浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式

当前,我国正处于经济发展新常态,为企业民主管理工作带来了不小的机遇。民主管理是员工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势,是构建和谐劳动关系的重要体现。基于此,本文以企业民主管理为研究重点,分析了企业民主管理的发展趋势,并结合实际提出了企业民主管理的创新形式。     

浅谈如何构建企业和谐劳动关系

在市场经济发展新形势下,和谐稳定的劳动关系是我们企业改革发展稳定的基础,构建和谐劳动关系,又是企业党政工组织义不容辞的责任和使命,本文从建立健全利益协调机制,切实保障职工合法权益;不断强化职工民主管理,自觉营造和谐发展环境;全面签订集体劳动合同,依法建立和谐劳动关系;努力发挥桥梁纽带作用,有效提高员工和谐素质四大方面工作对构建和谐劳动关系进行了阐述。     

全面深化民主管理 促进企业稳健发展

党的十八届四中全会作出了全面推进依法治国的战略决策,为实施依法治企指明了方向。全心全意依靠职工群众办企业、不断加强民主管理和民主监督是维护依法治企最可靠的保证。现代企业管理的核心是民主管理,进一步完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度、积极推进厂务公开,能极大地革除企业多年存在的积弊,充分调动职工群众参与民主管理、发挥聪明才智的内生动力,保障企业沿着积极健康稳定的轨道向前发展。一、着眼严格规范,强化民主管理制度建设 坚持党委领导、理清工作思路是实行企业民主管理的前提和基础。在党委的统一领导下,不断规范民主管理程序、创新民主管理方法,为发挥好维护职能、实现企业发展和职工发展双赢创造条件。近年来,我们公司紧紧抓住推进科学发展、转变发展方式的新机遇,按照深化企业民主管理工作的要求,结合合资铁路企业的新特点,完善以企业法人治理机构为特征的民主管理制度,有效地维护了职工群众的合法权益,促进公司科学发展、和谐发展。     

加强民主管理,构建和谐高校

加强民主管理,有利于充分实现高校内部的公平正义与利益均衡,有利于充分调动广大教职工的积极性和主动性,也有利于克服官僚腐败,是高校和谐与发展的重要保证。提高民主意识,完善民主程序,建立学代会制度,是加强高校民主管理的重要措施。     

企业文化管理与法律思维的培养

现代企业改革和发展的历程中,法律的重要性也越来越凸显,企业管理中兼容法律思维的优异功能,对企业的发展具有积极意义。企业管理以追求利润为目标,法律思维帮助把目标实现过程做得规范,法律思维应用于企业管理,预示着和谐和利益的统一,效率和公平的均衡,成本和效益的最佳,资源和边际利益的最大化。     

对强化国有企业民主管理工作的思考

实行民主管理是国有企业的本质特征,是完善企业内部领导体制的内容之一,也是现代企业制度的本质要求。随着国有企业加快转型发展和现代企业制度的逐步建立,企业民主管理将进入一个新的阶段。     

油田工会组织开展民主管理的途径和方法

作为油田基层单位,如何提升职工参与民主管理的意识和水平,是工会组织的重要职能,也是实实在在地落实职工民主政治权利是稳定社会和企业秩序,建立和谐的劳动关系,提高工作效率,维护和促进企业高速发展的最根本的途径.因此,如何落实和落实好职工的民主政治权利是现代企业工会工作的一项不容忽视的重要课题.作为油田基层工会的一名干事,我认为应该从以下四个方面来落实职工的民主政治权利.     

试论加强现代企业民主管理

建立和完善现代企业制度是现阶段国有企业改革的主要方向.加强现代企业民主管理,建立和完善现代企业民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务,是国有企业体制、技术和管理创新的基础,是建立现代企业制度的重要条件.加强现代企业民主管理,一是必须充分认识民主管理在现代企业中的地位;二是必须牢固确立职工的主人翁地位; 三是必须认真贯彻党的"依靠"方针.     

企业建设中工会民主管理研究

对于企业而言,工会是必不可少的一个组织,它促使员工与企业之间建立联系,起着一个纽带的作用,帮助企业朝着和谐健康的方向发展。明确了对工会民主管理创新的意义,围绕工会的民主管理展开了详细的探讨,以期加快和谐企业建设的步伐。     

强化企业民主管理,维护职工合法权益

企业民主管理关系到职工的合法权益,关系到企业和社会的和谐稳定。工会组织如何在企业发展进程中做好企业民主管理,维护职工的合法权益,这就要求我们充分发挥职代会主渠道作用,大力推进企业民主管理,确保广大职工的主人翁地位。     

加强民主法治建设努力构建和谐企业

民主法治建设与企业的生存与发展紧密关联。民主法治建设对于企业而言是一个提高管理水平、增强自身实力的过程,同时也是企业依法行政、依法管理的渐进过程。民主法治是目标与手段的统一,是企业持续协调健康发展的重要保证,反之和谐企业建立的目标和手段是民主法治。     

快来规范股份合作制企业

股份合作制企业作为一种新型的企业组织形式,它具有产权关系明晰、劳资合一、利益分配直接、运作机制灵活、管理民主的现代企业制度的特征。从而打破了原有集体所有制企业的政企不分、缺乏民主的落后的组织管理形式,为企业带来了生机和活力。它的确立,是经济体制改革的成果。也是社会主义市场经     

“文化治企”再插“社会责任”新翅膀——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（七）

“努力超越．追求卓越”是国家电网公司倡导的企业精神,也是无锡供电公司全体干部职工的精神风貌,更是公司统一优秀企业文化的最好体现。近年来,无锡供电公司着力把企业文化建设与公司中心工作和内外利益相关方诉求有机衔接,按照“文化引领、强化标准、民主管理、和谐发展”的思路,不断拓展企业文化建设的内涵和深度……     

基于利益相关方理论的和谐企业之路

企业以开放的组织形态存在于社会中,在追求自身经济利益的过程中必然受到其他经济利益主体的制约。利益关系不和谐,企业就难以和谐。现代企业管理者们为了追求企业的科学可持续发展,探索将利益相关方理论贯彻到企业治理模式和日常管理中，积极关注并努力协调好企业各相关方的利益观念和利益行为，依靠政策环境的优化努力调整对利益相关方的有效供给.     

加强和创新企业民主管理工作的对策及建议

创建和谐企业需要企业经营者与职工共同努力，而二者结合的最佳途径就是推行企业民主管理。工会在创建和谐企业中把创新民主管理作为工会工作的总抓手，切实将职工民主管理工作提升到新的水准。加强职工民主管理不仅是职工的期盼，而且是时代的呼唤，企业的渴求。     

完善薪酬结构设计，构建良好员工关系

员工关系管理是现代企业管理体系中的重要组成部分，是形成和谐、民主企业文化的需要，更是促进企业更好发展的关键，对于员工，薪酬是一种行之有效的激励方式，本文从新时期薪酬结构设计在员工关系管理上的重要性出发，对合理确定员工薪酬机构，构建良好员工关系进行了积极探究，以期能为企业的更好管理机发展提供有益的参考。     

现代企业经济管理模式的规范化探究

现代企业的经济管理模式关系到企业的综合利益,进行规范化经济管理对企业的发展至关重要。在企业发展过程中,现代企业的经济管理会受到很多因素的影响。在高速发展的当今时代,加强现代企业管理模式的规范化研究,提高管理效率,带来更多的经济利益是现代企业工作的重点。基于此,本文对现代企业经济管理模式的规范化进行研究和分析,以期提高企业的经济管理效率。     

畅通“双路径”实现“五突破”全面提升企业民主管理水平

研究报告主要阐述在当前电网企业改革发展过程中,如何结合企业实际,建立和完善“双路径”(职工代表参与和职工自主参与两条路径)职工民主管理新体系,不断探索和创新企业民主管理的新形式和新途径,实现职代会管理机制新突破、职工代表民主管理形式新突破、职工民主管理形式新突破、职工诉求解压渠道新突破和民主管理制度建设新突破,主动为职工参与民主管理和民主监督搭建平台,为职工理性合法地表达利益诉求畅通渠道,协调了企业劳动关系,稳定职工队伍,促进企业改革、稳定和发展.     

论述企业管理的核心是人本主义

21世纪被认为是知识经济的时代,知识在社会经济发展中的作用逐步增强,其价值也越来越明显。当我们进入21世纪,由于消费理念和消费结构的变化,社会文化理念的改变在现代企业管理中的重要性日益显著。以人为本的人文主义,将人的需求放在首位,企业通过这种方式来激发员工的积极性,进而创造一个和谐而团结的企业环境。人文关怀和人文管理的结合,也是企业民主管理必须认真考虑的关键因素,以此实现民主管理和企业管理的互相促进、互相支持。这种理念和方法是习近平新时代中国特色社会主义思想的具体化,全面贯彻党的二十大精神,坚持法律思维的企业管理模式,对于现代企业管理视野的创新,确立以人为本的企业管理理念具有深远的意义。企业管理的理念必须融合知识经济和人本管理,这是必定要走的路。     

从一则员工安置案例看企业和谐发展

和谐发展已经成为我们时代发展的主旋律.从创建和谐社会,到创建和谐社区、和谐家园,"和谐发展"是一个放之四海皆准的思想.企业作为一个以赢利为目标的经济组织,涉及各方经济利益,内部有企业管理当局、企业员工,外有企业股东、供应商、客户以及有关政府部门,企业在经营过程中必须兼顾各方利益,达到各方利益的平衡才能使企业朝既定战略目标发展.