浅谈公路施工的质量管理措施

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。下面就公路工程的质量管理进行一下探讨。     

抓好公路路面工程管理与质量管理的体会

随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争．以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强争如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

抓好公路工程质量管理的几点体会

随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。要求公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

公路工程质量管理的几点意见

随着公路的不断发展.各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面.公路施工企业要在强手如林中立于不败之地.只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根.下面就工程质量管理谈一下自己的意见.     

公路工程质量管理的几点意见

随着公路的不断发展,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面.公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根.下面就工程质量管理谈一下自己的意见.     

质量管理——施工企业成功的金钥匙

市场经济是优胜劣汰的竞争经济。任何企业要想在行业中站稳,必须要树立自己的优势。施工企业也不例外,靠质量取胜已广泛的被施工企业所重视。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。由此可看,项目质量管理从时间和空间上大体可分为横向质量管理和纵向质量管理两种。     

实践"三个代表"促进企业发展

江泽民同志“三个代表”重要思想，是我们党的立党之本，力量之源，强国之基。铁路施工企业要落实“三个代表”，就必须团结和带领干部职工，进一步解放思想，转变观念，加快改革步伐，参与市场竞争，提高经济效益，始终走在解放生产力和发展生产力的最前列，为实现企业各项经营目标不懈努力。为此，我们进行了有益的探索和实践。一、坚持安全、质量、诚信，保持企业先进生产力的勃勃生机多年来，我们牢固树立“干就干好，期到必成”的思想，坚持以安全、质量取胜，以信誉占领和巩固市场。我们以ISO９００２质量认证和OHSAS１８００１职…     

浅谈公路路面工程管理与质量管理

随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就几年来路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

简析如何做好施工项目的质量管理

对于建筑施工企业来说，施工项目的质量恰似企业的生命，施工项目的质量管理已成为企业管理的重中之重。由此可见，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，工程质量是展示企业形象的窗口。     

工程项目的技术管理与质量控制

“质量就是信誉，质量就是效益”，在当今市场经济大潮的推动下，工程质量成为了企业生存的唯一标准。随着新工艺、新技术的不断推陈出新，这就更要求在施工过程中严把质量关，而质量最直接的引导者就是技术管理工作。而什么是技术管理昵，就是运用现有的标准、规范知识及实践预控施工过程，从而建立正常的生产程序，确保工程质量，创造可靠的、必要的经济效益与社会效益。     

如何有效进行水利水电工程施工质量控制

一、前言 水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。我们一直贯彻“质量终身制方针”对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户占领市场和发展企业的根本保证，纵揽国内外质量管理事例，     

浅谈施工企业质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链.不注重施工质量管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,企业最终被市场所淘汰.本文通过分析施工企业在质量管理方面存在的主要问题,提出了加强施工企业质量管理的具体措施.     

编制企业定额为施工企业成本管理打基础

随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。向企业的实力来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利，因此，提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高成本管理水平，加强成本预测、核算，努力控制成本，以低成本、短工期。符合设计要求的质量。达到提高效益的目的。     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

浅谈如何提高施工工程质量

工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。要提高施工工程质量主要从以下几个方面抓起：     

浅谈如何提高施工工程质量

工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。要提高施工工程质量主要从以下几个方面抓起：     

提升品牌形象是品牌战略之本--三钢"闽光"品牌战略实施的思考

一、三钢实施品牌战略的紧迫性 品牌形象就是企业形象,直观地体现了企业的总体素质和市场信誉,成为企业经营实力,参与市场竞争能力的象征.从这个意义上讲,市场竞争就是品牌竞争,品牌已经成为企业之间竞争的主要内容.     

如何提高施工工程质量

工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律．法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特眭综合。建设工程作为一种特殊的产品，工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。要提高施工工程质量主要从以下几个方面抓起：     

浅谈施工企业项目成本管理中降低成本的有效途径

近些年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。建筑施工企业，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，力争做到“以成本支持价格，以价格取胜市场”。在大力推行项目成本管理的今天，如何结合施工企业的实际，搞好项目的目标成本管理，努力使工程项目做到保本微利，在不影响质量的前提下，降低成本并使企业的经营长期处于良性循环，已成为     

浅析施工企业责任成本控制

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力.而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业.