房地产项目工程管理与开发经营研究

国内房地产行业近几年发展势头依然迅猛,房地产行业大发展也使得房地产工程总量逐年攀升.房地产项目工程管理作为直接影响施工以及最终工程验收的动态管理,其实际管理效果好坏与否也会对房地产工程开发经营等产生直接影响.现阶段房地产项目工程管理与开发经营中存在的问题较多,本文也将就这一课题进行具体研究.在对房地产项目工程管理与开发进行现状进行了简单分析后,就如何提升房地产项目工程管理与开发研究能力提出了具体建议.     

房地产工程管理的全策划探究

房地产工程管理涉及到房地产行业的健康发展以及业主的生命财产安全.作为房地产开发公司,只有做好工程管理的全程策划工作,才能取得最后的成功,在激烈的市场竞争中胜出.为了保证房地产工程能够按照工程计划、快速、顺利、高效的完成,本文先就房地产工程管理的具体内容进行了简单介绍,接着探究了房地产工程管理的全策划.     

探讨房地产工程项目经济管理创新

目前,房地产工程项目随着国家经济快速发展着,在房地产工程项目快速发展的过程中,很多的问题就显露出来了,特别是项目经济管理。现在因为较多的房地产工程管理还是采用以前的模式进行,以前的管理模式已经不能满足现阶段房地产项目经济管理的需要了。所以探讨房地产工程项目经济管理创新对房地产行业的发展有重要意义。文章从传统的房地产工程管理模式出发,探讨了房地产工程项目经济管理策略,为房地产工程项目经济管理创新提供借鉴。     

浅谈房地产企业的精细化管理

精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。本文从分析房地产企业精细化管理的必要性入手,进而提出房地产企业实施精细化管理的途径,以期对房地产企业的精细化管理有所帮助。     

对房地产工程管理中资金控制的思考

对于资金密集的房地产企业而言,搞好了房地产工程管理中的资金控制,基本上就可以为企业的生存与发展打下坚实基础。因此,探讨加强房地产工程管理中的资金控制措施具有一定的现实意义。     

对新时期在建工程抵押登记的思考

在建工程抵押登记是房地产管理一项新的工作。文章论述了房地产在建工程抵押内容,分析了当前工作中的存在问题与登记风险,提出在建工程抵押登记工作的管理对策。     

刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

加强房地产企业工程项目与成本管理的对策

房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理.加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素.针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨.     

房地产企业工程管理体系的建立探究

随着我国经济的不断发展,我国的房地产行业得到很大的发展,同时房地产行业的发展也遇到了越来越多的困难。为了能够更好促进房地产企业的发展,房地产企业工程管理体系的建立也就应运而生。本文依托于现代项目管理的九大体系,并与房地产行业的特点相结合,提出了房地产企业工程管理体系。     

房地产开发过程中工程管理的研究

随着市场需求的增长,我国的房地产市场竞争日益的激烈。对于房地产开发企业而言,如何迎合业主的心里,抓住业主的需求,激发业主的购买欲成为了当前工作的重点。而工程管理是房地产开发项目中不可或缺的重要环节,它直接的关系到企业的经济效益和综合竞争力。本文将对房地产开发过程中工程管理的意义、内容和要点进行分析研究,为求能为我国房地产事业的蓬勃发展出自己的一份力。     

房地产工程的造价控制

文章针对目前房地产工程存在的造价失控现象,提出优化施工方案、规范工程签证,加强合同管理和竣工结算管理等环节的造价控制,从而实现工程目标造价。     

试论房地产项目工程造价控制

房地产项目工程的造价控制,是房地产开发公司的重要工作,它关系到房地产开发公司的生存和发展。搞好房地产工程项目的造价控制,必须从项目前期设计、坚持施工单位的信誉、等级制度、加强施工合同管理、严格材料设备管理、推行项目监理制度等多方面加强工作,使造价控制落到实处,有效改变工程决算超预算的被动局面。     

优化业主管理手段强化房地产工程管理

工程管理是房地产开发的重要环节，更是实质性环节，如何让业主在其中发挥正面的作用，起到积极的影响，是目前有待解决的重要问题。本文将结合本人多年的工作经验，分析如何优化业主管理手段，强化房地产工程管理，以期为同行提供可靠的参考。     

房地产开发工程的成本控制及管理

现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述。     

浅议房地产开发过程中工程成本的控制与管理

房地产领域的竞争异常激烈,在各种宏观调控政策下,企业的立足与发展将面临更大的挑战,除了生产适销对路的产品,一个重要的举措就是合理控制工程成本。本文将结合房地产工程成本管理现状探析成本控制的相关对策。     

探析房地产开发项目中的造价管理

房地产开发项目中,造价管理是关键,要想有效地控制工程成本,工程造价管理必需始终贯穿于项目的全过程,从图纸设计、招投标阶段一直到工程竣工为止。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

城市房地产抵押应注意的问题

国家《城市房地产抵押管理办法》的颁布,给诸多工程及时融资创造了条件和法律依据。但房地产抵押存在着较大的风险,极易给购房人和抵押权人的权益造成损害,也给房地产权属登记机关带来风险。现就城市房地产抵押登记中应注意的几个问题进行分析探讨。     

浅谈房地产企业成本管理存在的问题与对策

成本的管理对于房地产而言是一个极其系统的工程,务必保证每一个环节都准确无误。房地产企业实施的一系列成本控制措施,可以提高企业的管理效率,还可以增强房地产企业的核心竞争力,有效控制工程造价才能在竞争市场立足,创造更大的经济效益。成本管理不仅关系到赢利的多少,更能决定企业是否能够继续生存,在竞争激烈的市场条件下,成本管理的重要性已不容忽视。主要对国房地产企业成本管理存在的问题与对策进行研究。     

工程量清单计价与房地产企业的造价管理

本文主要论述工程量清单计价对工程造价管理的影响,并分别从工程项目的准备阶段、工程招标阶段、施工阶段及工程结算阶段探讨工程量清单计价方式下房地产企业造价管理。