建立内控制度 促进企业发展

随着现代企业制度的建立，企业内部控制工作得到了广泛的重视，内部控制制度在改善企业管理，提高经济效益、促进企业长远发展等方面发挥着积极的作用。企业改革改制，转换经营机制，实行企业所有权和经营权相分离，必须强化内部控制。企业要实施科学管理，使内部控制达到严密、完善和有效的服务；随着市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，生产经营跨度加大、范围拓宽、经营的方式灵活多样。资金流动日益频繁。企业要保证会计信息的真实准确，保证经营目标的实现，需要内部控制制度的监督和服务。     

强化企业会计内部控制的路径研究

随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在不断取得新的进步。在市场经济占主导地位的今天，企业的经营和生存面临着越来越多的挑战，企业财务会计工作的质量对企业的生存发展有着非常巨大的影响。强化企业会计内部控制作为企业财会工作的重要方面，对企业的经营管理有着积极的促进作用。而在今天我国的企业中，广泛存在着会计内部控制乏力、结构不合理、重视程度不够等很多问题，这就要求我们做好企业会计的内部控制。基于此，笔者将在下文中就强化企业内部控制作路径研究。     

加强煤炭企业内部控制 提高经营管理质量

随着国家新一轮改革事业的发展，企业朝令夕改、领导就是圣旨的做法已不适应市场发展的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，要求企业必须强化企业的内部控制制度提高经营水平，完善管理体制：     

企业内部控制失效的表现、成因与对策

近年来由于企业内部控制制度不完善、内部控制和设置不健全、外部监督乏力等原因导致企业内部控制失效，使企业费用开支失控、亏损增加、违纪现象时常发生，给国家造成巨额损失。因此要合理构建严密的企业内部控制体系、加强对企业内控行为主体的控制，同时不断强化外部监督等措施以提高企业的内部控制效果，遏制违法乱纪行为的发生，从而维护企业正常经营秩序，促进企业健康发展。     

企业内部控制有效性分析

提高企业内部控制管理的有效性不仅是强化企业内部控制的要求,对于企业生产经营的规范合理也具有关键的作用。本文首先分析了影响企业内部控制管理有效性的主要因素,进而针对强化企业内部控制管理,提高内控有效性提出了切实可行的措施。     

企业内部控制有效性分析

提高企业内部控制管理的有效性不仅是强化企业内部控制的要求,对于企业生产经营的规范合理也具有关键的作用。本文首先分析了影响企业内部控制管理有效性的主要因素,进而针对强化企业内部控制管理,提高内控有效性提出了切实可行的措施。     

浅析强化企业内部控制的措施

随着我国现代企业的发展,企业内部控制越来越重要。内部控制的含义是指企业为保证资产的安全完整,提高企业的经营效率,保证经营信息及财务报告的真实,可靠,以及促进企业贯彻既定经营方针而采用的一切方法和措施。强化内部控制可以防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,合理配置企业的资源,提高劳动生产率,最终提高企业经营管理水平。     

论市场经济下的企业内部控制制度

随着改革的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化内部控制制度。     

中小型企业内部控制问题分析与对策研究

目前我国中小型企业在内部控制方面还存在很多问题,给企业经营带来了巨大隐患,严重制约了企业的经济效益与长期发展。分析中小型企业内部控制的重要性,指出当前我国中小型企业在内部控制方面存在的问题,针对问题提出强化中小型企业内部控制的对策。     

浅谈现代企业内部控制的设计原则

企业的控制可以分为内部控制和外部控制。外部控制是通过企业所在地区和国家的法律、法规及规章制度，与历史文化和社会意识形态等因素相结合，影响企业经营目标的确定，约束企业的经营行为。企业内部控制是企业的自我约束、自我组织和自我调节功能，具有自己的目标，并不断与企业的经营目标保持一致。企业建立内部控制是为了保护企业资产的安全和完整，保证会计信息资料的正确、真实、合法和完整，保证企业经营活动的高效、经济遢行，保证企业内部管理活动顺畅而叉相互觎约，最终促使企业提高经济效益和实现企业目标所采取的措旋。现代企业设计内部控制最基本的原则就是从企业实际出发，实事求是，因企制宜，兼顾灵活，使内部控制制度促使企业效益最大化。除此之外：笔者认为还应该充分考虑以下几个基本原则；     

强化企业财务内部控制的策略分析

随着我国经济水平不断提高,我国各大企业规模也在不断扩大,与此同时企业内部的组织架构在不断完善下渐趋复杂,这在很大程度上增加了企业财务内部控制的难度。如果企业没有具备高效的财务内部控制能力,那么企业经营的成本和风险将会不断升高,慢慢的企业的正常经营将会受到很大的影响。本文主要从企业财务内部控制工作的问题入手,具体分析了强化企业财务内部控制工作的策略。     

企业内部控制规范与决策层责任及监管强化

企业内部控制规范工作保证了企业经营效益的真实可靠和经营业务的顺畅有效,完善内部控制规范,对提高企业风险防范能力和经营管理水平十分重要。本文从我国企业内部控制规范的五个要素出发,将其与决策层责任相联系进行探讨,进一步提出了加强决策层责任,强化内部控制规范监管的相关对策。     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

一、内部控制制度的涵义、目标及其重要性内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。随着社会生产力的不断发展，企业一方面必须对生产经营活动加以科学的计划和组织，使人力、物力、财力得到合理的配置和有效的利用；另一方面，必须加强对生产经营活动的控制和调节，明确企业内部各部门的职责权限，使企业有序地进行生产经营。为此，企业就需要建立能保证实现上述管理目标的业务控制方法、措施和程序。企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全和完整，防止…     

实施风险管理审计的实践探索

防范企业风险,提高经济效益是每个企业生存发展必须关注的重点问题。而企业内部审计部门作为企业风险管理的主要职能部门之一,要通过开展风险管理审计,促进企业实施全面风险管理,强化内部控制,不断提高企业内部控制制度的有效性和执行力,切实增强企业在市场中的应变能力,最大限度地发挥其在企业实现经营目标、增加企业价值等方面的作用。     

企业的内部控制与风险防范

在社会不断发展的过程中,企业面临的竞争压力日益增大,这就对企业的管理工作提出了更高的要求,必须要强化内部控制管理,强化风险管理.风险管理、内部控制是企业经营生产过程中的两项关键性内容,对企业的发展具有极大的影响.本文结合当前企业内部控制管理现状,对内控和风险控制问题进行了研究,制订了有效的风险管理及内控措施,期望能够进一步增强企业的风险管控水平,改善内控工作效率,加快企业的发展和进步.     

浅议内部财务控制制度在企业的实践和探索

所谓企业内部控制，是指企业的内部控制管理体系，它贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业为保证其正常经营所采取的一系列必要的管理措施。在现代经济社会中，任何企业都必须建立一个先进高效的内部控制管理体系，除了对企业内部经营决策的正确性和有效性、经济活动的经济性和效果性以及为实现经营目标所实施的内部管理工作的控制和监督外，更多或最终都体现在财务的控制和监督上，因而企业建立和健全内部财务控制制度尤为必要。     

浅谈我省农电企业内部控制

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，近几年来我国在理论界和实务界都加强了对内部控制的关注，但是无论是从理论研究成果还是从执行情况来看，都还有缺陷，因此，必须加强对我省的农电企业内部控制。     

内部控制是企业实现内涵增效的保证

每个企业的发展壮大,都是在控制的前提下实现的。控制分为内部控制与外部控制,内部控制是随着企业对内强化企业管理、对外规范企业行为,并逐步满足社会需要而不断丰富发展起来的。内部控制的基本目标是有助于企业总体目标的实现,保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失,保证企业经济运行正规、正确,保证经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。因此,     

建筑企业内部控制探讨

建筑企业内部控制，是指建筑企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建筑企业内部控制必须结合建筑企业的生产经营特点，根据内部控制原则，围绕建筑业务内部控制中的关键控制点，建立相关的规章制度，形成合理的监管机制。     

企业内部控制有效性研究

内部控制制度是企业为了实现经营目标、保证会计信息正确，以及保证经济的经济性、效率性和效果性而形成的一种内部自我调整和控制的系统。本文通过对我国企业内部控制有效性现状的研究，提出强化企业内部控制有效性的对策。