华润万佳 最相信自己

华润超市,香港第三大超市集团,在香港本土零售业力挫家乐福的经典系列战中成熟。从1991年开始,积极拓展内地市场,目前已经形成了全国性的经营规模和连锁销售网络。2000年列入中国连锁业百强第十一位。万佳百货,改革开放的最前沿阵地——深圳的创新与创业的杰出代表,在与国际巨头的对阵中成长起来,传奇般的经历在业界广为流传,成为国内零售企业“与狼共舞”的一面旗帜。2000年列全国连锁业百强第十三位。2001年,华润集团注资收购万佳百货股份有限公司。2002年初,华润将华润超市与万佳百货进行整合,成立了华润万佳超级市场有限公司。2002年8月1日,华润集团将华润万佳超级市场有限公司正式注入集团的旗舰子公司——华润创业有限公司。整合后的华润万佳以46亿元的总营业额位居2001年度中国连锁百强第十名。     

华润大把吃药

2008年8月6日，在奥运开幕之后，华润好好补了补身子：当日东阿阿胶发布一则公告，华润将其持有的华润东阿阿胶56．62％股份转让给深圳市三九医药投资管理有限公司（下称“三九投资”），作为新三九控股的全资子公司，新三九自然成为华润整合内地医药资产的平台，一部类似华润此前在房地产、啤酒、超市等领域的大戏拉开帷幕。     

中国连锁企业逾一千八百家

截至去年，中国内地连锁企业已发展到一千八百多家，拥有两万六千个店铺，销售额达一千五百亿元人民币。中国连锁企业现已形成以超市为主向多业态扩展。以零售业为主向多行业渗透、从中心城市向周边地区延伸的态势。去年中国各类旧货市场、旧货交易摊区已发展到两千多个，交易额达四百亿元；租赁企业已有一千多家，租赁经营额一百多亿元；拍卖企业发展到近千家，年成交额突破二百亿元。同时，电子商务发展迅速；代理制在金属材料、机械设备、煤炭、石油、化工、服装、家电、日化、食品等几十个行业得到广泛应用；传统储运企业向现代物流企业…     

华润收购家世界超市全部股权

华润（集团）有限公司控股公司华润股份有限公司已全数收购天津家世界连锁超市有限公司（“家世界超市”）股权，由此，以销售额计算，华润集团的超市业务将跃升全国第一的地位。     

并购 华润成长“助长剂”

过去华润以香港业务为主，陈新华上任后，华润的口号由“立足香港、背靠祖国”改为“立足香港、面向祖国”。其内地业务的投资逐年增加，由2001年的34亿港元增至2006年的339亿港元，累计超过900亿港元。2006年华润集团内地、香港及海外业务营业额所占比例分别为66％、31％和3％，占公司经营盈利的比例分别为78％、20％和2％。     

创新务实稳健发展 推进和谐商业建设

联华超市是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司．也是国内首家在香港主板市场挂牌上市的超市公司（0980．HK）。经过十多年的发展，联华超市已形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场。、便利店等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势，在华东、华南、华北和东北的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，     

2001年中国零售业十大新闻评选揭晓

国内零售行业的权威网络媒体联商网评选出２００１年中国零售业十大新闻。去年被广为关注的“华润收购万佳”等十大事件被评选为２００１年中国零售业十大新闻。 它们分别是： 一、购物代币券风波，国家采取措施明令禁止使用购物代币券，而对于如何处置代币券即代币券的善后问题也着实让商家头疼了一段时间；二、京沪三连锁巨头联手开店，上海华联超市、北京西单商场、北京超市发在２月３曰正式签约．联手组建北京西单华联超市有限责任公司，计划２００１年在京开设１００家华联超市；三、家乐福被责令整改，此次事件除了使令家乐福在中国扩…     

中国啤酒业的“速成霸主”

华润闯进内地啤酒行业算是迟到者。此前，华润在这一领域并不占什么资源。     

基于农超对接的华润超市果蔬物流系统的优化

农超对接流通模式是农产品的生产者与超市之间建立的一种新型合作模式。这种将农产品生产者和销售者有效地结合的模式是抑制农产品价格异常波动的有效途径之一。农超对接从形式上突出了农商产销职能的进一步分离，但更强调了内在机制上关联度的统一和资源的整合，是农副产品流通体系的一种创新，有助于构建适合我国基本国情的农产品现代流通体系。〈br〉 本文以华润超市为例，在运用农超对接后，对华润超市的物流配送现状进行优化，从而营造出生产者、超市和消费者三赢的局面。     

大力发展社区商业

提起华润超市许多人会想起开在高档商务区的超市.在北京的国贸中心、嘉里中心、中友百货、东方广场等高档商务区都开设有华润超市,但在任何一个城市,这样的高档商务区都是有限的.     

大连华润万家Ole'精品店市场营销策略优化分析

华润创业有限公司旗下的华润万家超市经过二十多年的发展,现已成为我国主要大型连锁零售超市。大连,是我国经济发达的旅游城市之一,华润万家在大连已经有8家门店,其中包括2家Ole’精品店,在不断的改变大连消费者的生活方式。但大连华润万家的高端超市Ole’在市场营销策略上仍然存在若干不足。以大连华润万家连锁Ole’精品店为研究对象,分析其在市场营销策略现状,指出存在商品结构不合理、高品质商品供应不足、消费者忠诚度不高、选址与供应链衔接较弱、竞争能力优势不明显等问题提出一些建议,旨在致力于大连华润万家的Ole’精品超市长远可持续性发展。     

观念决定发展

华润集团主要有四大业务：分销业务、房地产、高科技产业以及策略投资。 在瞬息万变的商业环境中,企业面临最大的压力莫过于环境 变化而带来的生存危机。“过去中国企业管理多是从利润出发的,但现在我们必须树立为发展而管理的观念”,这是从对北京华润超市有限公司总经理艾孝先生的采访中得出的。 华润超市隶属于我国香港特区最大的中资机构──华润集团,集团主要有四大业务：分销业务、房地产、高科技产业以及策略投资。零售业是华润集团分销业务中的一部分,它包括连锁超市和百货业两部分。华润超市公司于１９８４年在我国香港特区成…     

香港回归十年经济发展的回顾

香港回归十年经历了不平凡的历程，十年间香港经济实现了健康发展，同时也经历了曲折与困境。十年来，内地与香港已经形成唇齿相依、密不可分的经贸关系，经贸合作进入了新阶段，内地始终是香港经济发展的坚强后盾。[第一段]     

华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

华润啤酒的营销整合

品牌塑造是个长期工程，青岛和燕京都是全国性品牌，与此相反，华润啤酒所收购的雪花、华丹、黑狮、瑞德、莱格以及蓝剑等数十个品牌都是区域性名牌，但这不等于华润啤酒就不重视品牌的塑造，伴随着华润啤酒资本战的将是品牌战。     

华润(集团)有限公司

华润(集团)有限公司是中华人民共和国对外经济贸易部所属各专业进出口总公司在香港的总代理.由于它的这一特殊地位而被香港各界人士所重视.1983年7月8日在香港注册时改名的华润(集团)有限公司原名叫华润公司.华润公司的前身是我党在解放前设在香港的联和公司.当时,联和公司担负着接送我党干部和民主人士、从香港进口解放区急需物质及其他各项指派任务.在解放战争迅速发展的形势下,我党对联和公司进行了改组和扩大,于1948年9月正式成立了华润公司.由杨琳担任第一任经理,稍后,中共中央任命钱之光为董事长.全国解放后,华润公司为发展内地与香港的贸易做了大量的工作,取得了辉煌的成绩.据香港统计,从1950年到1982年,内地与香港双边贸易总值平均年增11.65%,尤其最近5年     

并购华润成长"助长剂"

过去华润以香港业务为主,陈新华上任后,华润的口号由“立足香港、背靠祖国”改为“立足香港、面向祖国”。其内地业务的投资逐年增加,由2001年的34亿港元增至2006年的339亿港元,累计超过900亿港元。2006年华润集团内地、香港及海外业务营业额所占比例分别为66%、31%和3%,占公司经营盈利的比例分别为78%、20%和2%。     

连锁超市品牌多方寻求突破

曾几何时,一家大型超市的开业将会极大地带动周边区域经济的发展,经过几十年的发展,超市行业在一次次地资源整合中形成了以连锁超市品牌业态为主的发展模式。中国的连锁超市在20世纪90年代迎来发展的高潮期,但在2015年之后,由于受到互联网产业的冲击,连锁超市似乎逐渐暗淡了光辉,迫切需要寻找到新的发展道路。     

“中国摩根” 宁高宁

<正>作为香港四大红筹股之首,华润在香港的名气可谓家喻户晓,但在2001年以前的内地,华润的名字却鲜有人知。"放牛娃":最长寿的红筹老总然而,也就仅2001年一年的时间,"华润"这个名字却频频出现在内地啤酒、地产、纺织、制药等各个行业,并且这些行业因华润的入主而掀起了滔天巨浪,行业的格局随着华润的入主而改变,它的每一动作都让对手心惊胆寒。于是,华润大踏步地冲进了公众的视线。而此时,在华润的背后,另一个名字也开始不断地被人提起,他就是华润集团总经理——宁高宁。     

宁高宁"变戏法"

北上是想再造一个新华润 主持人:华润现在的投资重点已经从香港、从海外开始移到内地了.对于华润的这种海外归来的背景,很多人有一些猜测,比如说华润为什么会有这样的一个战略转移呢?是不是他们在香港呆不下去了?