浅析确保培训效果的措施

人才是企业持续发展的核心竞争力,本文根据目前企业培训工作的具体情况,对企业培训工作的内涵及培训工作中常见的问题做了分析,提出确保培训效果应从多方面、全方位的角度展开,既要做好基础性的程序性工作,又要建立完善的培训与考核机制,同时还要构建学习型组织与组建内部培训师队伍等若干重要的环节。     

浅谈提高县级供电企业员工素质的对策

企业的发展与员工素质息息相关,紧密相连。企业发展需要大量的各级各类的优秀人才作支撑,人才是决定企业前途和命运的关键,提高人才素质至关重要。通过摸清人力资源现状,制定人力资源发展规划,制定素质提升目标任务,做好员工培训工作,加大考核力度,以此提升员工素质,促进企业快速和谐发展。     

90后技术型员工激励机制探析

90后技术型员工已经成为支撑企业未来发展的关键人才，存在思想不成熟、稳定性差，不能吃苦、注重享受等问题，企业在对其管理和激励过程中也存在忽视对员工的职业规划、缺乏上下级之间的沟通、员工需求无法满足导致工作没有动力等问题。针对这些问题，构建了90后技术型员工激励机制模式，并建议企业引导员工做好职业生涯规划，完善企业培训机制、提升员工职业素质，提供挑战性的工作、丰富员工精神生活，建立畅通的沟通机制，并将物质激励和精神激励相结合。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性。企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

激励机制对企业内外均衡发展竞争力的效应研究

现今世界的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键。企业留不住人才,在很大程度上说明企业激励机制出现了问题,那么如何在这人才济济的社会中增加他们的归属感从而稳定企业机制呢?激励问题被提上日程,以下就有关企业激励的一般性做出阐述,了解企业中常用的激励方法和使用激励时暴露出的一些问题等。在任何企业中,一个好的机制,企业员工有自觉性的前提下,能够起到督促其上进心,从而提升其个人工作效率,进而为企业增值。通过建立和健全员工激励机制可以促进广大员工更自觉、更努力地做好本职工作,可以改变其懒散和不求上进的作风,从而提高工作的积极性。企业员工工作积极性的提高必然使其工作效率也相应得到提高,进而促进企业效率的提高和企业组织目标的实现。     

100万资助面前的创业拷问

2009年1月,中共中央办公厅转发<中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见>,要求各地区各部门进一步解放思想,完善体制机制,健全政策措施,以更宽的眼界,更宽的思路和更宽的胸襟做好海外高层次人才引进工作.     

强化校企合作 创新高技能人才培训体制机制——基于北京劳动保障职业学院机电工程系实证分析

高技能人才是具有高级工及其以上职业资格并具备企业实际工作经验的人才。通过校企合作完善培训体制机制是提高高技能人才培训效果的重要手段。城市轨道专业高技能人才培训的实践证明,通过校企合作的理事会制度、分级项目化管理制度、模块化课程体系、灵活的培训方式及专兼结合的师资队伍建设可以提高高技能人才的培训质量。     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.     

关于企业建设中层管理队伍的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才,是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中,因人才理念和激励机制不到位,使中层管理者流失严重;人才缺乏,企业选才空间狭窄;重使用轻培训,成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观,加大科学培训力度,完善健全选人用人制度,建立健全绩效考核激励制度体系等途径,锻练企业新型中层管理人才,为企业提升竞争力夯实基础。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

员工培讯对企业人才成长的重要性

企业要生存和发展必须要有各种人才的支撑。员工作为企业的重要资源,该如何开发■利用好呢?培训就是一条重要途径。因此,企业应紧紧围绕发展战略,确立人才优先发展的战略布局,进一步解放思想、解放人才,遵循市场经济规律和人才成长规律,以开发人力资源、调整员工培训机制,以人才发展机制创新为动力,以重大人才工程为抓手,统筹推进员工培训。     

国有煤炭企业人力资源开发管理的现状及思考

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是重筑企业核心竞争力的关键因素。但煤炭企业人才密度较低,引进人才不易,流失严重等问题已经阻碍了企业的进一步发展,建立良好的人才引进机制,要完善员工培训制度,改善条件,留住人才,依托高校,构建煤炭专业特色人才市场和开发管理体系成为克服这些问题的关键。     

铁路人力资源的可持续发展探讨

改革开放以来,我国铁路工作取得了很大成绩,但到2020年要基本实现中国铁路现代化,实现铁路跨越式发展,人力资源仍是制约发展的"瓶颈"。由于人力资源管理意思淡漠,人才选拔机制不合理,培训机制不新等问题的存在,制约着铁路人力资源的可持续发展,为此,铁路企业通过树立现代人力资源管理理念,完善人才的选拔机制,创新培训机制,建立企业文化等途径实现人力资源的可持续发展,保障铁路跨越式发展的顺利实现。     

高校辅导员队伍建设的可持续机制研究

构建高校辅导员队伍建设可持续机制是做好新时期高校思想政治工作的重要保障,是培养高素质人才的必然要求。实现高校辅导员队伍建设的可持续目标,应建立严格的选拔任用机制、系统的培养培训体系、科学合理的考评机制和公证有效的激励机制。．     

嘉兴市外来农民工培训调查研究

在浙江省劳动和社会保障厅发布了《关于做好外省来浙务工农村劳动者职业技能培训的通知》后,嘉兴市外来农民工职业技术培训的状况有所好转,但还存在“收入低”“工作环境差”“没有发展前途”“管理不公平”等问题,必须加强政府领导,优化整合资源;加大宣传力度,完善投入机制;健全培训体系,提高培训质量;加强管理调控,营造良好环境。     

施工企业人才培养与选拔机制的探讨

本文通过对施工企业人才培养与选拔机制的分析,从而构建了具有施工企业特色的人才培养与选拔机制。施工企业应注重做好这项工作,以满足施工企业持续健康地发展对人才数量和质量的要求。     

海归创业又逢新机遇

核心提示:近日,中共中央办公厅转发<中央人才工作协调小组关于实施海外高层次人才引进计划的意见>,要求各地区各部门进一步解放思想,完善体制机制,健全政策措施,以更宽的眼界,更宽的思路和更宽的胸襟做好海外高层次人才引进工作. 要进一步解放思想,大胆破除不合时宜的条条框框,完善配套政策措施,充分理解、充分信任、热情关怀、放手使用引进的海外高层次人才.     

新世纪人力资源管理的重心--教育培训

知识经济时代,人才是经济增长的关键.教育和培训是人才形成的基础.中国人口多,人才严重不足.发展教育,加大企业人才培训力度,是迎接新世纪人力资源管理的重心.     

畅通年轻干部成长通道的基本思路

国有企业要在激烈竞争中生存与发展，关键取决于人才队伍素质的高低。企业要把培养年轻干部放在重要的位置，要从确立成才理念，创新培训方式，营造学习氛围，健全用人机制入手，通过思想素质教育、创建良好的学习环境、加强交流锻炼，为年轻干部成长通畅渠道。