地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

项目投资成本控制方法探析

项目投资具有金额大、建设期长和高风险等特点,一个开发项目通常需要经过决策阶段、实施阶段和使用阶段等环节才能转化成生产能力,项目建成后,投资成本还要转化成生产成本,所以,项目投资成本是决定项目投资效益的关键。就项目投资成本控制方法谈几点看法,以期降低项目成本,提高项目效益。     

水利建设项目后评价刍议

项目后评价是项目周期中不可缺少的重要环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。文章以水利建设项目后评价为对象,探讨了水利建设项目前评价与后评价的区别,分析了水利建设项目后评价的特点和内容,提出了完善我国水利工程项目后评价的建议。     

增值税应税与免税项目的分别核算

通过对一般纳税人企业增值税应税项目及免税项目是否分别核算进行税收法律条款分析和例证分析,说明分别核算对同时兼营应税项目和免税项目的一般纳税人企业增值税应纳税额会产生影响。国家应完善相关税收制度,并引导企业应税项目和免税项目分别核算。     

增值税应税与免税项目的分别核算

通过对一般纳税人企业增值税应税项目及免税项目是否分别核算进行税收法律条款分析和例证分析,说明分别核算对同时兼营应税项目和免税项目的一般纳税人企业增值税应纳税额会产生影响。国家应完善相关税收制度,并引导企业应税项目和免税项目分别核算。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

项目教学法在计算机教学中的应用与实践

在计算机教学中应用项目教学法开展教育活动,有利于提高学生计算机知识的系统性以及综合应用能力,这对于学生计算机专业素养的提高具有着重要意义。本文以计算机教学中项目教学法的应用实践为研究内容,从项目教学法中项目的确定、项目的设计、项目的实施以及项目的评价四个方面对项目教学法的开展进行了研究与论述。     

浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径,重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域,给出了项目整体管理的基本概念,提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等,并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

大型工程多项目群(Multi-programme)管理创新研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,需要探索采用更加符合其特点的建设管理模式。文章认为大型工程项目是多项目群,是由若干层阶的项目群所组成的多阶项目群;根据其中各项目群的实施方式,可以把多项目群区分为串行多项目群、同步并行多项目群和异步并行多项目群。在此基础上,分析了大型工程多项目群中并行工程的实施,提出了集成项目群团队管理模式。     

浅谈土地储备项目贷款风险及其对策

目前,项目贷款融资模式是我国土地储备项目的主要融资方式。而我国商业银行对土地储备项目贷款的风险防范意识较为淡漠,风险管理水平也十分有限,对土地储备项目贷款风险的控制主要还是事后控制,没有将土地储备项目贷款风险作为一个整体对象加以预防和控制。因此,本文在分析土地储备项目贷款中各种风险的基础上,提出了可操作的对策方法与途径,可以提高银行土地储备项目贷款管理水平,促进土地市场和金融市场稳定发展。     

项目组合管理在企业战略管理中的应用探索

作为新兴的一种项目管理的思想和方法,项目组合管理逐步深入到当前企业的项目管理过程中;相对于传统的项目管理理念,它以企业的战略目标为依据,以项目的选择和优先权的设定为核心进行项目管理活动。相当与传统的基于企业发展战术目标的项目管理方法,PPM是基于企业的发展战略的有效实现的管理理念,其强调的是项目的选择和优先级的编排,即选择怎样的项目和如何安排项目实施的顺序。下文中,笔者就将围绕项目     

浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

技术开发项目评价方法研究

只有做好科技开发项目的立项管理工作,从立项的前期便把好关,才能避免研究开发中一些不必要的资源耗费,使有限的科研经费用到真正有利于社会和经济发展的项目上去,促进立项项目形成科技成果后的生产力转化。针对这一情况,本文从科技开发项目评审与管理的实际出发,制定了开发项目评价指标体系,给出了开发项目DEA评价及排序方法,对于定性指标使用灰色处理使之定量化。     

完善代建制政府投资项目审计思路

一、代建制政府投资项目运行中出现的问题 代建制政府投资项目是指政府通过招标等方式．选择专业化的项目管理单位作为项目代建单位．由项目代建单位全面负责非经营性政府投资项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程．严格控制项目投资、质量和工期,项目建成后移交给项目使用单位的政府投资项目。目前,各地、各部门加快推行政府投资项目代建制,并取得了积极的成效．但在实施过程中也出现了许多急待改进的问题。     

项目化教学法在计算机绘图课程的应用

本文介绍了项目化教学法的概念和特点,并重点讨论了项目化教学方法在《计算机绘图》课程中的实施方法,包括项目选取、项目推进和项目评价等内容。     

大型房地产项目公司项目奖激励问题与对策

项目公司是房地产行业企业特殊的组织形式,而对于大型综合体项目公司,开发周期长,不确定因素多,如何激励核心人才在整个项目开发周期中保持持续的投入是项目成功开发的关键。本文从大型综合体项目公司管理现状入手,探讨了人才激励问题,提出了针对性的项目奖金激励对策和建议,为持续地、最大化地激励核心人才贡献价值、提升项目公司整体业绩表现进行尝试。     

降低项目造价应把握好三个环节

随着我国经济的快速发展,投资规模的不断扩大,加强投资管理,降低项目造价,提高投资效益日益显得重要。面对影响项目造价的众多因素,我们在实际工作中感到,项目设计、清理项目收费和加强“三算”审查是降低项目造价需要把握好的三个重要环节。一、选好设计方案,优化...     

软件项目资源控制与进度管理的研究

开展项目时间管理的目的是为了保证项目按时完成,并达到项目目标。在项目实施过程中合理分配资源,使项目团队达到最佳工作效率。随着软件规模的不断扩大,根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂,项目进度、资源分配越来越难控制,项目时间管理在项目管理中的地位越来越重要。文章分析了项目时间管理技术的国内外研究现状及项目时间管理技术的主要内容、重要性和难点,研究了项目时间管理技术的关键技术及资源优化,并深入分析了网络计划在项目进度控制和资源分配管理中的作用。     

ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。