提升人力资源管理在企业管理中的地位

文章论述了人力资源在企业中的重要作用,揭示了我国人力资源管理所面临的问题,提出了人力资源开发的模式。     

提升高科技企业人力资源管理效能的路径研究

基于人力资源管理实践而获取的竞争优势是高科技企业面临较高不确定环境时得以生存的关键。本文指出提升高科技企业人力资源管理效能的重要性,分析高科技企业人力资源管理效能与绩效的关系,依据国内高科技企业的实际提出提升高科技企业管理效能的路径。     

企业战略人力资源管理效能评价指标体系的构建

现代企业的人力资源管理已经不再是传统的“单职能”模式运作,而是逐渐与企业的战略联系在一起,进入到了组织的决策层和运作层,其行为除了要表现在职能范围内,还要更加直接地指向企业的战略目标。从这个角度讲,基于企业战略的人力资源管理,     

企业效能提升管理系统的探索与实践

本文实践建立和运行企业效能提升管理的制度体系,探索构建符合企业实际需要且持续有效的效能改进创新系统。主要通过公司效能诊断、测量、评估与五大相关方差距寻找改进的机会,通过鼓励开展员工个人、小组、部门、项目和公司不同级别的改进与创新活动,实施不同形式的评估和奖励措施,保障持续改进创新,实现企业效能提升。     

企业管理中人力资源管理专员胜任力模型构建和提升路径研究

人力资源是构成企业核心竞争力的重要要素之一,人力资源管理专员在企业管理中的重要性也日益突出。通过对本企业及系统内部的人力资源管理专员进行调研,构建起人力资源管理专员胜任力模型,在此基础上提出人力资源管理专员胜任力提升路径,旨在为企业人力资源管理专员的培训开发工作提供依据。     

农村金融机构职能部门管理效能提升路径分析

农村金融机构在改革创新和转型升级的过程中,职能部门的功能定位及运行效率决定了整体运行质量。明确职能部门功能定位,构建强有力的运行机制,打造务实团队,提高决策执行效能均是优化部门管理效能的有效手段。同时,还需要职能部门负责人带领全员做好带头作用,身体力行做好引领示范,方能全面提升职能部门管理效能。     

高校人才招聘效能提升策略研究

面对前置工作弱化、招聘方式被动、评价简单粗放等人才招聘方面存在的问题,国内高校应当借鉴国外一流高校在人才招聘方面的先进做法和经验,充分认识人才招聘工作的复杂性,重视人才发展规划的编制,尽快建立高层次人才资源库,增加招聘工作的主动性,通过运用现代信息技术,加大招聘宣传力度,拓展国际视野,加大海外招聘力度,科学设置人才评价标准,加强人才全面评价,成立招聘工作委员会,完善招聘工作程序。     

试析如何提升医院人力资源的管理效能

现在医院的人力资源管理存在着一些不合理的现象，这影响了医院的正常有序运行，也为医院的管理留下许多隐患，在改变原有不合理管理、提升人力资源管理效能的时候我们应遵循以人为本、发展性、开放性的原则，科学合理的进行规划与改变，从而达到提高医护人员积极性，提高医院工作效率的目的。     

中外合资企业股份制问题

一、问题的提出股份制是商品经济发展到一定阶段的产物,通常是由股份公司、股票和股票市场这三要素构成的。所谓中外合资经营企业股份制,是指用股份制度这种组织和管理经济的形式来兴办、发展我国的中外合资经营企业;换言之,它是指由中外各方七人以上股东组成、具有经济法人地位、依法定程序向公众发行股票、筹集资本所设立的中外合资股份有限公司及其赖以生存、发展的股份制度和机制。     

企业人力资源管理效能评价方法述评

文章深入探讨企业人力资源管理效能的内涵,介绍并简要评析目前国内外相关评价思路和评价方法.追踪该领域研究的新进展,归纳、比较和分析各类评价方法的基本原理、优缺点和适用领域.     

如何提升单位人力资源管理科学化

有效的人力资源管理工作能够激发单位员工的责任感、归属感,促进单位工作效率的提高,有利于提升单位的竞争力和发展效益,对单位的长远发展具有重要意义.然而,目前一些单位在人力资源管理方面存在一些不足之处,制约了单位的发展水平和发展质量,基于此,本文就如何提升单位人力资源管理科学化进行探索,以期为单位的发展提供助力.     

本科生人力资源管理课程案例教学组织及效果提升策略探讨

案例教学由于其本身的优点而被广泛使用,但是对于本科生来说,案例教学又必须要考虑一些实际情况和现实约束;探讨了在一些现实条件的约束下,对本科生讲授人力资源管理课程且部分学时采用案例教学时,应该注意的问题,以及为了提升教学效果可以采取的方法和策略,毫无疑问,这对于更好地提升本科人力资源管理课程课堂教学质量,提高学生的综合职业素质和能力有一定的启发.     

“CCIOT”模型：中外合资企业跨文化管理研究新视角

本文提出了一个跨文化管理的框架性模型——CCIOT模型。该模型试图在继承传统跨文化管理理论基础上，重点从微观的角度来研究中外合资企业的跨文化管理问题。它是在对模型构成要素内涵进行描述的基础上，构建了包含了“稳定三角形”、“钻石结构”以及文化环境与“钻石结构”之间关系的三层次研究模型。该模型从互动关系的角度出发综合考察合资企业跨文化管理的构成要素及其关系，为中外合资企业跨文化管理研究提供一个新的视角。     

互联网金融背景下银行网点效能提升策略——基于某银行数据分析

文章阐述了互联网金融对商业银行传统渠道的影响,建立了网点效能分析模型,并通过SPSS软件的K-均值聚类对某银行网点效能进行了评价,总结不同效能网点的特征,提出传统业务电子化系统化、实体网点经营特色化的网点效能提升策略。     

中外合资使企业起死回生

采用中外合资的方式改造老企业是一条好途径。中方不需要国家拿出大量资金,就凭“老本”,拿出来的是低技术的股份;外方拿技术、拿资金。经过改造,我们的技术升了一格。从而产生了质的变化。     

以文化转轨提升执法效能

文化建设并不仅仅是文化系统或相关领域的事,文化建设事关民主法制、市场发展的方方面面,政法系统作为执法单位,同样存在着大力推进文化建设的必要性与紧迫性。从实践的角度,从观念、体制、人才三个方面探讨政法系统如何开展文化建设。     

加强职业生涯管理,提高企业人力资源管理水平

在人才竞争日益激烈的今天,切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择.员工的职业生涯管理也透渐成为企业人力资源管理中的一个重要课题,做好员工职业生涯管理,能够使得员工个人的职业生涯目标与企业目标一致,形成更有凝聚力的员工队伍,对于个人、企业乃至整个社会都具有重要意义.     

论医院公共人力资源管理提升策略研究

在时代和社会不断进步和发展的今天,伴随着我国对外资医院逐渐开放以及多种所有制医疗机构等的涌现和蓬勃,医疗行业的竞争日趋激烈。我国医院只有进行改革和完善,才能在激烈的市场竞争中占据有力的地位。因此,如何提升医院的公共人力资源管理,逐渐成为医疗界备受关注的热议话题。     

人力资源提升的模式探讨

人力资源提升是人力资源管理的重要内容之一,它对提高员工的工作绩效和企业的整体绩效具有重要意义。文章在提出了人力资源提升模式的基础上,探讨了人力资源提升的途径及其提升方式。