基于品牌生态系统的企业品牌建设分析

本文首先是对品牌在市场竞争中的作用、企业实施品牌建设重要性及现今企业进行品牌建设中出现的问题进行分析;然后对品牌生态系统这一理论进行阐述,其中包括生态系统的内涵,构成品牌生态系统的三个层次内部品牌生态系统、利益相关者和外部宏观环境,及品牌生态系统的整体性与开放性、复杂性、自组织性和协同进化等主要特征;最后提出一些措施,希望能对企业未来的品牌建设活动有所帮助。     

品牌误区剖析

在激烈的市场竞争环境下，企业的品牌竞争意识日益增强。针对目前我国企业品牌管理实践中，在品牌认识、品牌创建和品牌维护三个层次所陷入的诸多误区，本文从营销理论角度，结合实际案例做出了深入剖析。     

品牌更换策略

<正>品牌是产品之魂。一个知名品牌的成功营造集中了无数人的智慧与追求,品牌在市场中的稳定性反映了一个公司的整体状况。即使迫不得已,在进行品牌更换时也要慎之又慎。所谓品牌更换策略是指企业在提供的产品或服务不变的情况下,用新品牌替代老品牌的一种营销策略。在一般情况下,企业不会轻易作出更换品牌的决定。这是因为:一方面,一个品牌的     

加强房地产企业的品牌建设

一、品牌的定义(一)要区别企业品牌和产品品牌的不同严格的说,企业品牌是从属于公共关系的范畴,推广的是公司的整体形象,间接地有利于产品的销售;而产品品牌则是营销的范畴,推广的是具体的产品,它的着力打造丰富着企业的整体形象。     

物业管理企业品牌建设的3个要点

<正>品牌是一个企业的宝贵财富和重要的无形资产,是企业开拓市场的利器。近年来,品牌建设已经越来越受到物业管理企业经营者的重视,笔者所在的公司也不例外。公司从成立以来,就高度重视企业的品牌建设,并取得了一定的     

消费者品牌忠诚分析

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,企业在产品质量、技术占有等方面的差别也越来越小,而强大的品牌却可以为企业取得较大的竞争优势,品牌管理开始成为提高企业之间竞争力的重要工具,因此培育消费者的品牌忠诚,得到消费者的信赖和认可,并使其长期坚持购买和使用本公司产品或服务,从而提高企业竞争力,获得竞争优势,成为企业营销管理工作中的重点。同时,伴随消费者消费观念和消费层次的转变,商家简单的通过促销等价格战的方式,很难让消费者对某个品牌或商店形成品牌忠诚,加之商品销售已经由卖方市场转入买方市场,商家不仅需要从商品的质量、包装和性能等方面改进,同时还需要从企业形象、企业文化和消费者本身特性入手来满足不同消费者的个人需求。因此研究消费者个性需求对于品牌忠诚的形成能够起到事半功倍的作用。     

浅谈企业品牌建设

品牌是企业或产品个性化的字号,其无论是对企业还是消费者来说,都是重要的.在当今国际国内市场竞争日趋激烈的情况下,品牌可以比众多竞争者夺得更大市场份额,获取超额利润,促进企业成长.然而有的企业对品牌概念认识不清,抱着短期功利思想匆忙投身于品牌建设,没有打造品牌应有的内涵和核心价值,以及对创建所耗费的企业资源估算不足,品牌起不到应有的作用.本文试从品牌的概念出发,分析品牌建设的适用性和必要性,并充分借鉴国内知名公司的品牌建设,以及欧美龙公司在创建"(圊圊)"品牌的实践,就如何进行品牌建设做了一些思考.     

层次分析法在品牌延伸策略中的应用研究——以江苏井神盐化股份有限公司为例

品牌延伸是企业发展的重要战略,本文以井神公司为研究视角,运用层次分析法对影响品牌延伸的主要因素进行筛选,并对其重要性进行排序,针对主要影响因素提出品牌延伸对策建议。     

企业家品牌的“四化”

企业家品牌化的趋势越来越明显,在更深层次上影响着产品品牌、企业品牌的价值提升。如何正确认识与理解企业家品牌化的误区与方向,是企业品牌建设过程中的重要任务。     

试论体育品牌的营销效应

随着国际化经济市场激烈竞争的白热化,任何一个公司企业要立于不败之地,就必须创立品牌,利用品牌进行资本营运。在体育成为人们生活不可或缺的今天,围绕体育营销的优势,分析创立体育品牌给公司企业带来的利益。     

品牌的接触点管理

消费者接触品牌的面有很多层次,每一个层次的体验都会有所不同,要让这些不同变成一种核心利益的共同感受,就是品牌接触点管理的中心内容。品牌接触点的三个层次第一个层次是虚幻景象;消费者只能看和听,还接触不到。这个层面的品牌大部分都是通过企业一个单一角度传播出来的产品信息,他们往往把所有的益处与利益,用夸张的描述传达给消费者,然后让消费者去想象,去体会,去迎合。第二种层次是产品的实质接触阶段;消费者带着品牌传播出来的种种梦幻要素去实际体验这种场景,大部分消费者在消费时,会体验到企业宣传时的品牌意境;有时也有可能没有体…     

并购企业的品牌整合

企业并购推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展,并购后的品牌整合工作对并购的成败起着重要作用。品牌间的文化差异、品牌的形象与个性、品牌定位、受众群体构成、产品的相关程度以及并购后的企业整体发展战略等因素制约着并购企业的品牌整合。针对此,可以采取品牌保护策略和品牌替换策略予以整合。     

公司愿景与品牌建设

公司愿景是企业发展的指路明灯,对品牌战略产生深远的影响.对许多正在迈向品牌经营型企业来说,企业如何设计自己的品牌形象,期望顾客怎样看待自己的品牌,品牌应具有怎样的个性,都与公司愿景有着密切的关系.本文通过公司愿景与品牌关系的分析,提示在公司品牌的建设中,创造顾客价值、定义事业领域以及增强品牌认同的重要性.     

并购企业的品牌整合

企业并购推动企业向更高层次、更大规模、更富竞争力的方向发展,并购后的品牌整合工作对并购的成败起着重要作用。品牌间的文化差异、品牌的形象与个性、品牌定位、受众群体构成、产品的相关程度以及并购后的企业整体发展战略等因素制约着并购企业的品牌整合。针对此,可以采取品牌保护策略和品牌替换策略予以整合。     

创建卓越的品牌族群

对品牌的层级划分可以分为知名度、美誉度、忠诚度3个层次。第一个层次很容易达到,只要有足够的媒体传播或是制造一些营销事件,就可以达到家喻户晓。但是消费者知道了产品品牌不等于就消费该产品,因此单纯拥有知名度不一定能为公司创造正面的品牌积累,销售的品牌也不一定能进入优秀品牌的行列。     

品牌究竟是什么？

品牌是什么？虽然我们可以在教科书中找到形形色色的答案,并且开列出一长串知名品牌以作佐证,但要在企业的实践中正确地回答这一问题,却远非一般人想象的那么简单。我们很多企业已做了不少有关品牌的文章,但大都停留在片面与肤浅的层次,因而也就无缘领略品牌运营的大境界。本文试从辩证的角度,勾勒出较为丰满、全面的品牌形象。 一、品牌是企业的,亦是社会的 品牌是企业的,这是勿容置疑的,但品牌的发展方向应该是社会的。品牌首先应是企业人所珍惜的、自豪的,做到这一点已属不易,再要求品牌得到社会公众的认可、首肯,进而社会公…     

管理塑品牌品牌促发展

2001年,日照港第一装卸公司确立了“管理塑品牌,品牌促发展”的品牌战略思路,把“品牌就是优势,品牌就是效益”的理念融入到管理之中,积极探索建立新的企业品牌架构体系,提升管理的层次,树立良好的市场形象和企业资信,促进了企业的持续发展。     

试论品牌经营战略

随着房地产业全面进入买方市场，在房地产企业生产经营活动中，品牌经营成为房地产开发企业最高层次的经营活动。塑造自己的品牌，追求品牌效应，已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略。     

李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

激活公司的品牌

如何使本公司的员工自觉地在企业外部支持本公司的创品牌活动?如何使本企业的工作人员向外部传递本公司创建品牌所蕴含的诺言?“激活公司的品牌”活动是：支持、传播本公司创造的品牌产品效应。这是一件员工出于自愿、觉得必须去做的事情，这涉及员工对企业、对领导者．对产品和服务．对前途和对自己在企业中的作用的信念。