模式与传统管理模式的对比.指出EPC承包模式在工程建设中的应用价值.仅供参考.     

新时期下铁路建设物资管理之我见

随着社会的不断发展，各行各业的建设都进入到快速高效的模式中，在这样的前提下，物资管理工作渐渐为人们所认知，并受到重视。在工程项目建设管理中，物资管理是很重要的一部分，关系到整个工程的投资和质量控制。在铁路建设领域，铁路物资部门负责物资的管理与采购工作，关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。当今，铁路建设已进入跨越式发展时期，如何使铁路建设的物资管理工作适应这样的发展，是每个铁路物资工作人员都必须思考的问题。本文分析了铁路建设物资管理模式的现状，并针对改革完善方面提出了作者自己的意见和建议。     

浅谈EPC项目管理模式

以总承包为基础的项目管理模式已形成了一个项目管理模式簇,备模式一般以D-B总承包模式为基础,再经扩展和演变而成。本文以EPC项目管理模式为例来分析总承包模式的治理结构。EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。     

EPC项目的质量管理

本文根据多年从事长输管线项目施工经验和EPC工程管理实践,介绍了EPC项目模式的特点,并从EPC模式各个阶段一设计、采购、施工提出具体质量管理工作重点.以确保EPC工程质量得到有效控制.     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主 流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设 计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面 等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理 模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化 程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林 EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在 的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工 程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和 控制思路     

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。     

浅议工程监理在施工中的控制管理

我国工程建设监理工作是自20世纪80年代开始,在总结历史经验教训的基础上,建筑市场借鉴国外先进管理模式的产物,它改变了过去那种自行设计、自行施工、自行管理的模式而代之以业主、设计、监理、施工相对独立、相对专业的管理模式.它和项目法人责任制、招标投标制、合同管理制一并构成我国工程建设目前的管理体制.建设监理制的实施,使得我国建筑业市场由混乱走向规范化的改变初见成效,也使得我国的建筑业同国际进一步接轨,并有利于在WTO体制框架内中国建筑业市场的进一步发展.但从我国工程监理和先进国家工程监理的水平比较,我们的建设监理体制仍然处在初级阶段,监理过程远未达到"全方位、全过程、"三控两管一协调"的要求,实际建设监理中也存在着诸多不利因素,制约了监理作用的发挥.     

OEPC项目管理模式下业主方合同管理的实践探讨

随着工业项目朝着大型化、集成化和成套化的方向发展,对项目管理的要求也越来越多。目前,EPC的项目管理模式日益普遍和普及。但是,对这种模式的运用和过程研究相对不足。本文在管理实践基础上,分析EPC管理特点和优点,清理各种管理关系并探讨其中的管理风险,进而从业主方合同管理的角度出发,提出EPC管理模式下需加强的实践措施,以期充分发挥这种管理优点,保证项目目标的实现。     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

EPC总承包管理模式在化工行业的应用

EPC总承包模式是当前国内工程项目中一种被广泛应用的承包模式。本文以新疆中泰化学股份有限公司（简称股份公司）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式,阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及管理定位等,同时指出其优缺点和改进思路。     

PMC模式下EPC承包商的设备采购管理

工程建设项目日趋大型化和复杂化使PMC模式的应用日益增多。在大型项目特别是工业项目中,设备采购的质量和进度对项目的质量和进度有直接和重要的影响。本文研究了PMC模式下管理EPC承包商设备采购的机制和原则,探讨PMC承包商在EPC承包商采购管理工作中的作用。     

浅谈七煤矿铁专用线的使用

七煤矿铁隶属于七煤集团,是专为七煤集团对外输出煤炭物质的一条铁路线,相对于国家铁路来说,七煤矿铁就是一条煤炭铁路专用线。与国家铁路一样,七煤矿铁内部也广泛分布着很多铁路专用线。这些铁路专用线建成和使用对挖掘运输设施潜力,缓解资金压力,解决矿铁运输紧张状况,适应国民经济发展起了巨大作用。     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

对建造-租赁项目管理模式的探讨

本文主要分析了国内新出现的工程项目管理模式--B-R项目管理模式,并对项目参与方职能的重新定位和产生的背景进行了介绍,同时,还将其与D-B项目管理模式和EPC项目管理模式进行了对比分析.作为一种新型的工程项目管理模式,B-R模式具有自身的优势,能够满足特定项目中业主的特殊需求,具有较强的适用性.最后,本文分析了目前在国内使用B-R项目管理模式可能存在的问题及其应用前景.     

EPC条件下工程风险控制研究

工程风险控制是项目管理工作中的一个重要方面.要做好EPC条件下工程风险控制的工作,应有系统观念和风险意识,应加强风险控制管理和不断的总结以往的经验.本文就EPC条件下工程风险业主和承包商如何规避和应对做了较为系统的研究.