A化工产品销售商供应链风险管理研究

A企业的供应链是个三阶段供应链。根据企业实际,将其供应链的风险分为供应风险、物流风险、客户需求风险。A企业对供应风险的防范应与供应商继续保持紧密合作;与其他市场区域化工企业保持沟通;在生产工厂附近租赁仓库;紧急调集储罐车,以车代库等。物流风险主要防范运输风险和仓储风险。对需求风险的防范,A企业应提高直销率,对客户进行有效管理和服务。     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

基于供应链风险的5R供应链管理研究

本文分析由于供应链内外不确定性因素影响而导致供应链网络节点和通道出现的供应风险、产品风险、需求风险以及信息与物流风险,并提出从加强供应链的鲁棒性、可靠性、弹性、快速响应和相关关系五个方面来构建5R供应链,从而更好地抵御和管理供应链风险。     

供应链管理视角下区域物流链整合优化策略

为了提高物流企业在整个市场中的核心竞争力，保证企业的长久稳定发展，本文首先研究了供应链管理视角下区域物流链的整合优化策略。其次，分析供应链管理模式的基本特征，研究供应链管理视角下区域物流链管理面临的问题，包括企业区域物流链运营过程中信息共享度低、对新市场的适应度较差、成本控制不合理等问题。最后，探索出了一系列企业区域物流链整合优化的新路径：建立以信息化技术为核心的区域物流链管理平台，推动物流企业市场的一体化发展趋势；针对客户的差异化特征，全面提升企业区域物流链的管理与服务质量；优化企业物流货物资金的周转与利用机制，提升物流企业整体的财务风险控制能力；改善区域物流链整体的基础设施，提高企业物流区域链的成本控制效果；构建供应主体与物流双方、区域物流链相关企业之间的协同发展信任机制，促进区域物流链各个节点业务流程的整合与优化。     

近空间高动态飞行器测控系统发展趋势分析

本文分析了供应链全球化环境下3类主要的采购战略。提出首先要控制供应风险,保障供应安全。探讨了供应中断、供应源强势和供应价格的过度波动等3类主要的安全问题,提出从供应体系优化、应急机制建设和应用适当的采购技术等方面处理供应安全问题。接着进一步提出要与供应商合作打造供应链竞争力并且详细分析了合作的利益所在。最后提出要强化企业在供应链中的价值创造能力,通过提供复合价值和保持对具有高端价值趋势业务的控制来保持企业的主动权。     

浅谈现代物流环境下煤炭企业的供应链管理

目前,我国煤炭企业在现代物流环境下的供应链管理问题相对突出,主要是库存太大,反应太慢,业务处理滞后.我国煤炭企业必须加快优化供应链管理,营造自身的物流产业;应用先进的网络技术,建立现代的物流配送网络;优化企业的组织结构,并以完美的方式将供应链管理与物流管理、战略管理、营销管理与业务流程重组等密切的联系在一起,以达到降低成本,提高企业竞争力的目的.     

商业银行电子供应链金融与风险研究控制

电子供应链以核心企业为主体,以商业资本与实体经营的有效融合为特色,以网上银行、移动终端等电子渠道为工具,实现了信息流、物流、资金流之间的完美衔接,将供应链上的相关企业联系起来,致力于为供应链企业提供管理业务、结算业务、融资业务等金融服务。为了合理监管电子供应链金融运行过程,预测和规避不确定风险,本论通过观察和研究商业银行电子供应链金融运行机制,探究存在的不足与风险,提出了应对和完善对策。     

关于应对供应链运作风险的柔性策略研究

本文分析了供应链运作风险因素,即供应风险、合作风险和需求风险,并提出了应对供应链运作风险的柔性策略,即柔性产能、柔性制造、柔性库存、柔性契约、柔性文化、柔性供应商和柔性物流,以提高供应链运作的安全性和稳定性,减少风险带来的损失.     

供应链管理中的风险分析与应对策略

随着全球供应链的不断发展和复杂化,供应链管理中的风险分析与应对策略已经成为企业成功经营的关键一环。本文旨在深入研究供应链管理中的风险分析与应对策略,以帮助企业更好地应对这些潜在威胁。一方面,分别从风险识别、评估以及监控等方面探讨供应链管理中的风险分析方法;另一方面,结合供应链管理的风险特点,提出了针对性的应对策略,有助于实现风险的有效控制,进而为企业的可持续发展提供可靠保障。     

大数据背景下跨境电商企业的物流经济风险和管理方案

随着大数据技术的快速发展和跨境电商行业的迅猛增长，跨境电商企业面临着物流经济风险的挑战。通过分析跨境电商行业的特点和大数据在物流管理中的应用，探讨了跨境电商物流经济风险的主要方面，包括供应链不确定性和复杂性、货物安全和品质控制风险、物流成本和效率的不确定性以及国际法规和政策的影响。同时，提出了一系列跨境电商物流经济管理方案，包括设计风险管理框架、强化供应链合作与协同、优化运输与仓储网络、加强安全保障与质量管理措施以及国际法规遵从与合规管理。最后，探讨了跨境电商物流经济管理的持续改进策略、技术创新与数字化转型的推动以及面临的挑战与应对策略。