作业成本法新探

作业成本法（Activity-Based-Costing，简称ABC），是以成本动因理论为基础，通过对作业（Activity）进行动态追踪，反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。ABC法一直被认为是一种能更准确地分配成本的方法，但现实中执行中亦存在一定的弊端。本文在遵循ABC法概念的基础上，引入一种简化的方法：时间动因作业成本法。     

作业成本法在临盘采油厂的应用研究

作业成本法 (ABC)是一种先进的成本计算的控制方法。文章首先介绍了作业成本法的基本原理 ,进而对采油厂应用作业成本法进行了可行性分析。作业成本法在采油厂的具体应用分为确认作业、分析成本动因、作业增值性分析、归集成本和业绩考核五个部分。作业成本法在采油厂的尝试性应用 ,对采油厂控制成本、强化管理具有重要意义。     

多成本动因合并理论及其在商业银行中的应用

成本动因是作业成本法（简称ABC）的核心概念之一，随着商业银行现代化和复杂化程度的提高，成本动因的种类和总数可想而知。合并成本动因的本质在于减少成本动因的数量以降低ABC系统庞大的实施成本。本文首先说明商业银行进行成本动因合并的目标和意义，然后分析Carsten Homburg多成本动因合并模型的构建，通过一个商业银行的数值算例验证该模型相对以往模型的优点。最后为商业银行成本动因合并进行补充和展望。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

基于ABC法下的作业成本管理相关问题

基于成本动因分析的作业成本会计和基于作业成本信息的作业成本管理是目前管理会计界所探讨的热点问题之一，本文从成本动因分析入手，阐述了成本动因的基本理念与选择成本动因应考虑的基本因素，提出了基于成本动因而建立的ABC方法以及如何基于ABC法下的信息进行作业成本管理。     

成本动因政策:从理论公平到管理导向

更高的成本相关性是作业成本法取代传统成本管理方法的原因,而ABC的成本相关性取决于成本动因的相关性。当前成本动因理论和实践过于强调成本计算方法技术层面的因素,难以保证成本动因与成本降低之间的相关性,并最终难以实现成本计算系统基本目的。从强调理论公平的纯粹技术层面回归成本管理导向,是成本动因理论发展的必然趋势。通过一个案例,说明如何根据成本管理导向化繁为简确定最佳成本动因。     

作业成本法在制革企业的应用设计

随着制革企业的高度自动化和产品多元化,传统的成本计算方法已不适应现代制革企业的生产需要.本文以制革企业生产工艺流程为依据,详细介绍了作业成本法在制革企业成本核算中的具体运用,包括:制革企业作业识别及资源动因分析,作业中心建立及成本动因分析,作业成本分配及产品成本计算.通过对制革企业作业成本法应用设计,达到控制制革企业成本的目的.     

作业成本法在医院成本核算中的应用

一、ABC法的原理 作业成本法（activity—based costing，简称ABC）是一种基于产品或服务对作业的消耗向导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务的成本计算方法。这种成本计算方法的前提是：企业的产品或服务由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了成本。资源被分配给作业然后作业被分配给耗用它们的成本对象。ABC确认了成本动因与作业之间的非正式关系。     

关于作业成本法的探讨

作业成本法(activity-based costing)简称ABC,是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业分配到成本对象上。作业成本法不仅能够提供准确的产品成本、客户成本,也能够提供部门成本、人员成本和作业成本。     

作业成本法在哈汽热工公司的应用

一、作业成本法的基本概念 作业成本法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品）的一种成本计算方法。