企业商业模式研究概述

随着我国经济的飞速发展,企业规模日益扩大化,单纯依赖粗放型经济增长方式和"胡萝卜加大棒"管理风格已经不能适应当下互联网时代的发展需求。为什么有的老牌企业进入市场摸盘滚打多年,最终还是难逃被收购,甚至破产灭亡的厄运,又为什么有的企业刚进入市场就如日中天,炉火纯青,上市匆匆。这就要我们认识到企业发展的奥秘——商业模式。许许多多的商业模式是如何被设计出来的呢?答案往往归结为企业家的独特经验和灵感,这使得商业模式设计变得非常神秘。本文参考了国内商业模式研究的成功学者和前沿理论家的思想和成熟理论,阐述了商业模式的起源,定位和内容维度,以及如何构建商业模式等内容,从而揭开商业模式的神秘面纱,帮助企业赢得市场竞争优势,促进企业叶茂长青。     

企业商业模式创新的实现方式与演进机理——一种基于价值链创新的理论解释

本文从价值链创新的理论视角对企业商业模式创新的实现方式进行清晰、系统的解释，并根据企业商业模式的不同形成方式对其进行系统分类。此外，本文还对企业商业模式创新的动力及演进机理进行深入的探讨。通过本文的分析．可以了解企业商业模式创新的机理，同时也能够更好地指导我国本土企业进行适当的、有效的企业商业模式创新，从而在激烈的国际竞争中获得较强的竞争优势。     

让商业模式带你先行

未来服装业发展的主要动力,仍然是消费者对更新、更时尚、更优质、更个性、更便宜、更有信誉、更有功用的服装的不懈追求。消费结构的变化,不仅要求服装企业加快技术研发,而且对企业未来商业模式变革也提出了新的要求。     

有迹可循商业模式创新

商业模式实实在在渗透在汽车产业链的各个环节,却又有些难以把握,但也并非无迹可寻。     

创新商业模式的逻辑

实现何种客户价值的提升,提供这种客户价值的产品或服务是什么,是否获得独特的竞争优势,并给竞争者进入形成一定的壁垒,这便是成功商业模式的核心     

启动中国服装设计产业的引擎

新的贸易时代已经来临,中国纺织服装企业如何走产业创新之路?如何把握品牌资源经营?如何与国外品牌联合共赢?这些老问题以全新的面貌摆在很多企业家面前.     

为有源头活水来 中国服装论坛关注品牌模式重塑

3月,如意·2013中国服装论坛如约而至。今年,在这里,我们将听到前行者的对话,看到向上者的思考,践行探索者的梦想。这里是中国服装品牌管理智慧发布的场域,是产生思想的地方,梦想家、游戏规则改变者和挑战者将会颠覆陈旧的商业模式,设计未来的企业。     

八大商业模式创新

管理大师德鲁克曾说,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。前沿顾问首席管理专家、著名服装品牌策划专家徐斌则进一步强调,服装企业商业模式的创新一定是在全面把握服装行业本质的基础上完成的。徐斌认为,服装行业的本质是时尚业,具有庞大的产业链,并属于零售业,据此可总结出八大商业模式。     

中国服装零售业商业模式分析——买手模式将成主流趋势

随着中国服装零售业的发展,传统的销售模式不断受到挑战。本文首先对中国服装零售业的现状进行了分析,包括中国服装零售商的主要形态,以及服装零售业的发展趋势。在此基础上,本文重点分析了买手模式对中国服装零售业的影响,并提出了在中国服装市场发展买手模式的四种途径。     

服装市场12大商业模式解析

在新经济时代,商业模式是推动服装市场转型和创新的基础和动力。在服装市场去批发趋势而导致服装市场功能萎缩的大背景下,新型商业模式的植入为中国服装市场的产业转型开辟了新的领域和空间。笔者通过对近年来中国服装市场出现的十二大商业模式进行归纳性透析,期盼能为老牌服装市场的转型和新建服装市场的定位提供新的思路和借鉴。     

商业模式创新、员工企业家精神与人格特质关系的实证研究

本文在194份有效问卷的基础上,运用SPSS15.0软件及阶层回归方法探讨了商业模式创新、员工企业家精神与人格特质间的关系.研究结果表明,人格特质中的外向性和勤勉可靠性都会在员工企业家精神中的团结合作精神与商业模式创新关系中起到调节作用,勤勉可靠性会在员工企业家精神中的竞争进取精神与商业模式创新关系中起到调节作用,神经质人格会分别在员工企业家精神中的竞争进取精神和宽容失败精神与商业模式创新关系中起到调节作用,勤勉可靠性会在员工企业家精神中的创新冒险精神与商业模式创新关系中起到调节作用.     

买手:以商业模式置换制造业模式(一)

在欧美国家的服装产业供应链体系中,他们习惯性地将终端零售企业称为upward上游,而供应链的downward下游企业是指那些生产制造企业。处于上游的、掌握着市场销售网络的商业型品牌企业,掌握着绝对的话语权。这引发了我们的思考:在服装供应链中,到底哪个应该是上游,哪个是下游?本刊特别邀请"海归买手"姚晓云女士,将我们传统的制造业模式与欧美通行的商业模式进行对比,来看看买手究竟如何发挥作用。     

企业社会绩效评价的利益相关者模式

国内企业综合评价还停留在财务综合评价阶段，所以在评价的内容上编重于企业的经营绩效而忽视了企业社会绩效的评价。而20世纪70年代以来西方学者在利益相关者理论的基础上提出了多种评价企业社会绩效的利益相关者模式，试图更确切地评价企业的社会绩效。本文将总结借鉴国外较有代表性的两种企业社会绩效评价模式，并试图在此基础上探讨适合我国国情的企业社会绩效评价模式。     

商业模式、资本运作,设计合作的下一站?

中国服装行业正在迅猛发展,也需要大量的海外人才。刘洋说,现在,很多中国服装企业甚至重金聘请了以前根本不会来中国的海外设计师。年轻的海外设计师的梦想将在中国得到实现,很多国际大品     

大型煤炭企业微观层面商业模式创新分析

从大型煤炭企业煤炭产业着手,介绍了企业微观层面商业运作模式的主要内涵,并以煤炭企业产业发展战略为基础,通过对微观层面的价值增长模式、创新方式、优化升级产品结构及人才资源开发等进行全面、深入的分析研究,提出大型煤炭企业商业模式创新的保障措施,以期提升煤炭企业综合实力和市场竞争力.     

模式之战 服装品牌角逐商业模式正当时

为什么他的品牌蒸蒸日上,而你的品牌却石沉大海?有人顿足捶胸:既生瑜何生亮?你是生错了时代,还是看错了时代?有人自己生产商品进卖场数十年如一日地打品牌,有人一掷千金不惜血本投广告砸品牌,还有人在以迅雷不及掩耳之势造品牌……同处一个时代却造就了命运迥异的国王、乞丐,在当今供给过剩的WEB3.0时代,是品牌角逐商业模式的时候了!     

“链动品牌”——首届中国服装产业链创新峰会

指导单位:中国纺织工业协会主办单位:《纺织服装周刊》杂志社2010年3月27日北京万豪酒店联系人:袁春妹、肖明辉电话:010-85872634/2621传真:010-85872601邮箱:ycm@ml.ctei.gov.cn     

“链动品牌”首届中国服装产业链创新峰会结硕果

凝聚产业智慧释放创新力量3月27日,中国纺织工业协会副会长王天凯、工信部消费品工业司司长张莉等领导及国内百强服装企业,优秀服装设备、原料等相关企业领袖、学界精英齐聚北京,参加了链动品牌首届中国服装产业链创新峰会。本届峰     

封闭式创新和开放式创新模式研究

从美国最早的封闭式创新模式，经过多年的发展，到目前已经发展到了开放式创新模式阶段。在开放式创新模式下，创新不再以传统的方式进行，而是发展成为一种全局性的活动。开放式创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。通过对封闭式创新模式和开放式模式的研究，可以看出开放式创新将是中国企业技术创新的学习方向。     

买手 以商业模式置换制造业模式(二)

在欧美国家的服装产业供应链体系中,他们会习惯性地将终端零售企业称为upward(上游),而供货链的downward(下游)企业是指那些生产制造企业。处于上游的、掌握着市场销售网络的商业型品牌企业,掌握着绝对的话语权。这引发了我们的思考:在服装供应链中,到底哪个应该是上游,哪个应该是下游?本刊特别邀请海归买手姚晓云女士,将我们传统的制造业模式与欧美通行的商业模式进行对比,来看看买手在服装供应链中究竟是如何发挥作用的。本期的话题是:重新认识绩效考核。