强品牌提质效

要打造一流的品牌形象.要抢抓入选国资委管理提升标杆企业名录的契机,持续强化对标提升、改革创新、管理创新,用市场观念、全局视野、系统思维谋划改革、推进创新,打造中交一流的管理品牌.要紧扣区域市场布局和公司外迁契机,树牢深耕市场、属地发展理念,培育优势区域、核心市场,提升区域产出和经营成效,提升市场知名度和美誉度.要抢抓中...     

以奋发有为的姿态开启新征程

积极开拓市场,全力筑牢企业生命线.一是深耕区域、守土尽责.公司六大市场营销区域公司和各分局要按照"区域+专业+优质资源"的市场联动模式,充分发挥各自优势,通过自主开发、合作开发、借力开发和依托开发的思路,全方位、多渠道协同构建市场开发新格局.要加强与地方政府的战略合作,主动融入地方行业生态圈,形成良好的互动关系,消除营...     

融入新格局抢抓新机遇

精准布局市场,加力业务开发.一是要学习研判省内外重点市场交通基建规划,做好市场布局,明确主攻方向,合理划分集团和分子公司开发类别、市场区域,形成集团主抓大项目、分子公司深耕区域、在建项目滚动开发的立体经营格局.二是抢抓"内循环"机遇,确保交控内部业务份额稳步增长,借力产业、投资、科技板块资源优势,精诚合作,紧密联动,扩...     

打好五大攻坚战

坚决打好市场营销攻坚战。一是结合五大城市群热点区域,重新调整市场布局。区域公司要确定合理作战半径,聚焦核心主业、核心市场、核心区域、核心产品,避免市场开发"雪花飘"。鼓励专业公司结合市场需求在全国布点,成立一些区域公司,要找到市场的"家",同时加强考核。     

中核华泰 拓市场 控“两金” 谋布局

放眼2015 2015年,中核华泰将坚持规模增长与效益提升相结合,拓市场、控"两金"、增效益,促进公司持续健康发展。关注重点领域,深耕区域经营。利用注册资本金扩大,继续实施"立足大城市、对接大客户、承接大项目"的市场开发策略,承接重点工程、标志性工程、政府关注工程、大型优质工程,推动公司资质就位与品牌形象提升。同时力争在核电等项目上取得突破。     

创新驱动推进转型升级

一是做"大"增量,推动主营业务高质量发展.我们要聚焦"水能城砂",集成"投建营",补齐补强产业链.要进一步真抓实干构建"大市场"营销体系,着重将区域营销作为突破重点,积极对接集团五大区域总部、平台公司、设计院,协同攻坚重大市场、重大项目;完善区域经营体系,提升区域经营能力,加大集团外非投融资项目一手订单市场拓展力度,要...     

笃行不怠谱新章

2022年深刻领会中央经济工作会会议精神,认真贯彻新发展理念,全面落实"十四五"战略规划,紧紧围绕企业"一最三商"战略愿景,充分发挥中建全产业链优势,深度参与区域经济发展和社会建设,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开. 聚焦区域深耕,吹响市场营销"冲锋号".一是时不我待抢市场.当前,从中央到地方都在加快出台"稳增长"政策...     

积极推进华东区域电力市场建设

近年来,国电华东公司在引入竞争机制,推进区域电力市场建设以及增强区域电网核心业务,确保电网安全稳定,发挥市场资源优化配置作用等方面,进行了积极的探索和实践,取得了显著成效.概括起来为"四个进展、四个不足、四个加快".     

坚持精准定位，发挥各类工程公司的特色优势

<正>将支柱型公司打造成集团发展的中流砥柱;将品质型公司培育成深耕区域市场的主力军;将专业型公司建设成开拓专业市场的特种兵。中铁建工出台《加强工程公司建设实施方案》等一系列配套文件，明确三类工程公司的发展定位和总体工作部署，为深入推动实施方案落实，在全面调研、分析、论证的基础上，针对性地分别出台了支柱型、品质型和专业型工程公司高质量发展的指导意见，进一步明确了三类工程公司的发展导向、发展路径和具体发展举措。     

坚定发展信心持续升级管理

坚定不移做好市场开发,巩固老市场、开拓新市场,深入细分和升级市场,保证工程承接的连续性和市场占有率。继续深耕济南、淄博、青岛、烟台四大区域市场,提高集团在各区域的市场份额,适时"走出去",重点开拓长三角、粤港澳大湾区、雄安新区等省外市场。明确宏观政策导向和市场投资方向,全方位、多渠道参与老旧小区改造、城市管廊、新型城镇建设。     

强化价值观管理 深耕文化彰显新作为

正近年来,南方电网广西公司党委深化价值观管理,以《南网总纲》为核心,深入开展"认知度提升、认同感提升、行动力提升"三大行动,文化建设成果取得历史最好水平。"根深方显叶茂",在公司党委的悉心指导下,崇左供电局坚持深耕核心价值、厚植文化优势,探索形成了"崇正"文化体系和"崇正南疆,以电相联"文化品牌,荣获了第五届全国文明单位和南网第二批企业文化、廉洁文化示范单位等荣誉。这些都是社会主义核心价     

采埃孚将扩建位于上海的亚太区总部

采埃孚股份公司（ZFFriedrichshafenAG）深耕亚太区市场多年，目前，该市场已成为集团最重要的区域市场之一。其中，中国作为单一市场，重要性不言而喻。为了进一步增强集团在亚太区市场的研发能力，扩大在远东市场上的占有率，集团将对位于上海的亚太区总部进行扩建。     

区域化经营难在哪

如何使公司业务真正扎根于一个或几个非本土区域,而不只是"打一枪换个地方"?如何才能深耕一个区域,有效统筹各区域资源,实现公司本土与外埠"协同并进"?对区域化经营认识不到位对于任何一家企业,在经营和管理方面都有追求利益最大化的一致要求,但达到这些要求的难度和需要付出的努力,却随着公司组织和经营模式的不同而有着非常大的差     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

“硬伤”——“药方”——为我国公司治理结构疗伤

据麦肯锡公司调查,在财务状况类似情况下,投资人愿为"治理良好"的亚洲企业多付20%～27%的溢价,愿为"治理良好"的北美企业多付14%的溢价.从国际资本市场和全球投资人来看,良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的一个重点.把公司治理作为建立现代企业制度的核心,已成为经济全球化背景下的一大趋势.因此,研究并促进我国企业在公司治理上的进一步完善具有重要意义.     

2012年第10期特别策划 区域化:封疆不僵

NO.1中天发展控股集团董事长楼永良设置"区域公司管理委员会"中天集团的区域化运作,是在保持集团公司一级法人地位不变以及整个集团的战略统一的前提下,将集团公司现有的20多个分公司,划分成为七大区域公司。七大区域公司作为市场经营主体,并按"下放生产经营权、控制人事权、强化审计财务监督权"的原则,根据各区域公司管理成熟度高低,合理划分集团公     

中宁:一“杞”奋进 争创一流

正国网中宁县供电公司地处"中国枸杞之乡",隶属国网宁夏中卫供电公司,供电区域4226.5平方千米,担负着中宁县13个乡镇、144个行政村的生产生活供电任务,年售电量86.76亿千瓦时。文化落地,行胜于言。中宁县供电公司弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,以国网"五统一"企业文化为统领,依托中宁县"中国枸杞之乡"的地域优势,围绕"安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、党建工作"不断丰富内涵,形成"一‘杞’奋进、争创一流"特色主题,强化文化实践深耕。     

区域存续公司经营工作的“瓶颈”及对策

重组上市后，区域存续公司面临的竞争和生存压力随着不断变化的市场和自身发展的需要日益加重。如何适应这一紧迫的形势，如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟，找准区域公司在市场中的定位，培育具有鲜明特色、具备竞争力的核心业务是根本，是“轴心”。然细究区域存续公司的实际情况，种种困扰着区域公司经营工作的     

从模拟法人到虚拟经营

中国江苏国际经济技术合作公司(以下简称"中江公司"),是集国际国内工程承包、工程咨询服务、房地产开发、进出口贸易、对外劳务合作为一体的综合性跨国公司.作为中江公司下属一个分公司,南京—分公司开拓、发展部分区域市场经历了从启动、维护到成熟并辐射周边的发展历程.以内蒙古呼伦贝尔区域市场为例,首先刚刚进入呼伦贝尔区域的新市场,是以通过中标某技术学院工程项目为依托组成工程管理型项目部,此时项目部起步的现状是缺乏业务渠道和市场资源,只是项目实施的管理者.     

有所为而有所不为

抢抓重庆发展机遇,调整公司经营结构,突出市场开拓重点,着力降低经营风险.集中力量跟踪策划政府主导的重点工程项目、重大民生工程项目;严格控制BT项目规模,重点跟踪承接有资金的重大项目;保持和巩固冶金市场,扩大外区的市场占有;以技术为支撑,积极拓展建筑高端市场,通过高端项目,进一步提高公司的核心竞争能力,进一步扩大公司的社会影响力,进一步提升公司的社会美誉度;以做强做优建筑主业为主线,进一步完善和提升公司产业链的服务价值和社会价值,全面完善EPC总承包功能,为用户提供全天侯的服务.