完善法人治理结构推动公司稳步发展

健全的法人治理结构是一个上市公司能够科学决策并得以稳步发展的关键。1992年三水集团改制组建股份有限公司以来,特别是1995年吸收非国有大股东入股、1996年公司股票公开上市以来,公司打破了国有股“一股独大”的局面,实现了股东的多元化,形成了主要股东互相制约、优势互补的格局。目前,三木集团第一大股东(国有股)仅持有公司不足26％的股份,其它单个股东持股均不超过6％,这种局面使得公司法人治理结构显得更加重要。在这种情况下,为了保证股东的利益,保证公司的科学决策,公司十分重视并不断完善法人治理结构,并以此来推动企业的稳步发展。 严格依法办事,保证“三会四权”各尽其责 1992年股份制改制后,三木集团即依照《股份有限公司规范意见》等法律、法规建立了股东大会、董事会、监事会、经     

福州轻工进出口有限公司

福州轻工进出口有限公司是福建省从事进出口贸易业务的专业公司公司成立于1986年。1997年12月公司实施改制重组，成为福建省国有外贸公司成功改制的典范，改制后，公司现有控股股东为福建三木集团股份有限公司，该公司是股票上市公众公司，股票代码000632。公司依托福建三木集团股份有限公司的雄厚实力，公司内部良好的经营分配机制以及丰富的国内外客户资源。     

为有源头活水来——记福建省石狮供水股份有限公司

福建石狮供水股份有限公司是福建省第一家成功改制为规范化股份公司的国有控股企业。自1994年改制以来,该公司在企业改革发展中积极探索,锐意改革,严格管理,艰苦奋斗,以“发展供水事业、造福石狮人民”为企业精神,通过7年努力,从一家县级自来水公司发展到如今拥有固定资产5.8亿元、年产值8000万元的福建省中型二档企业;日供水能力从改制前的3.5万吨到现在的31万吨,在福建省率先实现城乡供水一体化格局;利润总额比改制前翻了3番,供水能力居全省县级市第一位,地级市第四位;供水回收率、资金回笼率居全省同行业首位,实现了经济效益和社会效益共同提高。     

福建省股协换届并确定今年工作重点

福建省股份制企业协会6月17日在福州举行第二届会员代表大会,来自全省股份制企业的代表100多人参加了会议。省人大常委会副主任贾锡太、副省长李川出席会议并讲话。 福建省股份制企业协会成立于1996年11月,是经省民政厅批准成立的社团组织,具有全省性股份制企业以及与股份制经济密切相关的社会中介机构的行业协会功能。目前,共有170多个会员单位,覆盖各种经济成份和不同行业,目前已发展成为福建省较有影响力的企业协会之一。几年来,协会本着加强政府与企业之间的联系,以及企业与企业之间的相互交流、合作、发展福建省股份制经济的宗旨,在开展改制与上市培训,提高股份公司及上市公司制度、水平方面取得了一定的成绩。 会议对第一届理事会工作给予充分肯定,并选举产生了第二届理事会。其中,省人大常委会副主任张家坤等7位同志为顾问,省人大常委会副主任贾锡太为名誉会长,省改革开放办原巡视员黄玉立为会长,省煤炭工业(集团)有限公司董事长吴德厚等7     

自我造血 激活机体——三木集团经营者激励机制的实践

三木集团经股份制改造并实行法人股协议转让,通过产权重新组合,实现了国有股和非国有股的相互制衡、优势互补。特别是所引进的战略伙伴相对流通股股东而言,具有持股长期性、并对企业实际经营效益要求强烈的特点,能有效地对企业经营业绩、企业中长期发展进行监督规划,并形成对企业经营者行为有力的监督和约束,使公司摆脱"内部人控制"行为的发生和行政的过多的干预,成为名副其实的股份制企业,从而为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。     

深化改革统揽全局 创新发展迎接挑战

面对加入WTO的新挑战,企业必须做好应对准备,为此,辽宁物产集团将坚持“一条主线”,推进“三项调整”,搞好“两个促进”。即以深化企业改革,加快企业改制为主线;推进体制调整,机制调整,经营布局调整;促进集团产业结构升级,经济效益提高。一、以企业改制为重点,加快体制转换通过改制要逐步实现集团各企业产     

影响中国股市发展的二大障碍

<正> 1983年7月,深圳宝安集团在中国率先成立第一家股份制有限公司,并发行社会主义中国第一张股票,开创了中国股份制企业发展的先河.紧接着,股份制企业如雨后春笋,在中华大地全面发展,股票交易市场也蕴育而生.股票上市交易为深化我国经济体制改革起到了推波助澜的作用.     

培育资本经营主体壮大资本经营中介

河南省股份改革起步较早，到1995年底，河南有股份制企业247家，1996年，河南对所有股份制企业进行了规范，到年底，重新确认和登记符合规范条件的股份制企业138家，加上新批的，目前全省共有符合规范条件的股份制企业166家，这些企业改制，规范后，积极转换经营机制，按照现代企业制度的要求，逐步建立了产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的企业模式，大大提高了企业的经营管理水平和经济效益，为大规模开展资本经营活动奠定了良好的基础，今年上半年，全省预算内工业企业利润大户前10名中，就有洛拖集团，神马集团，许继电器，焦作万方，郑州客车5这是进行股份制改制而且已经上市的公司。     

稳健扎实 不断创新 助推经济快速发展——中国大恒（集团）有限公司

中国大恒（集团）有限公司是中科院于20世纪80年代中期，为实现面向国民经济主战场、将科技成果转化为生产力的宏伟战略目标而组建的高新技术企业。公司现注册资金3亿元，于1999年实施企业制度现代化改造．改制为规范的股份制企业。     

省情信息

浙江省政府与国家开发银行签署金融合作协议，浙江省民营企业要加强内部监管，浙江萧山50家卫生院产权改制在全国率先以股份制形式出现，浙江龙港向中等城市迈进，五万浙江企业钟情上海，四十一家企业受表彰     

稳健扎实 不断创新 助推经济快速发展

公司概况 中国大恒(集团)有限公司是中科院于20世纪80年代中期,为实现面向国民经济主战场,将科技成果转化为生产力的宏伟战略目标而组建的高新技术企业.公司现注册资金3亿元,于1999年实施企业制度现代化改造,改制为规范的股份制企业.     

热烈祝贺福建省石狮供水股份有限公司荣获全国五一劳动奖状

石狮供水股份有限公司是福建省第一家成功改制为规范化股份公司的供水基础设施国有控股企业。自1994年改制以来,通过九年的努力,从改制前固定资产2600万、年产值460万元的县级自来水公司发展到现在拥有固定资产6.25亿元,年产值逾1.3亿元、职工462人的福建省中型企业;从改制前平均日供水3万吨到现在日供水23万吨,在全省率先实现城乡供水一体化的格局;从改制前的亏损企业到现在利润近2000万元,供水能力居全省县级市第一位,居全省地级市第三位;供水回收率、资金回笼率居全省供水行业的第一位。     

深化改革是企业加快发展的现实选择——莒南县阜丰发酵股份有限公司发展情况调查

莒南县阜丰发酵股份公司的前身是山东福瑞集团.1999年以前,山东福瑞集团是一个资不抵债的困难企业,其中,仅1998年一年就亏损一千多万元,企业发展步履惟艰.1999年企业改制为民有民营的股份制公司.三年来,公司产值、利税连年翻番,企业步入快速发展的轨道.改制后,企业在五个方面发生了显著变化.     

城镇集体所有制企业改制问题研究

在城镇集体所有制企业改制过程中,如何实现帕累托改制,分析影响改制的因素具有重要的政策和实践意义。文章对此进行了研究,结论表明采用股份制改制形式,经营者属创业类型,当地政府的目光长远,职工对企业前景看好,有利于改制,反之则不利;企业改制后的期望税金、预期盈利以及改制前利税对改制有重要影响;改制前经营者的物质收入与非物质利益对改制有阻碍作用;职工减少的工资收入与对职工的补偿是改制的一个硬约束。     

福建"百大"如何更强更大?

据福建省企调队对福建省企业集团前100大企业(以 下简称百大集团)统计调查显示,百大集团对福建省经济 持续、快速、健康发展起着积极的作用。 发展现状 --制度创新,激发百大集团活力。 几年来,福建省百大集团积极推进建立现代企业制度 的进程,深化人事制度、用工制度、分配制度改革,完善激 励机制和约束机制,为企业集团发展壮大注入了新的生机 和活力。     

电信企业股份制改造微观影响分析

当前从专业范围起始的电信企业股份制改造已在全国全面展开，其间积累了不少改制的成功经验，同时也暴露出电信企业股改模式所存在的诸多矛盾。随着改制工作的进一步开展，这些矛盾可能会延续下去，从而影响电信企业整体改制工作的完成以及改制企业和未改制企业的高效运营。研究和解决从专业起始的股份制改造中出现的诸多矛盾，对电信企业整体改革的成败以及建立规范化股份公司至关重要。这里，我们通过对电信企业股份制改造中电信运营主体即企业层面所存在的矛盾进行分析，提出解决这些矛盾的相应对策和建议，以期对电信企业进一步股份制改…     

企业改制中国有资产外部管理体系构建

“十五”期间，以产权制度改革为突破口，以股份制为主要实现形式，以国有大中型企业为重点的企业改制工作，在经济社会、企业集团和困难企业转型等方面取得了突出成绩。与此同时。企业改制中也出现了国有资产流失等问题，究其原因，与企业改制中国有资产外部管理薄弱有直接关联。     

创新机制 搞活国企

惠泉的活力来源于成功的股份制改制。惠泉股份公司的前身是国有企业,由于单一的投资主体,政府财力有限,企业的生存与发展受到极大制约。惠泉的决策者们充分认识到,在啤酒市场的竞争日趋剧烈的大环境下,不进则退,被市场淘汰的危机感迫使企业适时地进行体制的大胆创新,把国有独资企业改制为多元投资主体共同出资的股份制企业,向建立现代企业制度迈出了成功的第一步。改制三年来,惠泉公司“凭机制激活,靠创新增效”,企业的改革与发展都上了一个新的台阶,初步进入持续快速发展的良性轨道。1999年1-10月份啤酒总产量达21.61万吨,是改制前的三倍多,产销率始终保持100％,实现利税2.7亿元,各项主要经济技术指标均居全省行业首位。     

物资再生行业贯彻落实相关政策座谈会及企业改制经验交流会在武夷山召开

[本刊讯 ]中国物资再生协会于 11月 2 1～ 2 4日在武夷山市召开了贯彻落实相关政策及企业改制经验交流会 ,180多位代表参加了会议 ,会议由协会秘书长龙少海主持 ,福建省物资集团副总经理郑乐群到会表示祝贺。会上 ,10个改制企业介绍了他们改制的办法、经验、教训和体会 ,引起了与会代表的极大兴趣。会议还就行业相关的政策进行了认真的讨论 ,并提出了很好的意见和建议。这次对企业改制经验进行交流 ,主要是针对目前各企业都在进行改制工作 ,为了使企业在改制中少走弯路 ,帮助企业解决在改制过程中遇到的困难和问题 ,通过有关省市不同类型的…     

关于对股份制企业国家股股权代表委派问题的几点看法

关于对股份制企业国家股股权代表委派问题的几点看法孙彦德国有企业改制为股份制企业，是转换国有企业特别是大中型企业经营机制，引导企业走向市场，增强企业活力，建立社会主义市场经济体制的重要举措。然而，在现有国有企业股份制改制工作中，涉及到一个极其重要的问题...