特定品牌发展阶段,中国品牌面临的问题及对策

品牌理论和品牌实践都发展到了一个新的阶段,品牌竞争变得更加理性、更加激烈。在这一特殊发展时期,我国品牌面临着诸多问题。回顾相关文献,分析现实情况,作者构建品牌发展基础模型,从外部环境、品牌管理、产品、组织文化四个方面分析我国品牌面临的问题,并提出相应对策。     

开拓中国奢侈品牌发展之路

中国是仅次于日本的第二奢侈品消费大国,约占全球总额的30%。在世界奢侈品排行榜上前1000名中,中国本土的奢侈品牌只有香港地区的两个。中国大陆本土奢侈品牌的缺失和低竞争力证明了发展本土奢侈品牌的重要意义。本文从弘扬中国传统文化入手,分析了中国白酒、珠宝、瓷器和丝绸传统文化、奢侈品牌发展状况及中西对比意义,呼吁中国奢侈品牌的发展以弘扬民族工艺与现代设计理念结合,并以中国强大的历史文化背景为支撑。     

中国白酒品牌构成要素探索研究

为了探索中国白酒品牌包含的品牌要素及其因素结构,笔者通过开放式访谈,提炼出了中国白酒品牌的45项品牌要素。并编制量表进行调查,通过探索性因子分析和验证性因子分析进行了实证探索,得出了中国白酒品牌要素由"企业基础、产品基础、品牌文化、产品质量、企业文化和品牌符号"6个层面构成的研究结论。     

品牌营销：从“中国制造”到“中国品牌”

品牌营销是企业经营制胜的重要手段。本文通过对国际市场上品牌营销的重要作用和当前我国企业品牌营销现状的分析，分别从产品、价格、渠道和促销等方面提出了我国企业在国际市场上开展品牌营销的对策思路。     

中国品牌定位之误区

<正> 品牌定位,就是为自己的品牌在市场树立一个明确的、有别于竞争对手品牌的、符合消费者需要的形象,其目的是在潜在消费者心中占领一个有利的位置。我国很多企业都忽略了定位营销的重要性,或是定位穿透力差,或是定位不准确,或是定位雷同,竞争者们均把注意力放在谁的广告做得大,谁的价格压得低,谁的公关活动更为轰动,其结果自然几败俱伤,得不偿失。 定位不足与定位过渡     

中国品牌的困境与出路

"中国品牌"的困境 困境一:品牌营销战略 雷同发达国家企业对于品牌营销战略工作都极其重视,不惜花费巨资进行品牌规划,创造出了众多各具特色,拥有巨大感染力、让人回味无穷的品牌,从而迅速占领国际市场.而典型的中国企业在品牌营销战略上没有突现特色与个性,而是盲目跟风和雷同.近年来出现一些现象足可说明,如保健品"补钙"热,服装业"保温内衣"风,彩电业"数字化"概念……太多从众、跟风,该细分的没细分,该定位的没定位.结果产品在技术、工艺、特色上没有进步,市场无序、混乱,似乎永远创不出企业的营销个性.     

品牌不谈国籍

有这么一种品牌"阴谋论",是指跨国企业进入中国市场之后,居心叵测地通过合资收购中国本土的著名品牌,然后把它们冷藏,藉以"消灭"中国本土的名牌,以便毫无阻力地推销外国品牌。     

缔造品牌大国 堪需理念先行——谋划我国品牌未来发展

现代商品经济不仅发展迅速,而且竞争日趋激烈,作为市场经济主体的企业,生存环境和生存方式时刻都在发生变化。诸多国际知名的跨国公司抢滩登陆我国,通过资本市场的股权控制对我们的民族品牌进行打压、消灭。那么,如何稳固本民族的品牌,采用什么方式战略才能打造出强势的民族品牌?如何适应消费人群?当品牌遭遇信任危机时,怎么办?一系列难题对我国经济学界的专家学者和企业家们提出了挑战。为此,《中国品牌与防伪》采访了相关政府领导、行业专家、企业负责人,记录了他们对中国经济走势,以及品牌对经济的推动作用等精彩观点。十届全国人大常委会副委员长顾秀莲对此指出:近年来,面对国际知名品牌大举入华,日益加剧的行业竞争和被严重挤压的生存空间,让中国企业不得不面对企业发展的隘口。在这个关键时期,"转型与驱动"就显得尤为重要,这里所讲的"转型",不仅是企业战略转型更是指品牌意识的转型,这种转型需要全社会的参与,需要政府力量、中介力量以及企业力量,三方形成合力才能发挥作用,推动中国品牌完成转型。大企业应谋求大发展,大企业应有大担当。从最初将企业的发展目标定为"做大做强",到如今为企业打造"百年品牌",随着中国企业家开始以全球视野迎接经济发展,企业航行的坐标正在被逐步修正。艾丰教授指出,中国经济需要两个方面的转型,分别是经济发展方式的转型和经济发展模式的转型。实现两个转型是一个系统工程,要充分利用"软资源",提升"软实力",而品牌就是最重要的杠杆,要充分利用好品牌法宝的市场开拓力、价值提升力、资源整合力、资本扩张力和文化综合力,更好地把品牌的五种威力变成转型发展的强大驱动力。在打造、运作、和发展我们的自主品牌过程中,我们的领导者要下定决心,我们的消费者要有信心,在整个转型的过程中,我们的全国人民还要有一颗持之以恒的耐心,中国品牌事业的崛起,就一定能够实现。     

品牌营销:从“中国制造”到“中国品牌”

品牌营销是企业经营制胜的重要手段。本文通过对国际市场上品牌营销的重要作用和当前我国企业品牌营销现状的分析,分别从产品、价格、渠道和促销等方面提出了我国企业在国际市场上开展品牌营销的对策思路。     

面向未来的中国品牌

质量、安全性和价格是中国消费者心目中本土品牌与外国品牌最大差异 在Nigel Hollis看来,中国品牌更注重的是后端的营销,而较少重视前端品牌建立的工作。＂应该在各方面找到‘Meaningful Difference’,即有独特意义的差异性,包括功能、情感上的,这样才能把消费者和品牌进行‘绑定’。＂     

中国品牌建设七大趋势简

中国经济“黄金时代”的主要动力,就是释放出市场的力量,让企业、让品牌成为这幕伟大动力的主角。2013年可以看做中国品牌发展的新纪元。这一年,李克强总理在多次出访期间,大力推广“中国制造”;彭丽媛携中国本土品牌眼饰、配饰以及赠礼出访外国,极大带动了中国品牌蓬勃发展的热潮;外长率先更换红旗轿车,提升了红旗车的品牌形象;首届中国质量奖出炉;中国品牌建设促进会正式成立并发布了2013年制造业自主品牌价值评价结果;互联网和移动互联网红利得到极大释放;     

中国品牌与环境的海外消费者认知

中国品牌要走向国际市场,需了解海外消费者对于中国品牌以及中国品牌发展环境的认知,为此研究进行了问卷调查。调查数据表明,海外消费者对中国品牌形象的认知,肯定了富有性价比、富有创新等积极的一面,也指出了品质与知识产权等方面的不足;对品牌发展环境认知,则肯定了我国优胜的社会制度、积极的人文传统等有利因素,但也指出了环境与监管方面的不足。     

中国品牌国际推广需要时间磨合——访迈势中国总裁萧静萍

从中国品牌到全球品牌的距离到底有多远?在6月27日召开的迈势"因变而生,从中国到全球"品牌论坛上,来自迈势中国的员工、重要客户、群邑集团高层、媒体以及合作伙伴和演讲嘉宾们一起,共同探讨了中国本土品牌的全球化过程中存在的问题和挑战、在塑造品牌及市场营销过程中,中国本土品牌如何与国际基准相匹配等问题。《中国广告》记者会后采访了迈势中国总裁萧静萍,萧静萍认为,中国品牌国外推广之路需要时间,同时由于文化差异的存在还需要借用外脑。     

品牌与文化齐飞——将中国文化元素融入品牌建设与宣传

本文从品牌建设中利用中国元素可行性和必要性分析入手,然后阐述了什么为中国元素,最后利用王老吉、佰草集和乌江榨菜的案例说明企业应如何利用中国元素创建强势品牌。     

对本土纺织服装企业发展的一些思考

纺织服装企业的可持续发展,除了成熟的品牌经营管理,经典或创新的设计理念,过硬的产品质量和良好的终端形象之外,拓宽销售渠道和多品牌、多产品发展是发展战略中的重要组成部分. 本文将结合行业和市场现状,就这两点给出一些建议,帮助纺织服装企业的决策者们更全面地了解自身的发展现状和发展机遇.本文首先从统计数据出发,分析了中国纺织服饰的消费现状;接着,比较了纺织服装行业各个细分市场的情况.其次,比较了三种所有制类型的企业在行业和市场中的不同角色.再次,介绍了中国纺织服装企业地区分布的不平衡,阐述造成这种地域差异的原因. 最后,分析了本土品牌的市场特征及消费群特征.同时,比较了各个细分市场的市场规模、市场集中度,利润率的情况等.     

中国品牌离世界品牌有多远?

中国品牌未能入选世界百强与中国品牌经营的不成熟和存在的典型问题有关,具体表现为品牌核心价值不清晰、缺乏个性;企业在战略上缺乏定力,广告诉求主题频繁更改;品牌建设对广告依赖过高,手法单一等。未来的品牌建设应尽量避免这些问题,恪守自己的品牌承诺,坚守自己的品牌核心价值,从而缩短中国品牌与世界品牌的距离。     

中国消费者中外品牌偏好及关键影响因素实证研究

根据北京大学管理案例中心2004年7-10月在全国32个大中城市调查收集的数据,本文探讨了消费者中外品牌偏好的关键影响因素,研究发现年龄、受教育程度和家庭月收入是主要影响变量;试图探究影响中外品牌选择的深层次原因,研究得到"可转移价值因子"和"不可转移价值因子",它们能较好地解释中国消费者的品牌选择行为.最后针对如何开发中国市场提出了具体的营销建议.     

张瑞敏：没有品牌不行 打造一个世界品牌太难

没有人能否认,海尔是中国企业也是中国品牌的领袖。这样一家企业,是如何成就其品牌战略的?“我自己体会是没有品牌不行,但真要打造一个品牌     

对话余明阳：没有深调查就没有好策划

余明阳是中国品牌研究第一人。尽管现在有许多头衔，譬如主席、首席顾问、政协委员、会长等等，可他还是喜欢人家称他“余博士”。照他的说法：他骨子里永远是个读书人。     

经济全球化下中国老品牌的发展之路

中国老品牌带有深厚的历史印记与民族特色,已经成为当代社会宝贵的物质和文化遗产。随着市场经济飞速发展,中国老品牌想要长期生存与可持续发展,就要拥有能够维系顾客忠诚度的品牌。目前,中国老品牌管理中存在缺乏品牌创新力度,品牌个性不够鲜明,品牌扩张带来风险,缺乏成熟的品牌营销策略等问题,需要制定并实施品牌营销策略,并根据市场的变化与消费者的需求,运用适当的营销方法与手段取得长期的经济效益,使老品牌得以持续发展。