商业银行增值型内部审计研究

内部审计增值目标的提出,为商业银行内部审计向增值型转型指明了方向,增值型内部审计以价值为核心,审计活动更加贴近组织的价值链。本文将价值链理论融入商业银行内部审计增值转型的研究中。尝试建立基于价值链理论的增值型内部审计模式,以期为探索商业银行内部审计增值转型抛砖引玉。     

嵌入式内部审计增值功能

20世纪80年代，迈克尔·波特提出价值链理论，价值创造成为企业管理者追求的目标。基于价值链思想，企业应对其流程进行重整。所有不能创造价值的流程将被抛弃，企业只保留成为价值链环节的职能部门。传统的内部审计被视为非创造价值部门，内部审计外包在20世纪90年代得到迅速发展。内部审计只有转型为嵌入式增值型内部审计，才能适应企业管理环境的变化。     

供电企业内部审计增加组织价值的应用分析

本文从内部审计与组织价值的关联入手，通过分析内部审计增加组织价值在供电企业中的应用，结合供电企业的组织架构，阐述内部审计服务于供电企业价值增值的实践经验，并提出完善内部审计增加组织价值的方法策略。     

基于功能拓展视角的内部审计增值路径探讨

本文首先从内部审计功能拓展着手,对内部审计增值功能进行了界定,然后将内部审计纳入企业价值链,构建了内部审计增值的逻辑框架,分析了内部审计的增值路径,最后提出了内部审计增值的保证条件。     

施工企业内部审计对价值链增值影响浅论

随着施工企业市场竞争日趋激烈,施工成本透明度加大,施工企业的内部审计越来越重要。本文以迈克尔波特的价值链为视角,以价值链对企业价值增值途径为主线,分析了施工企业内部审计对施工企业价值链上的环节优化和整体优化,为施工企业内部审计提供了相关建议和意见。     

基于价值增值视角的内部审计实现途径探讨

随着企业管理水平的不断提升，内部审计的主要任务已由最初的查错防弊转化为提升企业价值，内部审计职能也由传统的监督、评价转化为企业价值增值。本文从内部审计的定义描述出发，阐述了内部审计增值功能的内涵；结合当前内部审计在发挥价值增值作用存在的问题进行了分析并提出应对措施。     

增值型内部审计:理论框架和例证分析

内部审计业务类型分为审核型内部审计、监督型内部审计和增值型内部审计,增值型内部审计依赖鉴证和咨询功能,以组织价值链为审计主题,以发现并推动整改价值链缺陷为直接目标,以管理审计、经营审计、内部控制审计为主要业务,服务于组织经营目标和战略目标,通过优化组织价值链,促进组织价值创造。     

内部审计价值增值之初探

有关内部审计增值功能的研究在国内外受到了广泛的关注。本文综述了价值增值在内部审计中的定位,指出实现增值的形式是保证与咨询服务的调和和平衡,最后以价值链管理为切入点提出实现价值增值的具体途径。     

浅析国有企业内部审计向增值型转型的必要性及相关对策

国际内部审计协会(IIA)于1999年首次提出了增值型内部审计的定义,将增加企业价值作为内部审计的目标之一。在我国,国有企业中涌现了武钢、大亚湾核电等内部审计示范企业,但增值型内部审计在国有企业的发展仍面临着诸多问题。本文基于国有企业增值型内部审计普遍存在的问题,分析内部审计向增值型转型的必要性,并借鉴武钢、大亚湾核电的成功经验,探讨推进国有企业增值型内部审计更好发展的相关对策。     

浅议内部审计的价值提升

本文阐述了内部审计价值增值的概念,说明内部审计的价值体现,并对内部审计价值提升提出建议,旨在对企业内部审计的价值增值有所帮助。     

国有制造修理企业增值型审计研究

以国有制造修理企业为研究对象，探索国有制造修理企业实施增值型设计的对策，首先概述了增值型审计的内涵，从审计目标、审计功能、审计范围三个角度探讨了增值型审计的特点，介绍了增值型审计的类型，继而探讨了国有制造修理企业实施增值型审计的作用，如强化内部审计的地位、增加企业价值、防范企业廉政风险、促进企业高质量发展，分析研判了国有制造修理企业当前审计的问题，并从增值型审计的角度出发，提出了针对性的策略。     

内部审计如何为企业价值增值？

企业活动的根本目的是促使企业的价值增值，即追求企业价值的最大化。企业内外的价值增值活动可分为基本活动(生产、营销、储运、售后服务等)和辅助活动(人事管理、财务管理、审计、计划、研究开发等)。企业价值链是一条完整的链，企业的各项职能活动，如人力资源管理、企业文化建设、组织管理、研究开发、生产制造、市场营销等均是这条价值链中的关键节点，对企业价值增值起着重要的作用。     

浅析增值型内部审计的现状及对策

增值型内部审计即内部审计不只是消耗成本，也可以通过确认和咨询两大手段为企业增加价值，是内部审计理论与实务未来的发展方向。笔者通过调研的方式，在了解增值型内部审计现状的基础上，提出几点对策?建议。     

企业内部审计增加组织价值的实践及对策

伴随市场竞争,企业内部审计部门要转变观念,创新工作模式,发挥内部审计增值服务功能。本文阐述了企业内部审计服务与增加组织价值的必要性以及企业现行内部审计模式存在的减值问题,提出了企业内部审计增加组织价值的途径、实践和对策。     

浅议内部审计如何为企业提供增值服务

阐述了内部审计为组织“增加价值”的理解,提出在新形势下内部审计如何为企业提供增值报务。     

基于价值链视角下的内部审计研究

以价值链理论为指导对内部审计进行改革,可以充分发挥内部审计为企业增值的作用,提高企业的综合竞争力。本文打破传统内部审计仅以"查错防弊"为主的模式,基于价值链视角对内部审计进行了重新审视,从改变内部审计重点、加强对于企业战略和公司治理的审计、加强绩效审计、充分发挥在风险管理方面的作用等角度提出若干建议。     

内部审计增值力研究

内部审计的增值力是内部审计的一种生存能力，是企业价值链上重要的一个链节。笔者根据1997年至2007年中国审计年鉴中内部审计在已纠正违纪金额、减少损失浪费金额、促进增收节支金额、移送贪污贿赂案（件）、移送监察部门处理（人）、移送司法部门处理（人）、工程决算审减额、提出增值建议、意见（万条）等传统增值领域的增值情况分析，指出我国内部审计应调整增值结构，开拓新的增值领域。     

内部管理审计增值功能探微——基于价值链理论视角

本文以价值链为切入点分析内部管理审计在价值活动中的地位和作用,提出价值链中的基本和直接活动具有价值创造功能,支持、间接活动与质量保证则提高价值创造活动的效率,属于增值功能。得出内部管理审计属于价值链中的支持和质量保证活动的结论,其增值功能的实现形式是合理保证和咨询,实现途径是对持续改良的关注。     

刍论基于价值链管理的内部会计控制

从20世纪80年代中期美国学者迈克尔-波特提出价值链概念开始，价值链管理就一直被理论界和实务界所关注，越来越多的企业把管理的视线转向企业价值活动上。价值链管理是一种新兴现代企业管理方法，为了使企业能顺利展开价值链管理并实现价值链管理的目标，企业需要良好的内部控制制度作为保证，因此研究探讨价值链管理下企业内部会计控制的过程和方法，对于普及价值链管理思想，实现企业的价值增值具有重要的理论和实践意义。     

基于企业价值增值的内部审计措施探讨

为增强企业的市场竞争力,使其在运营阶段创造出更多的经济效益,塑造良好的社会形象,应尽可能地凸显出内部审计增加组织价值的重要功能.文章首先阐述了内部审计与价值增值的关联性,然后探究了内部审计实现企业价值增值的方法和措施,包括降本增效、加大内控力度、加强监督、追踪成绩等,最后以内部审计促进企业价值增值为目标,提出了几点切实可行的建议.