信息化环境下铁路内部审计面临的问题与对策

近年来,我国审计信息化建设步伐逐步加大,审计信息技术和网络技术方面逐渐形成体系,审计业务软件开发应用也有了较快发展,并迅速渗透到各个行业企业.本文立足于信息化发展的大环境,以铁路行业内部审计为研究对象,依据铁道部审计中心、中国内部审计协会相关指导精神以及信息化审计理论知识等基础信息,分析了内部审计在当前我国铁路跨越式发展中的现状及存在的问题,并结合当前先进管理经验,指出如何应对信息化对铁路内部审计提出的挑战、如何加强信息化环境下铁路内部审计的管理并加以促进.     

试论内部审计中的项目管理

随着社会主义市场经济体制的日益完善和内部审计地位作用的不断提高，内部审计的项目管理也受到广泛的关注。本文对内部审计项目质量管理的重要性进行了阐述，并介绍了内部审计项目质量管理的具体实施流程。     

审计组织方式及信息化建设问题探析

审计信息化的发展导致了审计组织方式的巨大变革,这种变化有信息化对审计机构的结构产生的调整需求,也包括对审计项目的组织方式产生的变革需求。这种变革也存在一定的阻力,包括政府缺乏具体的行政效果考核标准和考核操作程序,同时还包括变革带来的同部门之间利益的矛盾,也包括外部对审计能力的期待与部门内部考核导向间的矛盾。有鉴于此,改革审计组织方式应采取渐进的方式,在需求、可能性与外部条件变化之间达成一种平衡。     

信息化环境下内部审计的思考

信息网络对现代社会发展产生了深刻的影响,作为企业进行内部控制和内部管理重要手段的内部审计信息化也显得越来越重要,本文从审计信息化建设的重要意义、信息化环境下企业审计存在的问题和信息化环境下企业内部审计应该采取的措施方面进行探讨。     

内部审计信息化建设的风险与优化

近年来,为进一步提高内部审计建设应用水平,应对信息化时代大数据给审计工作带来的挑战,各单位大力推进了审计信息化建设工作;在内部审计工作中信息化应用已较为普遍,发挥的作用也越来越大。在推进内部审计信息化的同时,我们也应该对内部审计信息化过程中产生的风险进行总结和预判,避免因盲目地进行审计信息化建设,增加审计风险,从而影响审计结果的不全面甚至是得出错误的审计结论。文章总结了信息化建设中出现的主要问题,并提出了相应的优化方法。     

浅谈企业投资项目内部审计

投资项目内部审计是指企业内审机构,对企业内部投资项目全过程进行的审计,以履行内部审计监督、服务、评价的职能,保证投资项目的真实性、合理性、效益性。文章对现行企业投资项目内部审计的组织形式、人力资源的使用和审计工作程序做了分析和探讨,对投资审计的重点从两个层面进行了阐述,并就企业投资项目内部审计存在的问题和对策及发展方向谈了自已的想法。     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

“三集五大”格局下审计信息化应用创新研究

本文基于电网企业“三集五大”格局下,人财物集约化管理的ERP环境,分析了内部审计面临的新审计环境,结合内部审计最新理念及审计工作实践,客观分析了ERP环境下各业务模块ERP上线信息化应用的特点,研究探讨了各项业务管理与审计业务有效融合,共同防范信息化环境下风险。对审计信息化应用创新进行了思考研究,提出了实行“头盔式审计管理”的创新模式的未来审计发展方向,在审计创新中为企业经营管理服务,提升审计时效和质量。     

以平衡计分卡为基石的央行内审战略管理

组织对内部审计期望的加大,使得内部审计部门和人员不仅要站在组织战略的角度思考问题,帮助组织提升价值,同时自身也要努力发展。借鉴组织管理的理念来重新审视内部审计的管理问题,为内部审计的价值提升打开了新的一扇窗。著名内部审计专家西蒙谈到价值增值时,谈到了内部审计所带来的“硬货币”收益（减少不合理的财务支出,避免浪费）和“软货币”收益（如审计建议、风险的降低等）。     

内部审计开展管理审计的研究

管理审计是企业发展的内在需要,开展管理审计是内部审计自身发展的需要,管理审计是内部审计发展的必然趋势。内部管理审计是由企业内部审计组织开展的管理审计。内部管理审计具有一定优势,但也存在一些问题,需要政府和企业采取相应的对策。     

论内部审计的目的

内部审计以增加组织价值和改善组织经营为目的 ,是内部审计性质所决定的 ,也是现代社会对内部审计的必然要求。内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性 ,帮助组织改善经营 ,实现价值最大化     

企业重点业务审计项目循环清单的应用研究--以中国广核集团内部审计为例

审计项目是由审计人员对某一具体审计对象实施的具有明确审计目的一项工作，是实现企业内部审计价值的载体。企业内部审计机构应结合内部审计职能目标、企业战略管理需要，以风险导向为主导，确定审计项目，并在审计实践中落实执行。基于此，以中广核集团内部审计为例，论述企业重点业务审计项目循环清单的编制方法、项目内容、循环周期以及循环清单的应用。     

审计项目质量评价与质量管理的有效途径

审计部门开展审计项目除具有全面质量管理的特点外，还具有计划性强、任务明确，突出项目管理等特征，开展审计项目质量评价与质量管理必然会促进内部审计事业更加健康发展。本文通过阐述审计项目质量评价与质量管理，提出审计项目质量评价与质量管理的途径。     

对医院内部审计信息化建设的思考

21世纪是信息技术的时代,医院内部审计的信息化也将成为必然趋势。医院如何实现内部审计的信息化,是医院内审人员所共同关心的一个问题。通过对内部审计信息化建设的必要性进行讨论,针对医院内部审计信息化建设现状中出现的问题,提出了加强医院内部审计信息化建设的对策。     

浅谈内部审计质量管理存在的问题及对策

内部审计质量反映内部审计工作的规范性及其结果的公允性，如强内部审计质量管理有助于改善组织经营状况并增加组织价值，发挥审计的“免疫系统”功能。本文指出了内部审计质量管理中存在的主要问题，并提出了相应的解决对策。     

浅谈项目负责人如何在审计项目质量控制中发挥作用

内部审计项目负责人作为项目质量控制的中心,在项目的实施中发挥着关键作用。影响项目质量控制的因素主要有审计项目的性质与复杂程度、参与项目的内部审计人员的专业胜任能力是否和项目相匹配,以及管理层对审计提出的特殊要求,这些都是实施质量控制需要考虑的因素。在此基础上,项目负责人对内部审计项目从审计计划到实施和报告阶段进行全过程的质量控制。     

内部审计质量管理之我见

审计质量是审计工作的生命,它涉及审计的各项工作,贯穿于审计项目的全过程。本文客观分析了当前内部审计质量管理中存在的问题和不足,并从内审部门的独立性和人员的客观性、审计项目流程控制、内审人员专业胜任能力等方面提出了加强内部审计质量管理的对策和措施。     

医院内部审计的信息化建设初探

本文通过对内部审计信息化建设的必要性进行讨论,针对医院内部审计信息化建设中的问题,提出了加强医院内部审计信息化建设的对策。     

内部审计信息化人才建设研究

审计信息化建设作为审计工作改革创新的重要举措,是提升审计监督能力的重要途径,是审计事业科学发展的技术保障和能力支撑,是传统内部审计向现代内部审计转变的重要标志。审计信息化工作,人才建设是关键。我国高校内部审计在信息化环境下,审计人才建设情况如何?文章就目前高校内部审计信息化审计人才建设存在的问题和解决的途径进行了初步探讨。     

企业投资项目内部审计评价初探

随着企业发展规模不断的扩张．资产的所有者和经营者逐步地发生分离,资产所有者为了及时了解和掌握自己资产的情况以及监督企业运行状况,需要内部审计客观分析投资效益,评价投资状况。内部审计评价的使用者主要为企业管理者及资产所有者,它在形式和内容上均有区别于外部审计。文章首先阐述了目前企业投资项目内部审计的现状,分析了投资项目内部审计现有的评价的优点和不足,然后根据实践经验并结合理论．以加油站投资项目内部审计评价为例,探讨建立一套关于项目投资全过程的内部审计评价程序,并就企业投资项目内部审计评价及管理提出几点建议。